關于考評工作現(xiàn)狀及長期規(guī)劃的意見-文庫吧在線文庫
【正文】 績效考核中,對于工作基本上重復丶與部門KPI聯(lián)系不大且又對其工作內(nèi)容無法量化或量化無甚意義的崗位如復印丶文書丶接線生等考核無太大意義。通過績效考核可將職能相近丶重疊的部門及人員進行合并，以減少管理幅度，也可將職能重疊丶管理績效低下的中間層減去，減少管理層級。在考核對象上目前現(xiàn)行文件規(guī)定為兩類即:,指行政主管到部門經(jīng)理的管理/技術人員。（此項工作目前只體現(xiàn)在公司領導和部門經(jīng)理的年度目標責任制中，并沒有在月度績效考核細分給經(jīng)理以下人員。2． 標準統(tǒng)一丶加強宣貫同一職位考評標準應統(tǒng)一，同一職等員工可確定其分數(shù)比例，也可進行橫向比較。 二丶實施建議1． 集中領導丶分散實施由于績效考核工作涉及范圍廣，需要得到廣大員工的理解和支持，統(tǒng)籌部門需要加強規(guī)則的制訂與完善，主要實施工作則要靠各個職能部門，這里主要指指標的制定丶實施過程控制以發(fā)動他們的積極性，最大限度地保障政策的統(tǒng)一性。 ③ 設立步驟：A. 明確公司的戰(zhàn)略目標，找出公司業(yè)務重點，并將這些KPI 定為公司級的KPI（見附表）；B. 與公司KPI的實現(xiàn)有關的主管領導和部門的KPI人員一起將KPI進一步細分，分解為更為更細的KPI及職位績效衡量指標，這些績效衡量指標就是員工考核的要素和依據(jù)。⑥簡化考核程序及界定考核對象按現(xiàn)行考核程序同一部門各功能塊均采用自評加復評的方式,使考核過程復雜化,同時也不利于保證考核結(jié)果的準確無誤,需重新確定考評程序,使其簡便易行。③.可做為精簡組織結(jié)構(gòu)丶優(yōu)化崗位組合的依據(jù)。6. 考核結(jié)果的應用及其它∑Ai①.考核結(jié)果只評分數(shù)不評等級，以分數(shù)為績效獎金分配的依據(jù)，在同一部門同一職等的人員一同進行分配（但年薪制人員和非年薪制人員應分開）。部門經(jīng)理對本部門所應負擔的KPI 負責，部
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