關(guān)于考評工作現(xiàn)狀及長期規(guī)劃的意見-免費閱讀
【正文】 同一部門內(nèi)不同職等不宜強制分數(shù)分配比例，只在同一職等內(nèi)份配比例。只有對目標進行分解才能層層落實KPI，否則只制定目標，沒有實現(xiàn)目標的方法措施是不夠的。5. 考評的方法及其它 ① 考評方法：采用定量與定性相結(jié)合的方法，主要是KPI（關(guān)鍵績效指標）法，KPI分為結(jié)果效標和過程效標，兩者都包括數(shù)量和質(zhì)量的標準。2． 分數(shù)分布從8月份的績效考核分數(shù)看，85分以上的人數(shù)比例占80%以上，而85分以下的則占20%不到，各部門均沒有嚴格按照分數(shù)比例確定。3． 相對固定丶穩(wěn)中求變考評規(guī)則丶考評結(jié)果的應用等關(guān)鍵內(nèi)容應保持相對穩(wěn)定，待步入正式運行后再進行完善，規(guī)則出臺前要經(jīng)過充分的協(xié)商和討論，以保證其合理性丶科學性。附表：公司級KPI（依據(jù)03年公司經(jīng)營企劃書）目標類別目標項目目標值（標志）目標細分相關(guān)部門/人員銷售目標銷量增長率43%銷售，市場經(jīng)銷商發(fā)展109家市場研發(fā)目標研發(fā)計劃完成率100%開發(fā)產(chǎn)品鑒定準時率90%A類95%B類80%開發(fā)可比技術(shù)成本下降率7%產(chǎn)品5%，工藝2%開發(fā)，技標，制造工藝管理程序化丶制度化文件出臺并執(zhí)行制造（PIE）制造目標日生產(chǎn)對應率95%制造/裝配/注塑日成品對應率95%制造/裝配/注塑單位制造費用下降率5%制造/裝配/注塑維護保養(yǎng)完成率100%注塑/裝配/設(shè)備設(shè)備完好率95%注塑/裝配/設(shè)備采購目標日物料到位準時率98%采購打樣完成準時率100%采購試產(chǎn)和首批量產(chǎn)物料供應準時率100%采購可比物料單
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