【正文】 中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地工作指南（試行）目錄前言 第一章 組織管理 一、住培領(lǐng)導(dǎo)小組 二、住培職能管理部門(mén) 三、輪轉(zhuǎn)科室管理團(tuán)隊(duì) 四、專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì) 五、協(xié)同單位與基層培養(yǎng)基地管理 第二章 過(guò)程管理 一、培訓(xùn)招收 二、入院教育 三、跟師學(xué)習(xí) 四、輪轉(zhuǎn)計(jì)劃 五、入科教育 六、日常培訓(xùn) 七、教學(xué)活動(dòng) 八、培訓(xùn)考核 第三章 師資隊(duì)伍建設(shè) 一、 師資遴選 二、師資培訓(xùn) 三、師資評(píng)價(jià)與考核 四、師資激勵(lì)與約束 第四章 質(zhì)量控制 一、院級(jí)督導(dǎo) 二、科室自查 三、第三方評(píng)估 四、培訓(xùn)對(duì)象評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè) 第五章 支撐保障 一、黨（團(tuán)）組織建設(shè) 二、人事保障 三、培訓(xùn)對(duì)象待遇保障 四、后勤保障 五、財(cái)務(wù)保障 六、醫(yī)療活動(dòng)保障 七、信息服務(wù)保障 八、技能訓(xùn)練保障 第六章 培訓(xùn)對(duì)象管理 一、日常管理 二、醫(yī)療活動(dòng)管理 三、請(qǐng)銷(xiāo)假管理 四、獎(jiǎng)懲管理 五、溝通反饋管理 前言為深入貫徹落實(shí)《關(guān)于建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于深化醫(yī)教協(xié)同進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育與發(fā)展的意見(jiàn)》《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，依據(jù)《中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)施辦法（試行）》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)招收實(shí)施辦法（試行）》《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核實(shí)施辦法（試行）》《中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)（試行)》《中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，認(rèn)真分析和總結(jié)中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中醫(yī)住培”)工作實(shí)際，以需求和問(wèn)題為導(dǎo)向，明確職責(zé)任務(wù)，規(guī)范過(guò)程管理，加強(qiáng)中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“基地”）建設(shè)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,特編制《中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地工作指南（試行）》，供借鑒參考。第一章 組織管理為確保住培制度的長(zhǎng)期性、強(qiáng)制性和穩(wěn)定性，應(yīng)建立與之相適應(yīng)的組織管理體系?；貞?yīng)建立院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組、職能管理部門(mén)、輪轉(zhuǎn)科室三級(jí)組織管理體系和專(zhuān)家支撐團(tuán)隊(duì)，各司其職，各盡其能，形成合力,構(gòu)建有序的培訓(xùn)管理組織和工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，推動(dòng)培訓(xùn)工作有效開(kāi)展。一、住培領(lǐng)導(dǎo)小組中醫(yī)住培基地應(yīng)建立住培工作領(lǐng)導(dǎo)小組或畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)。醫(yī)院院長(zhǎng)（一把手）任組長(zhǎng)或主任，分管院長(zhǎng)任副主任，住培職能部門(mén)，醫(yī)務(wù)、教育、人事、黨辦、財(cái)務(wù)、后勤等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。同時(shí)應(yīng)設(shè)立辦公室，一般設(shè)在住培職能管理部門(mén)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組決議，負(fù)責(zé)日常管理服務(wù)工作。住培領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)任務(wù)如下。.認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家政策法規(guī)制度，組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中醫(yī)住培工作的開(kāi)展。.研究批準(zhǔn)基地中醫(yī)住培工作規(guī)劃、工作制度、年度工作計(jì)劃，做好工作總結(jié)，評(píng)選表彰先進(jìn)。.建立會(huì)議制度，每季度至少召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議（如遇特殊情況，可隨時(shí)召開(kāi)），聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究解決重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題。.