關(guān)于編寫工作說明書的計劃-免費閱讀
【正文】 工作說明書適用情況檢查：不定期抽查、隨ISO9000內(nèi)審定期復(fù)查。變更知會與罰則無論工作說明作何變更，在確認(rèn)變更之日起3日內(nèi)須填寫變更單，進(jìn)入變更流程。選任方法 總之，工作分析的項目很多，凡是一切與工作有關(guān)的資料均在分析的范圍之內(nèi)，分析人員可視不同的的目的，全部予以分析，也可選擇其中必要的項目予以分析。其目的在于發(fā)展普通或特種技能，并非為任何企業(yè)現(xiàn)有某一特種工作而訓(xùn)練。分析人員應(yīng)盡量采用“量”來確定季節(jié)是某一工作所有職責(zé)的情況。如果該工作已完成了工作評價，在工資上已有固定的等級，則名稱上可加上等級。預(yù)計在項目小組正式開始工作前由人力資源部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員先進(jìn)行培訓(xùn)。具體架構(gòu)如下圖項目組長組員組員組員組員組員組員我公司目前有26個部門與車間，按照職能分為生產(chǎn)類部門與非生產(chǎn)類部門。故制訂本計劃，以啟動公司工作分析工作；保持公司工作分析的動態(tài)調(diào)整，使“工作說明書”反映公司各個崗位工作內(nèi)容的真實情況。所以，分析人員應(yīng)該現(xiàn)行在辦公室內(nèi)研究該工作的書面資料。組員：收集各項資料；調(diào)查問卷的下發(fā)與回收；和工作分析對象的聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)工作；資料回收后的匯總工作；職位說明書的編寫工作。）初步計劃采取如下方法進(jìn)行工作分析：A：問卷調(diào)查法：可廣泛適用于各部門崗位B：訪談法：用于工作流程較為復(fù)雜，內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作C：現(xiàn)場觀察法：適用于簡單的容易觀察和度量的工作，適用于生產(chǎn)車間D：確定工作說明書格式E：確定與工作說明書相關(guān)的有關(guān)管理辦法草案（以上AE項工具設(shè)計詳見附后文件）組別日程/內(nèi)容1234567891011121314部門A培訓(xùn)ABCD ABCD ABCD
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