【正文】 評(píng)判。這種知識(shí)應(yīng)包括任用后為執(zhí)行其工作任務(wù)，所需獲得的知識(shí)，以及任用前已具備的知識(shí)。同時(shí)，要求管理部門(mén)提供有關(guān)的信息。同時(shí)還需具有與組織人事管理活動(dòng)相匹配的科學(xué)的、合理的操作程序。執(zhí)行組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)編寫(xiě)并執(zhí)行本小組工作分析的工作計(jì)劃；督導(dǎo)項(xiàng)目小組組員工作。工作單位工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右的關(guān)系，也就是說(shuō)明工作的組織位置。身體要求有些工作必須站立、彎腰、半蹲、跪下、旋轉(zhuǎn)等消耗體力的要求，應(yīng)加以紀(jì)錄并作具體說(shuō)明。隨著時(shí)間的推移，任何事物都在變化，工作也不例外。因此，一項(xiàng)工作要有成效，就必須因人制宜的作些改變。與其他工作的關(guān)系表明該工作與同機(jī)構(gòu)中其他工作的關(guān)系，由此可表示工作升遷及調(diào)職的關(guān)系。對(duì)其他人員的工作職責(zé)；組員：收集各項(xiàng)資料；調(diào)查問(wèn)卷的下發(fā)與回收；和工作分析對(duì)象的聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)工作；資料回收后的匯總工作；職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作。故制訂本計(jì)劃，以啟動(dòng)公司工作分析工作；保持公司工作分析的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使“工作說(shuō)明書(shū)”反映公司各個(gè)崗位工作內(nèi)容的真實(shí)情況。預(yù)計(jì)在項(xiàng)目小組正式開(kāi)始工作前由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員先進(jìn)行培訓(xùn)。分析人員應(yīng)盡量采用“量”來(lái)確定季節(jié)是某一工作所有職責(zé)的情況。選任方法 總之，工作分析的項(xiàng)目很多，凡是一切與工作有關(guān)的資料均在分析的范圍之內(nèi)，分析人員可視不同的的目的，全部予以分析，也可選擇其中必要的項(xiàng)目予以分析。工作說(shuō)明書(shū)適用情況檢查：不定期抽查、隨ISO9000內(nèi)審定期復(fù)查。變更知會(huì)與罰則無(wú)論工作說(shuō)明作何變更，在確認(rèn)變更之日起3日內(nèi)須填寫(xiě)變更單，進(jìn)入變更流程。其目的在于發(fā)展普通或特種技能，并非為任何企業(yè)現(xiàn)有某一特種工作而訓(xùn)練。如果該工作已完成了工作評(píng)價(jià)，在工資上已有固定的等級(jí)，則名稱(chēng)上可加上等級(jí)。具體架構(gòu)如下圖項(xiàng)目組長(zhǎng)組員組員組員組員組員組員我公司目前有26個(gè)部門(mén)與車(chē)間，按照職能分為生產(chǎn)類(lèi)部門(mén)與非生產(chǎn)類(lèi)部門(mén)。所以，分析人員應(yīng)該現(xiàn)行在辦公室內(nèi)研究該工作的書(shū)面資料。）初步計(jì)劃采取如下方法進(jìn)行工作分析：A：?jiǎn)柧碚{(diào)查法：可廣泛適用于各部門(mén)崗位B：