【正文】 一丶現(xiàn)狀分析1． 考評體系績效考評現(xiàn)分公司領(lǐng)導(dǎo)丶部門經(jīng)理丶功能塊經(jīng)理丶主管（含同級人員）丶基層員工五級考評體系，其中公司領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，主要是年度考核，月度跟進(jìn)分析，季度小結(jié)；部門經(jīng)理以下人員實(shí)行月度考核，以月度平均分為年度績效分?jǐn)?shù)，做為參與年終獎金分配依據(jù)；考評只評分?jǐn)?shù)不評等級。部門經(jīng)理對本部門所應(yīng)負(fù)擔(dān)的KPI 負(fù)責(zé)，部門的分擔(dān)的KPI即為其本人的KPI，他應(yīng)將本部門的KPI分解到下屬功能塊，并與功能塊一起討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃丶方法措施等，并協(xié)調(diào)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題保證下屬達(dá)到目標(biāo)。③.可做為精簡組織結(jié)構(gòu)丶優(yōu)化崗位組合的依據(jù)。 ③ 設(shè)立步驟：A. 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并將這些KPI 定為公司級的KPI（見附表）；B. 與公司KPI的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的KPI人員一起將KPI進(jìn)一步細(xì)分，分解為更為更細(xì)的KPI及職位績效衡量指標(biāo)，這些績效衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。2． 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一丶加強(qiáng)宣貫同一職位考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，同一職等員工可確定其分?jǐn)?shù)比例，也可進(jìn)行橫向比較。在考核對象上目前現(xiàn)行文件規(guī)定為兩類即:,指行政主管到部門經(jīng)理的管理/技術(shù)人員。另在以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核中,對于工作基本上重復(fù)丶與部門KPI聯(lián)系不大且又對其工作內(nèi)容無法量化或量化無甚意義的崗位如復(fù)印丶文書丶接線生等考核無太大意義。3． 相對固定丶穩(wěn)中求變考評規(guī)則丶考評結(jié)果的應(yīng)用等關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)保持相對穩(wěn)定，待步入正式運(yùn)行后再進(jìn)行完善，規(guī)則出臺前要經(jīng)過充分的協(xié)商和討論，以保證其合理性丶科學(xué)性。5. 考評的方法及其它 ① 考評方法：采用定量與定性相結(jié)合的方法，主要是KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）法，KPI分為結(jié)果效標(biāo)和過程效標(biāo)，兩者都包括數(shù)量和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。同一