【正文】 性要求的形容詞； ⑤最終的崗位說明書所描述的內(nèi)容是該崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，而不是某個人當(dāng)前實際承擔(dān)的工作內(nèi)容； ⑥在崗位說明書中不應(yīng)包括任職者個人的優(yōu)點或缺點等諸如此類的信息； ⑦在臨時性項目小組中工作的人不需撰寫崗位說明書。 細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 14 of 39 填寫說明－工作內(nèi)容和職責(zé) 1/14 ◆ 編寫原則： PDCA原則 P（ Plan） 計劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃； D（ Do） 執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； C（ Check） 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； A（ Action） 行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個 PDCA循環(huán)。 細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 15 of 39 填寫說明－工作內(nèi)容和職責(zé) 2/14 ◆ 編寫原則： PDCA原則 原則 職責(zé)模塊 職責(zé)細(xì)則 備注 P 生產(chǎn)計劃編制 根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)能力制定 3 個月滾動生產(chǎn)計劃 根據(jù)公司外協(xié)規(guī)定，生產(chǎn)能力及品質(zhì)要求等制定外協(xié)加工計劃 分析物料需求量，并編制物料需求表 D 計劃跟進(jìn) 跟進(jìn)采購進(jìn)度，確認(rèn)采購的交貨期 跟進(jìn)外協(xié)加工進(jìn)度，確認(rèn)外協(xié)加工交貨期 檢查生產(chǎn)進(jìn)度，分析和預(yù)測生產(chǎn)計劃的完成情況，并及時向部門經(jīng)理匯報 C 計劃調(diào)整 召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢討生產(chǎn)計劃，制訂應(yīng)對方案 根據(jù)調(diào)度指示修訂生產(chǎn)排期 跟進(jìn)、檢查有關(guān)生產(chǎn)排期決議的執(zhí)行情況 A 培訓(xùn) 協(xié)助部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃 組織相關(guān)人員編寫培訓(xùn)課程、教材 組織安排培訓(xùn)并跟進(jìn)培訓(xùn)的實施 評估培訓(xùn)效果 細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 16 of 39 填寫說明－工作內(nèi)容和職責(zé) 3/14 ◆編寫技巧： 描述方式和用語關(guān)系到工作說明書的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)描述格式應(yīng)該是： “ 動詞＋名詞＋結(jié)果 ” 。 細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 28 of 39 填寫說明－關(guān)鍵考核指標(biāo) 1/1 根據(jù)工作職責(zé)對其工作完成情況的基本評價。 細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 36 of 39 目 錄 ? 第一部分：概念、重要性及用途 ? 第二部分：崗位說明書編寫流程 ? 第三部分：填寫說明 ? 第四部分：工作安排 細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 37 of 39 4 工作安排 工作內(nèi)容： 各試點單位編寫所有 《 崗位說明書 》 編寫責(zé)任人： 各試點單位人事部負(fù)責(zé)人 時間要求： 3月 13日前，提交電子文檔到黃河公司人力資源部， E_mail： 聯(lián)系方式： 朱朝亮 電話： 6322906 細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: page 38 of 39 太陽每天都是新的， 愿我們擁有一個更美好的開始！ 謝 謝！ 。 基本格式為：在 ―― 工作中，達(dá)到 ―― 效果 或， ―― 工作的結(jié)果如何（可量化的盡可能量化）。 例：人力資源部經(jīng)理： “ 組織制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，保證為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的人力資源支持 ” 。 ◆隸屬部門：崗位所在部門 ◆崗位定員：該崗位定員數(shù) 細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運！ 人力資源部 tel:09716322906 fax： 2230 Email: