紡織服裝行業(yè)電子商務分析報告-展示頁
2024-08-04 04:25本頁面
【正文】 資企業(yè)的管理層，10 月18 日，VANCL 正式上線。一旦完成了，凡客作為一個互聯網品牌，就又形成了它的另一個核心競爭力，但是在這一點上，公司目前仍處于探索摸尋階段。 作為一個電子商務的品牌，凡客具備獨一無二的大數字化優(yōu)勢，即網上銷售數據的時刻更新，能不能把這個快速反應應用到產品的規(guī)劃、設計、尤其是供應鏈上，將是一個讓凡客從眾多電子商務品牌中脫穎而出的利器。 凡客今后的發(fā)展趨勢：一、依然經營自有品牌，二、發(fā)展多種品牌，三、建立實體店。2013 年，凡客將重點打造兩條供應鏈：以基本款服飾生產為主的低成本、大規(guī)模供應鏈，和以多款少量、快時尚風格服飾為主的快速反應供應鏈，試圖形成優(yōu)衣庫+Hamp。從艾瑞咨詢自主銷售為主B2C 購物網站交易規(guī)模市場份額的統(tǒng)計數據來看，最近幾年B2C 占比呈持續(xù)增大趨勢，網購結構發(fā)生重大的變化，2012 年B2C %，正式成立以來凡客在自主銷售服飾B2C 網站中始終名列第一。2010 年5 月18 日，新網站V+正式上線，定位是一個主要服務于85 后的時尚服飾銷售平臺，凡客正式開啟了 “品牌+平臺”的時代。紡織服裝行業(yè)電子商務分析報告紡織服裝行業(yè)電子商務分析報告目 錄一、凡客誠品發(fā)展歷程 3品牌力量成就凡客的輝煌 3 6（1）第一輪融資：2007年7月，初創(chuàng)階段融資200萬美元 7（2）第二輪融資：2008年1月，上線兩個月業(yè)務高增長，軟銀賽富投資1000萬美元 7（3）第三輪融資：2008年7月，金融危機前的幸運融資3000萬美元 7（4）第四輪融資：2010年5月，老虎基金投資5000萬美元，構建V+品牌 8（5）第五輪融資：2010年12月，原始投資者繼續(xù)追加超過1億美元投資，完善網上商場 8（6）第六輪融資：2011年7月，此時凡客估值達到頂峰 8二、凡客的品牌定位 9明星產品提升品牌知名度：VT+帆布鞋 9（1）產品時尚度成就VT的輝煌 9（2）西班牙團隊打造帆布鞋 10V+平臺發(fā)揮多品牌協同效應 11三、凡客的“微創(chuàng)新”營銷手段 12CPS 網絡營銷 12紅遍一時的“凡客體”和“挺住體” 132013年凡客簽約鳥叔，欲走國際化路線 15四、自建物流完善客戶體驗—如風達 15初期物流模式—第三方物流模式 15后期物流模式—自建+外包 17如風達特色服務—免費試穿、30天退換貨政策 20五、總結與投資策略 20.一、凡客誠品發(fā)展歷程 品牌力量成就凡客的輝煌 凡客誠品的模式始于模仿國內曾名噪一時的男裝B2C 網站PPG, 2007 年10 月18 日凡客誠品（VANCL）正式上線，凡客首先是一家品牌公司、其次是一家資源組織公司、再次是一家服務公司、最后是一家技術公司。待PPG 巨人轟然倒下之后，凡客誠品憑借一系列的“微創(chuàng)新”，及時迎合了消費者的心里，不僅生存了下來，而且還迅速成為業(yè)界的標桿企業(yè)。凡客的使命是平價快時尚，是人民時尚，堅持高性價比的平民路線，并以此傳達真實、健康、積極、平等的時尚理念， 簡單來看，凡客能脫穎而出靠的就是品牌的力量。從銷售業(yè)績來看，凡客憑借獨特的模式和強大的營銷，成立以來每年的銷售額均呈現高速增長態(tài)勢，近3 年的收入增速分別達到了233%、75%和85%，2012 億元，預計今年增速保持在50%左右，2013 億。M 或ZARA 的模式。凡客如自己建立實體店面，其復雜程度大大增加，不利于跟物流系統(tǒng)同時的管理
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