關(guān)于考評(píng)工作現(xiàn)狀及長(zhǎng)期規(guī)劃的意見(jiàn)(已修改)
2025-08-02 22:41 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于績(jī)效考評(píng)工作現(xiàn)狀分析及實(shí)施建議 一丶現(xiàn)狀分析1． 考評(píng)體系績(jī)效考評(píng)現(xiàn)分公司領(lǐng)導(dǎo)丶部門經(jīng)理丶功能塊經(jīng)理丶主管（含同級(jí)人員）丶基層員工五級(jí)考評(píng)體系，其中公司領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，主要是年度考核，月度跟進(jìn)分析，季度小結(jié)；部門經(jīng)理以下人員實(shí)行月度考核，以月度平均分為年度績(jī)效分?jǐn)?shù)，做為參與年終獎(jiǎng)金分配依據(jù)；考評(píng)只評(píng)分?jǐn)?shù)不評(píng)等級(jí)。2． 分?jǐn)?shù)分布從8月份的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)看，85分以上的人數(shù)比例占80%以上，而85分以下的則占20%不到，各部門均沒(méi)有嚴(yán)格按照分?jǐn)?shù)比例確定。3． 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用因薪資改革尚未完成，考評(píng)分?jǐn)?shù)尚未與工資掛鉤。 二丶實(shí)施建議1． 集中領(lǐng)導(dǎo)丶分散實(shí)施由于績(jī)效考核工作涉及范圍廣，需要得到廣大員工的理解和支持，統(tǒng)籌部門需要加強(qiáng)規(guī)則的制訂與完善，主要實(shí)施工作則要靠各個(gè)職能部門，這里主要指指標(biāo)的制定丶實(shí)施過(guò)程控制以發(fā)動(dòng)他們的積極性，最大限度地保障政策的統(tǒng)一性。2． 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一丶加強(qiáng)宣貫同一職位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，同一職等員工可確定其分?jǐn)?shù)比例，也可進(jìn)行橫向比較?？荚u(píng)人應(yīng)按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，具體計(jì)算方法應(yīng)使各考評(píng)人周知，避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的情況出現(xiàn)。3． 相對(duì)固定丶穩(wěn)中求變考評(píng)規(guī)則丶考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，待步入正式運(yùn)行后再進(jìn)行完善，規(guī)則出臺(tái)前要經(jīng)過(guò)充分的協(xié)商和討論，以保證其合理性丶科學(xué)性。4. 建立監(jiān)控體系,實(shí)施全程指導(dǎo) 因績(jī)效考核工作是多部門多層次的考核工作,公司績(jī)效工作統(tǒng)籌部門應(yīng)注意監(jiān)控,使各部門不偏離公司的既定目標(biāo)丶原則,保證考核工作客觀公正。并對(duì)各部門的考核工作實(shí)施全程指導(dǎo),以防考核工作出現(xiàn)偏差。5. 考評(píng)的方法及其它 ① 考評(píng)方法：采用定量與定性相結(jié)合的方法，主要是KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）法，
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