某房地產(chǎn)公司-合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則模板資料(已修改)
2025-08-02 01:15 本頁面
【正文】 合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則制度名稱編制（修改）時(shí)間首次編制換版編制修訂編制編制人編制單位廢止編號合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則201612√工程成本管理中心合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則（征求意見稿）Q/POLY CB40052017說明： 目 錄第一章 總則 1第一條 設(shè)立目的 1第二條 總體思路 1第三條 適用范圍 1第二章 術(shù)語和定義 1第四條 合約包 1第五條 待規(guī)劃合同 2第六條 規(guī)劃余量 2第七條 成本支出類型 2第八條 成本分?jǐn)偡绞?2第九條 合約類別 3第十條 預(yù)估變更比例 4第十一條 價(jià)稅分離 4第三章 基本規(guī)定 4第十二條 管理對象 4第十三條 部門職責(zé) 4第十四條 工作流程 5第十五條 保密原則 6第四章 工作要求 6第十六條 合約包規(guī)劃模板 6第十七條 項(xiàng)目合約包規(guī)劃 6第十八條 項(xiàng)目招標(biāo)/采購策劃 7第十九條 單個(gè)合同規(guī)劃 7第二十條 合約規(guī)劃執(zhí)行 8第二十一條 成本超限處理 8第五章 附則 9附：條文說明 10附件合約規(guī)劃流程 13附件項(xiàng)目采購計(jì)劃 14附件結(jié)構(gòu)化報(bào)價(jià)清單 16附件合約包分類模板 17 第一章 總則第一條 設(shè)立目的為提高保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司成本管理的精細(xì)化，統(tǒng)一合約規(guī)劃管理的基本思想和原則，規(guī)范合約規(guī)劃管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效管控，結(jié)合公司情況，制定本細(xì)則。第二條 總體思路合約規(guī)劃的核心思想，是將項(xiàng)目的目標(biāo)成本按“自上而下，逐級分解”的方式對應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的合同金額，通過對每份合同的成本管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本有效落地。第三條 適用范圍本細(xì)則適用于保利地產(chǎn)本級及下屬各子（分）公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。第二章 術(shù)語和定義第四條 合約包由相同成本科目成本組成的同一類型合同或費(fèi)用的總和，稱為“合約包”；每項(xiàng)成本科目可分解為一個(gè)或多個(gè)合約包，一個(gè)合約包可包含多個(gè)成本科目。例如成本科目“電梯工程”可以分解為“電梯供貨”、“電梯安裝”兩個(gè)合約包；“施工總承包工程”包含“土建結(jié)構(gòu)工程”、“水電安裝工程”等科目成本。第五條 待規(guī)劃合同由于項(xiàng)目分期開發(fā)或分標(biāo)段招標(biāo)，合約包中尚未發(fā)生部分的合同計(jì)入“待規(guī)劃合同”，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，再逐步進(jìn)行合約規(guī)劃。第六條 規(guī)劃余量針對每項(xiàng)末級成本科目，已明確結(jié)余的費(fèi)用均計(jì)入“規(guī)劃余量”，可用于平衡其他科目的超支。規(guī)劃余量的總額反映了目標(biāo)成本的結(jié)余情況。第七條 成本支出類型對于合約包成本的支出類型分為以下兩種：（1）費(fèi)用：以非合同預(yù)呈批確認(rèn)，無需簽訂合同即可支出的合約包成本；只需對合約包的成本支出進(jìn)行規(guī)劃，單項(xiàng)支出直接掛在合約包下，包含部分成本科目（如政府收費(fèi)等）和營銷費(fèi)用。（2）合同：需簽訂合同才能支出的合約包成本；需對合約包及每份合同均做合約規(guī)劃，確定每份合同的成本。第八條 成本分?jǐn)偡绞綄τ诤霞s包成本的分?jǐn)偡绞椒譃橐韵聝煞N：（1）業(yè)態(tài)類：因項(xiàng)目產(chǎn)品類型的不同造成各科目的目標(biāo)成本差異較大時(shí)，對應(yīng)的合約包成本需按業(yè)態(tài)的深度進(jìn)行分?jǐn)偪刂?，明確合約包中各業(yè)態(tài)的成本，例如大部分建筑安裝工程費(fèi)。（2）非業(yè)態(tài)類：項(xiàng)目產(chǎn)品類型對各科
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