加強(qiáng)過(guò)程管理，指導(dǎo)開(kāi)展培訓(xùn)對(duì)象招收、入院教育、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)、過(guò)程考核、結(jié)業(yè)考核、院級(jí)督導(dǎo)、公共理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。.加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)住培工作人力、財(cái)力、物力投入，不斷改善培訓(xùn)條件，確保培訓(xùn)對(duì)象待遇，提高帶教醫(yī)師的帶教積極性。二、住培職能管理部門(mén)住培職能管理部門(mén)為基地職能管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在住培領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成日常組織管理服務(wù)工作。鼓勵(lì)基地設(shè)置獨(dú)立的住培職能管理部門(mén)，并將中醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士培養(yǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理。住培職能管理部門(mén)應(yīng)有專(zhuān)人擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人。該負(fù)責(zé)人由具有中醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)背景且熱愛(ài)醫(yī)學(xué)教育事業(yè)、掌握中醫(yī)住培政策、具有良好溝通和管理能力的人員擔(dān)任。每家基地專(zhuān)職管理人員不少于人，并根據(jù)培訓(xùn)容量和工作量適當(dāng)增加配置，一般參照（管理人員人數(shù)：培訓(xùn)對(duì)象人數(shù)）比例配置，超過(guò)人最低不應(yīng)少于人。住培職能管理部門(mén)主要職責(zé)如下。.組織協(xié)調(diào)完成基地住培領(lǐng)導(dǎo)小組部署的任務(wù)，完成日常組織管理服務(wù)工作。.制訂基地住培工作規(guī)劃、年（月）度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。.依據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局和各省(市、自治區(qū))衛(wèi)健委、中醫(yī)藥管理局的住培政策和要求，建立健全基地管理制度并落實(shí)。.組織開(kāi)展培訓(xùn)對(duì)象招收、入院教育、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)、過(guò)程考核、結(jié)業(yè)考核、院級(jí)督導(dǎo)、公共理論學(xué)習(xí)等工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。.每季度組織開(kāi)展次針對(duì)所有輪轉(zhuǎn)科室的院級(jí)督導(dǎo)活動(dòng)，有組織、有計(jì)劃、有總結(jié)、有反饋、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有整改、有效果。.加強(qiáng)帶教師資隊(duì)伍建設(shè)，建立師資遴選、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰與退出機(jī)制，實(shí)行培訓(xùn)考核后持證上崗制度。.協(xié)調(diào)醫(yī)院黨辦、院辦、人事、醫(yī)政、財(cái)務(wù)、后勤、保衛(wèi)、信息中心等部門(mén)做好住培工作的各項(xiàng)保障工作，為培訓(xùn)對(duì)象創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。.與財(cái)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)住培經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、使用與管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，保障各類(lèi)培訓(xùn)對(duì)象的待遇，推動(dòng)培訓(xùn)工作有效實(shí)施。.建立順暢的溝通反饋機(jī)制和渠道，隨時(shí)了解培訓(xùn)對(duì)象的需求，及時(shí)解答培訓(xùn)對(duì)象的問(wèn)題，切實(shí)解決培訓(xùn)對(duì)象的困難。.完成上級(jí)部門(mén)賦予的其他工作任務(wù)，開(kāi)展中醫(yī)住培教學(xué)工作調(diào)查與研究。三、輪轉(zhuǎn)科室管理團(tuán)隊(duì)輪轉(zhuǎn)科室管理實(shí)行科室主任負(fù)責(zé)制。在科室主任統(tǒng)籌負(fù)責(zé)下，設(shè)置教學(xué)主任和教學(xué)秘書(shū)崗位。構(gòu)成由科室主任、教學(xué)主任、教學(xué)秘書(shū)組成的輪轉(zhuǎn)科室管理體系,全面落實(shí)科室住培工作任務(wù)。鼓勵(lì)中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)外科設(shè)專(zhuān)職的教學(xué)管理人員，協(xié)調(diào)亞專(zhuān)業(yè)科室共同完成培訓(xùn)任務(wù)。其主要職責(zé)如下。.在基地住培領(lǐng)導(dǎo)小組和住培職能管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)下，組織完成中醫(yī)住培臨床培訓(xùn)任務(wù)。.制訂適應(yīng)本科室特點(diǎn)的三年培訓(xùn)規(guī)劃、年度教學(xué)計(jì)劃、管理制度、輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，督促帶教醫(yī)師、培訓(xùn)對(duì)象及相關(guān)人員落實(shí)。.完成科室住培工作日常管理任務(wù)，參與培訓(xùn)對(duì)象招收工作，組織開(kāi)展入科教育、臨床實(shí)踐、日?？