關(guān)于考評(píng)工作現(xiàn)狀及長(zhǎng)期規(guī)劃的意見(更新版)
【正文】 效考核分?jǐn)?shù)，∑Pi為同職等人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和；②.為使考核起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，在保證考核依據(jù)科學(xué)合理丶考核過(guò)程公平公正的前提下可將考核結(jié)果作為調(diào)薪丶晉升丶輪崗甚至末位淘汰的依據(jù)。目前此項(xiàng)工作沒(méi)能很好得開展，只在目標(biāo)責(zé)任制中落實(shí)了部門公司KPI，只到了公司領(lǐng)導(dǎo)丶部門經(jīng)理這一級(jí)，但對(duì)于如何細(xì)分及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)并成為所屬部門員工的目標(biāo)目前還未做到，目前部門員工的績(jī)效考核是以每人做的事為出發(fā)點(diǎn)制定考核內(nèi)容，只是點(diǎn)，還沒(méi)有從面上考慮，沒(méi)能從公司整體目標(biāo)為關(guān)注點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的整體。 ② KPI 設(shè)定的原則：A. 設(shè)立指標(biāo)應(yīng)看任職者是否能控制；B. 指標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其職務(wù)說(shuō)明書及職責(zé)制定，應(yīng)包括80%以上的工作，同時(shí)應(yīng)注意與上級(jí)目標(biāo)的銜接；C. SMART原則S : Specific 明確可行M: Measurable 可以衡量A: Attainable 可達(dá)成R: Related 與關(guān)鍵職責(zé)相關(guān)T: Timebound 有時(shí)間限制 D. 關(guān)鍵行為可視為月度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目列入KPI 之中。3． 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用因薪資改革尚未完成，考評(píng)分?jǐn)?shù)尚未與工資掛鉤。考評(píng)人應(yīng)按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，具體計(jì)算方法應(yīng)使各考評(píng)人周知，避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的情況出現(xiàn)。）部門的KPI來(lái)自部門上一級(jí)的KPI，上級(jí)部門的KPI則來(lái)自公司的KPI，只有這樣才能保證每個(gè)職位都是按照公司要求的方向去努力，但這并不是說(shuō)每個(gè)職位只承擔(dān)部門的某個(gè)KPI ，因?yàn)樵降交鶎?，職位越難與部門KPI直接相關(guān)聯(lián)，但它應(yīng)該對(duì)部門KPI有所貢獻(xiàn)。 ,主要指主辦丶文員.但實(shí)際操作中在同職等員工即文員職中又有時(shí)薪制員工,這個(gè)范圍到底應(yīng)如何界定尚需確定。5 / 5
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1