【正文】 數(shù)人力資源管理人員編制控制率（實(shí)際人力/計(jì)劃人力編制）100％人力資源管理人力成本總額控制率（實(shí)際人力成本/計(jì)劃人力成本）100％人力資源管理員工工資發(fā)放出錯(cuò)率錯(cuò)誤發(fā)放的工資次數(shù)/發(fā)放的工資次數(shù)人力資源管理人均培訓(xùn)天數(shù)全年培訓(xùn)總天數(shù)/員工總?cè)藬?shù)人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率（培訓(xùn)實(shí)際完成情況/培訓(xùn)計(jì)劃情況）100％人力資源管理員工自然流動(dòng)率（離職人數(shù)/現(xiàn)有人數(shù)）100％人力資源管理人員結(jié)構(gòu)比率各職位層級(jí)人數(shù)比例符合預(yù)期目標(biāo)；各專業(yè)系列人數(shù)符合預(yù)定目標(biāo)人力資源管理文件制作效率和準(zhǔn)確性按照文件類型及時(shí)制作、印發(fā)文秘機(jī)要檔案和文件的歸檔及時(shí)歸檔文秘公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)文秘機(jī)要工作的安全性出現(xiàn)會(huì)議精神、公文內(nèi)容等泄密事件文秘公文處理、收發(fā)、傳遞的及時(shí)性機(jī)要文件辦理不及時(shí)的次數(shù)及嚴(yán)重程度文秘公章使用準(zhǔn)確性用章類型、流程、批準(zhǔn)程序正確行政管理外事接待任務(wù)完成的效率和質(zhì)量外事接待工作沒(méi)有失誤行政管理檔案管理出錯(cuò)率（查出管理有誤的檔案數(shù)量/檔案總數(shù)）100％檔案管理檔案更新延誤率(延誤檔案更新的數(shù)量/檔案總數(shù))100％檔案管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性系統(tǒng)出現(xiàn)故障和被病毒侵害的次數(shù)信息管理信息系統(tǒng)的及時(shí)維護(hù)率按要求及時(shí)維護(hù)的次數(shù)信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體規(guī)劃質(zhì)量系統(tǒng)的科學(xué)性、實(shí)用性信息管理精確并準(zhǔn)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告提交財(cái)務(wù)報(bào)告延期次數(shù)財(cái)務(wù)管理公司總體預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際發(fā)生總費(fèi)用/預(yù)算總費(fèi)用）100％財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)率（查出有誤的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量/提交報(bào)表總數(shù)）100％財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析出錯(cuò)率（查出有誤的財(cái)務(wù)分析數(shù)量/提交的財(cái)務(wù)分析總數(shù)）100％財(cái)務(wù)管理質(zhì)量體系有效性維護(hù)符合ISO外審要求質(zhì)量控制質(zhì)量事故損失金額由于質(zhì)量問(wèn)題造成退貨等重大問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失質(zhì)量控制合格品率合格品總數(shù)/全部送檢數(shù)量質(zhì)量控制質(zhì)量體系建設(shè)計(jì)劃完成率對(duì)各部門(mén)發(fā)放實(shí)用、易懂質(zhì)量體系文件率質(zhì)量控制質(zhì)量文件、檢驗(yàn)規(guī)程的科學(xué)、有效、合理實(shí)際使用的效果、出現(xiàn)的偏差情況以及造成的影響質(zhì)量控制處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)有效率延遲、偏差的次數(shù)以及由此帶來(lái)的影響質(zhì)量控制漏檢、錯(cuò)檢率錯(cuò)、漏檢總數(shù)/全部送檢數(shù)質(zhì)量控制工藝規(guī)程編寫(xiě)的科學(xué)性與實(shí)用性具體使用效果，以及與實(shí)際情況的偏差工藝管理材料定額編制的合理性產(chǎn)品中材料消耗總量/材料領(lǐng)用總量工藝管理更改成本更改引發(fā)的生產(chǎn)與其它相關(guān)成本工藝管理總銷售收入年度銷售額市場(chǎng)營(yíng)銷貨款回收年度貨款回收總額市場(chǎng)營(yíng)銷新客戶增加數(shù)量本期新客戶數(shù)量/總客戶數(shù)量市場(chǎng)營(yíng)銷老客戶維持?jǐn)?shù)量本期老客戶數(shù)量/總客戶數(shù)量市場(chǎng)營(yíng)銷銷售成本營(yíng)銷費(fèi)用/銷售收入市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)計(jì)劃完成率完成生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量/生產(chǎn)項(xiàng)目總數(shù)量生產(chǎn)管理生產(chǎn)成本控制制造成本和采購(gòu)成本生產(chǎn)管理設(shè)備總體效率（總開(kāi)工時(shí)間－損失時(shí)間）/總開(kāi)工時(shí)間設(shè)備管理廢品率廢品總數(shù)/全部送檢數(shù)量生產(chǎn)管理外協(xié)件投訴率不合格外協(xié)件的數(shù)量/全部外協(xié)件數(shù)量采購(gòu)管理采購(gòu)及時(shí)率按時(shí)交貨的總數(shù)/計(jì)劃采購(gòu)的總數(shù)采購(gòu)管理采購(gòu)資金占用率未投入生產(chǎn)的原材料占用的資金/同期投產(chǎn)總值采購(gòu)管理采購(gòu)合格率不合格品的數(shù)量/全部采購(gòu)品數(shù)量采購(gòu)管理項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目數(shù)/同期應(yīng)完成項(xiàng)目總數(shù)項(xiàng)目研發(fā)研發(fā)的成品化率進(jìn)入批產(chǎn)的新品數(shù)量/在研新品總數(shù)項(xiàng)目研發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)項(xiàng)目研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化大綱的編制編制的質(zhì)量與時(shí)效性；具體使用效果與可操作性標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化率文件的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化率實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化八、職位說(shuō)明書(shū)語(yǔ)言規(guī)范職位概述闡述職位設(shè)置的目標(biāo)，在實(shí)踐中可以遵循“工作背景＋核心職責(zé)+職位目標(biāo)”的原則組織語(yǔ)言。維持保持有效性。促成通過(guò)某種措施或手段達(dá)成計(jì)劃的結(jié)果。職位發(fā)展描述任職者的職業(yè)發(fā)展方向。職位說(shuō)明書(shū)定稿后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行并有效運(yùn)用，充分發(fā)揮其基礎(chǔ)指導(dǎo)作用。職務(wù)承擔(dān)相同或相似職責(zé)或工作內(nèi)容的若干職位的總和職級(jí)根據(jù)責(zé)任大小、復(fù)雜程度以及任職者能力水平高低劃分的職位層級(jí)例如：A、B、C、D、E。分析將整體分開(kāi)，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。成立設(shè)置或組織，使穩(wěn)定或固定。監(jiān)督監(jiān)察、指揮。工作職責(zé) 詳細(xì)描述職位應(yīng)承擔(dān)的所有職責(zé)，按照程度輕重、范圍大小進(jìn)行排序，遵循“行動(dòng)＋目標(biāo)”的原則組織語(yǔ)言，語(yǔ)言描述簡(jiǎn)明扼要，切忌拖泥帶水，含混不清。職位發(fā)展 告訴任職者可以發(fā)展的方向。例如：具有強(qiáng)的文字表達(dá)能力，言簡(jiǎn)意賅，行文流暢。例如：主動(dòng)、熱情、有很強(qiáng)的事業(yè)企圖心。 （ ） 4．上級(jí)只是給予生