關(guān)于考評工作現(xiàn)狀及長期規(guī)劃的意見(更新版)
【正文】 效考核分數(shù)，∑Pi為同職等人員績效考核分數(shù)之和；②.為使考核起到應(yīng)有的激勵作用，在保證考核依據(jù)科學(xué)合理丶考核過程公平公正的前提下可將考核結(jié)果作為調(diào)薪丶晉升丶輪崗甚至末位淘汰的依據(jù)。目前此項工作沒能很好得開展，只在目標(biāo)責(zé)任制中落實了部門公司KPI，只到了公司領(lǐng)導(dǎo)丶部門經(jīng)理這一級，但對于如何細分及實現(xiàn)這些目標(biāo)并成為所屬部門員工的目標(biāo)目前還未做到，目前部門員工的績效考核是以每人做的事為出發(fā)點制定考核內(nèi)容，只是點，還沒有從面上考慮，沒能從公司整體目標(biāo)為關(guān)注點和出發(fā)點，沒有形成一個有機的整體。 ② KPI 設(shè)定的原則：A. 設(shè)立指標(biāo)應(yīng)看任職者是否能控制；B. 指標(biāo)項目應(yīng)根據(jù)其職務(wù)說明書及職責(zé)制定，應(yīng)包括80%以上的工作，同時應(yīng)注意與上級目標(biāo)的銜接；C. SMART原則S : Specific 明確可行M: Measurable 可以衡量A: Attainable 可達成R: Related 與關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)T: Timebound 有時間限制 D. 關(guān)鍵行為可視為月度工作計劃中的重點項目列入KPI 之中。3． 考評結(jié)果的應(yīng)用因薪資改革尚未完成，考評分數(shù)尚未與工資掛鉤?？荚u人應(yīng)按考評標(biāo)準進行評分，具體計算方法應(yīng)使各考評人周知，避免出現(xiàn)計算錯誤的情況出現(xiàn)。）部門的KPI來自部門上一級的KPI，上級部門的KPI則來自公司的KPI，只有這樣才能保證每個職位都是按照公司要求的方向去努力，但這并不是說每個職位只承擔(dān)部門的某個KPI ，因為越到基層，職位越難與部門KPI直接相關(guān)聯(lián)，但它應(yīng)該對部門KPI有所貢獻。 ,主要指主辦丶文員.但實際操作中在同職等員工即文員職中又有時薪制員工,這個范圍到底應(yīng)如何界定尚需確定。5 / 5
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