【總結(jié)】某汽車工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略n戰(zhàn)略產(chǎn)生的基礎(chǔ):市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和能力n新世紀(jì)的戰(zhàn)略n新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件報(bào)告內(nèi)容2n天汽集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)處于增長(zhǎng)期的末端,集團(tuán)隨市場(chǎng)自然發(fā)展的余地不多n總體上,中國(guó)轎車產(chǎn)業(yè)不會(huì)重現(xiàn)90年代在東亞高速增長(zhǎng)的局面,消費(fèi)者的需求也變得愈趨多樣化-盡管各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)5年仍有10-12%的增長(zhǎng)率,但與90年代的
2025-02-05 15:41
【總結(jié)】浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中期報(bào)告2023年9月1日機(jī)密2023年8月第1頁(yè)浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告說(shuō)明1、本報(bào)告系初期報(bào)告,所有結(jié)論非最終結(jié)論;2、除非特別說(shuō)明,貨幣單位均為人民幣。3、本報(bào)告旨在提高浙江金屬的經(jīng)營(yíng)管理水平,不針對(duì)任何部門和個(gè)人。2023年8月第頁(yè)浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司發(fā)展
2025-02-15 15:34
【總結(jié)】智造品質(zhì)生活寫在前面格蘭仕,世界微波爐冠軍,世界級(jí)的家電品牌企業(yè),福布斯全球最具聲望企業(yè)前200強(qiáng),中國(guó)家電業(yè)最具影響力的龍頭企業(yè)之一……以做“百年企業(yè)、世界品牌”的壯志雄心引領(lǐng)世界家電發(fā)展潮流。從荒灘創(chuàng)業(yè),到轉(zhuǎn)型微波爐,到布局家電業(yè),在與世界經(jīng)濟(jì)前行的軌道上,格蘭仕人務(wù)實(shí)、求新、敢干,以智慧一次又一次取得卓越的成就,而每一次的卓越
2025-02-14 00:36
【總結(jié)】XX教育集團(tuán)集團(tuán)總部定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄一、XX集團(tuán)總部功能定位二、集團(tuán)管理模式研究三、XX教育集團(tuán)適合的管理模式四、XX總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)五、XX總部成立初期主要工作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境
2025-03-05 11:23
【總結(jié)】-思八達(dá)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)spart-hr-xc--10-20xx績(jī)效考核管理制度(試執(zhí)行方案)
2025-05-30 15:53
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司績(jī)效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 1
2025-06-30 23:11
【總結(jié)】?jī)?nèi)部文件妥善保存簽發(fā):集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績(jī)效考核
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者
2025-04-08 22:30
【總結(jié)】文件編號(hào)版本A版次01文件名稱KPI考核實(shí)施細(xì)則生效日期頁(yè)第3頁(yè),共3頁(yè)KPI考核實(shí)施細(xì)則一、目的為持續(xù)提高和改進(jìn)公司各單位的工作業(yè)績(jī),確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍本細(xì)則適用于分子公司、利潤(rùn)中心、成本中心和管理中心(簡(jiǎn)稱公司各單位),利潤(rùn)中心指由總公司直接管控的辦事處,成本中心包括制造部、工
2025-08-23 20:28
【總結(jié)】?jī)|利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】**KPI考核推進(jìn)評(píng)價(jià)辦法1總則,更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo),提升**股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱**)及所屬各單位內(nèi)部績(jī)效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,特制定本辦法。**各單位KPI績(jī)效管理的框架、評(píng)價(jià)辦法、參考模板。**各單位內(nèi)部的績(jī)效管理工作具有指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。2組織體系及其職責(zé)**KPI考核組織體系**實(shí)行責(zé)權(quán)利對(duì)等、分層分級(jí)的金字塔型KPI績(jī)效管理體
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】第1頁(yè)xx集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系第2頁(yè)一、xx集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是針對(duì)各部門(流程)工作績(jī)效、符合當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)鍵考核指標(biāo)體系。?按考核部門確定的2021年考核指標(biāo)匯總?cè)缦拢旱?頁(yè)KPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表一部門指
2024-10-16 05:14
【總結(jié)】、績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績(jī)效考核原則1、公開的原則:考核過(guò)程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想;3
2025-05-14 21:22
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632黑龍江辰能集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度第一條 為了使集團(tuán)公司本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股子公司(兩者以下簡(jiǎn)稱子公司)、參股公司、事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,提出對(duì)各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議,特制定本管理制度。第二條 運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。
2025-08-16 18:38
【總結(jié)】后勤集團(tuán)公司綜合治理(平安校園)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、組織領(lǐng)導(dǎo)體系(80分)評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法得分安全工作責(zé)任801、公司負(fù)責(zé)綜合治理(創(chuàng)建“平安校園”)第一責(zé)任人明確、落實(shí)。2、綜治(創(chuàng)建平安校園)領(lǐng)導(dǎo)班子。3、綜合治理(創(chuàng)建平安校園)的目標(biāo)、計(jì)劃。4、定期研究分析公司內(nèi)不安定因素。5、
2025-07-14 18:51