己?、出科考核等工作。. 組建核心師資教學(xué)團(tuán)隊(duì)，完成本科室?guī)Ы處熧Y遴選、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)工作，持續(xù)改進(jìn)和提高師資教學(xué)能力。.加強(qiáng)科室質(zhì)量控制，組織開(kāi)展中醫(yī)住培教學(xué)改革研究工作，不斷提升 培訓(xùn)質(zhì)量。.建立有效的溝通反饋機(jī)制，定期聽(tīng)取帶教醫(yī)師及培訓(xùn)對(duì)象意見(jiàn)，組織開(kāi)展全方位評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)工作。.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)部署的其他任務(wù)。四、專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)為有效落實(shí)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，必須定期或不定期地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)估與考核工作?；貞?yīng)成立院級(jí)專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)，充分發(fā)揮專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的作用。專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)主任委員、副主任委員。其成員應(yīng)為具備豐富管理或帶教經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)學(xué)科的師資，盡可能覆蓋各輪轉(zhuǎn)科室，也可聘請(qǐng)部分非本基地的專(zhuān)家。其主要職責(zé)如下。.完成中醫(yī)住培領(lǐng)導(dǎo)小組和職能管理部門(mén)賦予的工作任務(wù)，指導(dǎo)全院中醫(yī)住培工作。.根據(jù)中醫(yī)住培的要求和現(xiàn)狀，參與制訂基地培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提出意見(jiàn)和建議。.做好質(zhì)量控制，參與基地過(guò)程考核、結(jié)業(yè)考核、評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案。. 加強(qiáng)對(duì)各輪轉(zhuǎn)科室培訓(xùn)過(guò)程和培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和評(píng)估，審核和指導(dǎo)各輪轉(zhuǎn)科室制訂規(guī)范合理的中醫(yī)住培輪轉(zhuǎn)方案、培訓(xùn)計(jì)劃、考核方案、管理制度。.參與并協(xié)助職能管理部門(mén)開(kāi)展住培師資、考官和管理人員培訓(xùn)，指導(dǎo)科室規(guī)范開(kāi)展教學(xué)與臨床實(shí)踐活動(dòng)。.開(kāi)展中醫(yī)住培教學(xué)創(chuàng)新改革研究、有關(guān)政策制度完善和學(xué)術(shù)交流。.專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)至少每季度召開(kāi)一次會(huì)議，研究提升住培質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，供基地住培領(lǐng)導(dǎo)小組決策參考。五、協(xié)同單位與基層培養(yǎng)基地管理根據(jù)國(guó)家要求，中醫(yī)住培基地可選擇不超過(guò)家、符合條件并經(jīng)省級(jí)中醫(yī)藥管理部門(mén)認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為協(xié)同單位，在約定的范圍內(nèi)開(kāi)展有限專(zhuān)業(yè)、有限內(nèi)容、有限時(shí)間的培訓(xùn)（一般不應(yīng)超過(guò)三分之一專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間）。.基地與協(xié)同單位之間應(yīng)成立中醫(yī)住培協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由基地主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各協(xié)同單位分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，基地、協(xié)同單位住培職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人任小組成員。.中醫(yī)住培協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)同單位培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)和管理工作，商討決策中醫(yī)住培重要問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年召開(kāi)一次會(huì)議，如有需要亦可隨時(shí)召開(kāi)。.基地與協(xié)同單位應(yīng)簽訂協(xié)同協(xié)議，明確工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)對(duì)象管理、培訓(xùn)對(duì)象輪轉(zhuǎn)、師資帶教、培訓(xùn)對(duì)象考核、培訓(xùn)對(duì)象待遇和師資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容。.基地應(yīng)每季度對(duì)協(xié)同單位的制度建設(shè)、師資培訓(xùn)、帶教管理、考試考核進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)統(tǒng)一、