紡織服裝行業(yè)電子商務(wù)分析報告(已修改)
2025-08-01 04:25 本頁面
【正文】 紡織服裝行業(yè)電子商務(wù)分析報告紡織服裝行業(yè)電子商務(wù)分析報告目 錄一、凡客誠品發(fā)展歷程 3品牌力量成就凡客的輝煌 3 6（1）第一輪融資：2007年7月，初創(chuàng)階段融資200萬美元 7（2）第二輪融資：2008年1月，上線兩個月業(yè)務(wù)高增長，軟銀賽富投資1000萬美元 7（3）第三輪融資：2008年7月，金融危機(jī)前的幸運(yùn)融資3000萬美元 7（4）第四輪融資：2010年5月，老虎基金投資5000萬美元，構(gòu)建V+品牌 8（5）第五輪融資：2010年12月，原始投資者繼續(xù)追加超過1億美元投資，完善網(wǎng)上商場 8（6）第六輪融資：2011年7月，此時凡客估值達(dá)到頂峰 8二、凡客的品牌定位 9明星產(chǎn)品提升品牌知名度：VT+帆布鞋 9（1）產(chǎn)品時尚度成就VT的輝煌 9（2）西班牙團(tuán)隊打造帆布鞋 10V+平臺發(fā)揮多品牌協(xié)同效應(yīng) 11三、凡客的“微創(chuàng)新”營銷手段 12CPS 網(wǎng)絡(luò)營銷 12紅遍一時的“凡客體”和“挺住體” 132013年凡客簽約鳥叔，欲走國際化路線 15四、自建物流完善客戶體驗—如風(fēng)達(dá) 15初期物流模式—第三方物流模式 15后期物流模式—自建+外包 17如風(fēng)達(dá)特色服務(wù)—免費(fèi)試穿、30天退換貨政策 20五、總結(jié)與投資策略 20.一、凡客誠品發(fā)展歷程 品牌力量成就凡客的輝煌 凡客誠品的模式始于模仿國內(nèi)曾名噪一時的男裝B2C 網(wǎng)站PPG, 2007 年10 月18 日凡客誠品（VANCL）正式上線，凡客首先是一家品牌公司、其次是一家資源組織公司、再次是一家服務(wù)公司、最后是一家技術(shù)公司。待PPG 巨人轟然倒下之后，凡客誠品憑借一系列的“微創(chuàng)新”，及時迎合了消費(fèi)者的心里，不僅生存了下來，而且還迅速成為業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)。2010 年5 月18 日，新網(wǎng)站V+正式上線，定位是一個主要服務(wù)于85 后的時尚服飾銷售平臺，凡客正式開啟了 “品牌+平臺”的時代。凡客的使命是平價快時尚，是人民時尚，堅持高性價比的平民路線，并以此傳達(dá)真實、健康、積極、平等的時尚理念， 簡單來看，凡客能脫穎而出靠的就是品牌的力量。從艾瑞咨詢自主銷售為主B2C 購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，最近幾年B2C 占比呈持續(xù)增大趨勢，網(wǎng)購結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化，2012 年B2C %，正式成立以來凡客在自主銷售服飾B2C 網(wǎng)站中始終名列第一。從銷售業(yè)績來看，凡客憑借獨(dú)特的模式和強(qiáng)大的營銷，成立以來每年的銷售額均呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，近3 年的收入增速分別達(dá)到了233%、75%和85%，2012 億元，預(yù)計今年增速保持在50%左右，2013 億。2013 年，凡客將重點(diǎn)打造兩條供應(yīng)鏈：以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本、大規(guī)模供應(yīng)鏈，和以多款少量、快時尚風(fēng)格服飾為主的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈，試圖形成優(yōu)衣庫+Hamp。M 或ZARA 的模式。 凡客今后的發(fā)展趨勢：一、依然經(jīng)營自有品牌，二、發(fā)展多種品牌，三、建立實體店。凡客如自己建立實體店面，其復(fù)雜程度大大增加，不利于跟物流系統(tǒng)同時的管理，資金消耗也會增大，如果有實體店，配送要求會下降，倉儲也有了保證。 作為一個電子商務(wù)的品牌，凡客具備獨(dú)一無二的大數(shù)字化優(yōu)勢，即網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)的時刻更新，能不能把這個快速反應(yīng)應(yīng)用到產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、尤其是供應(yīng)鏈上，將是一個讓凡客從眾多電子商務(wù)品牌中脫穎而出的利器。關(guān)于柔性供應(yīng)鏈的建立與分配， CEO 陳年表示，還需要一段時間，半年甚至需要
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1