關(guān)于考評(píng)工作現(xiàn)狀及長(zhǎng)期規(guī)劃的意見-wenkub
2022-08-18 22:41:33 本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任制，主要是年度考核，月度跟進(jìn)分析，季度小結(jié)；部門經(jīng)理以下人員實(shí)行月度考核，以月度平均分為年度績(jī)效分?jǐn)?shù)，做為參與年終獎(jiǎng)金分配依據(jù)；考評(píng)只評(píng)分?jǐn)?shù)不評(píng)等級(jí)。2． 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一丶加強(qiáng)宣貫同一職位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一，同一職等員工可確定其分?jǐn)?shù)比例，也可進(jìn)行橫向比較。并對(duì)各部門的考核工作實(shí)施全程指導(dǎo),以防考核工作出現(xiàn)偏差。（此項(xiàng)工作目前只體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的年度目標(biāo)責(zé)任制中，并沒(méi)有在月度績(jī)效考核細(xì)分給經(jīng)理以下人員。功能塊經(jīng)理對(duì)本塊所分解的部門KPI負(fù)責(zé)，本塊所分解的KPI即為本人的KPI；部門主管根據(jù)其職責(zé)范圍對(duì)其職責(zé)內(nèi)所應(yīng)負(fù)擔(dān)的功能塊KPI負(fù)責(zé)，其也為本人的KPI；部門主管將本人負(fù)擔(dān)的KPI以工作計(jì)劃丶工作方針等方式下放給下屬人員做為下屬人員的關(guān)鍵行為/專項(xiàng)工作去執(zhí)行，做為考核內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)結(jié)合其職務(wù)說(shuō)明書使績(jī)效考核中涵蓋其80%以上的工作即構(gòu)成基層員工的績(jī)效考核內(nèi)容。在考核對(duì)象上目前現(xiàn)行文件規(guī)定為兩類即:,指行政主管到部門經(jīng)理的管理/技術(shù)人員。人力資源部需要重新核定各崗位的職等，使同一職等的人員他們的工作責(zé)任丶工作復(fù)雜度丶工作難易度丶甚至學(xué)歷丶經(jīng)歷等大體相當(dāng)，這樣才有可比性，也才能將其放在一起進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。通過(guò)績(jī)效考核可將職能相近丶重疊的部門及人員進(jìn)行合并，以減少管理幅度，也可將職能重疊丶管理績(jī)效低下的中間層減去，減少管理層級(jí)。具體獎(jiǎng)金分配公式如下：∑Pi個(gè)人實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金= Pi 其中：Ai 為同一職等第i個(gè)人理論績(jī)效工資，∑Ai為同職等人員理論績(jī)效工資之和； Pi為同一職等第i 個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，∑Pi為同職等人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)之和；②.為使考核起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，在保證考核依據(jù)科學(xué)合理丶考核過(guò)程公平公正的前提下可
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