關(guān)于考評(píng)工作現(xiàn)狀及長(zhǎng)期規(guī)劃的意見(jiàn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 同一部門(mén)內(nèi)不同職等不宜強(qiáng)制分?jǐn)?shù)分配比例，只在同一職等內(nèi)份配比例。只有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解才能層層落實(shí)KPI，否則只制定目標(biāo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法措施是不夠的。5. 考評(píng)的方法及其它 ① 考評(píng)方法：采用定量與定性相結(jié)合的方法，主要是KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）法，KPI分為結(jié)果效標(biāo)和過(guò)程效標(biāo)，兩者都包括數(shù)量和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。2． 分?jǐn)?shù)分布從8月份的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)看，85分以上的人數(shù)比例占80%以上，而85分以下的則占20%不到，各部門(mén)均沒(méi)有嚴(yán)格按照分?jǐn)?shù)比例確定。3． 相對(duì)固定丶穩(wěn)中求變考評(píng)規(guī)則丶考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，待步入正式運(yùn)行后再進(jìn)行完善，規(guī)則出臺(tái)前要經(jīng)過(guò)充分的協(xié)商和討論，以保證其合理性丶科學(xué)性。附表：公司級(jí)KPI（依據(jù)03年公司經(jīng)營(yíng)企劃書(shū)）目標(biāo)類別目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值（標(biāo)志）目標(biāo)細(xì)分相關(guān)部門(mén)/人員銷售目標(biāo)銷量增長(zhǎng)率43%銷售，市場(chǎng)經(jīng)銷商發(fā)展109家市場(chǎng)研發(fā)目標(biāo)研發(fā)計(jì)劃完成率100%開(kāi)發(fā)產(chǎn)品鑒定準(zhǔn)時(shí)率90%A類95%B類80%開(kāi)發(fā)可比技術(shù)成本下降率7%產(chǎn)品5%，工藝2%開(kāi)發(fā)，技標(biāo)，制造工藝管理程序化丶制度化文件出臺(tái)并執(zhí)行制造（PIE）制造目標(biāo)日生產(chǎn)對(duì)應(yīng)率95%制造/裝配/注塑日成品對(duì)應(yīng)率95%制造/裝配/注塑單位制造費(fèi)用下降率5%制造/裝配/注塑維護(hù)保養(yǎng)完成率100%注塑/裝配/設(shè)備設(shè)備完好率95%注塑/裝配/設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)日物料到位準(zhǔn)時(shí)率98%采購(gòu)打樣完成準(zhǔn)時(shí)率100%采購(gòu)試產(chǎn)和首批量產(chǎn)物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率100%采購(gòu)可比物料單
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