關(guān)于考評工作現(xiàn)狀及長期規(guī)劃的意見-文庫吧在線文庫
【正文】 績效考核中,對于工作基本上重復(fù)丶與部門KPI聯(lián)系不大且又對其工作內(nèi)容無法量化或量化無甚意義的崗位如復(fù)印丶文書丶接線生等考核無太大意義。通過績效考核可將職能相近丶重疊的部門及人員進(jìn)行合并，以減少管理幅度，也可將職能重疊丶管理績效低下的中間層減去，減少管理層級。在考核對象上目前現(xiàn)行文件規(guī)定為兩類即:,指行政主管到部門經(jīng)理的管理/技術(shù)人員。（此項(xiàng)工作目前只體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的年度目標(biāo)責(zé)任制中，并沒有在月度績效考核細(xì)分給經(jīng)理以下人員。2． 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一丶加強(qiáng)宣貫同一職位考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，同一職等員工可確定其分?jǐn)?shù)比例，也可進(jìn)行橫向比較。 二丶實(shí)施建議1． 集中領(lǐng)導(dǎo)丶分散實(shí)施由于績效考核工作涉及范圍廣，需要得到廣大員工的理解和支持，統(tǒng)籌部門需要加強(qiáng)規(guī)則的制訂與完善，主要實(shí)施工作則要靠各個(gè)職能部門，這里主要指指標(biāo)的制定丶實(shí)施過程控制以發(fā)動他們的積極性，最大限度地保障政策的統(tǒng)一性。 ③ 設(shè)立步驟：A. 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并將這些KPI 定為公司級的KPI（見附表）；B. 與公司KPI的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的KPI人員一起將KPI進(jìn)一步細(xì)分，分解為更為更細(xì)的KPI及職位績效衡量指標(biāo)，這些績效衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。⑥簡化考核程序及界定考核對象按現(xiàn)行考核程序同一部門各功能塊均采用自評加復(fù)評的方式,使考核過程復(fù)雜化,同時(shí)也不利于保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確無誤,需重新確定考評程序,使其簡便易行。③.可做為精簡組織結(jié)構(gòu)丶優(yōu)化崗位組合的依據(jù)。6. 考核結(jié)果的應(yīng)用及其它∑Ai①.考核結(jié)果只評分?jǐn)?shù)不評等級，以分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，在同一部門同一職等的人員一同進(jìn)行分配（但年薪制人員和非年薪制人員應(yīng)分開）。部門經(jīng)理對本部門所應(yīng)負(fù)擔(dān)的KPI 負(fù)責(zé)，部
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