管理學報告第八章-策略管理(已修改)
2025-08-02 04:15 本頁面
【正文】 管理學報告 第八章 策略管理 95114103 葉依婷 95114115 鄭意蓉 95114147 呂翊綾 95114118 吳珮瀅 94102275 陳璟儀 ? 策略管理是決定組織長期績效的一套管理決策與行動。 ? ? 為什麼策略管理如此重要 ? 原因有下列四點 : 。 ，不論其型態(tài)或規(guī)模大小，都面臨環(huán)境的持續(xù)改變。 。 。 ? :界定組織目前的使命、目標與策略 ? 任何組織都需要有使命 :一個組織存在目的之描述。 ? 對管理者而言，目標是規(guī)劃的基礎(chǔ)，公司目標提供了可衡量的績效指標，讓員工努力去達成，了解公司現(xiàn)階段的目標，可以讓管理者檢視這些目標是否有改變的必要。 ? :分析環(huán)境 ? 管理者必須評估組織可掌握的機會有那些 ?可能面臨的威脅又有那些 ?機會 (opportunities)是外部環(huán)境因素中的正面趨勢，而威脅 (threats)則是負面的趨勢。 ? 資源與管理能力的差異，對某一組織是大好機會的環(huán)境，卻可能對同產(chǎn)業(yè)中的另一個組織是威脅。 ? :分析組織的資源能力 ? 組織可以有效執(zhí)行的任何活動，或擁有的特殊資源，都可稱為優(yōu)點 (strengths)，而弱
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