思八達(dá)文化教育集團(tuán)公司績效考核管理制度(已修改)
2025-06-19 15:53 本頁面
【正文】 思八達(dá)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) sparthrxc1020xx 績效考核管理制度 （試執(zhí)行方案） 安徽思八達(dá)文化傳播有限公司 2 安徽思八達(dá)文化傳播有限公司 第一章共六章 編號： sparthrkpi1020xx 第 1 頁共 20 頁 版本號 A 目 錄 第 0 次修改 目錄 …………………………………………………………………… 02 第一章 考核對象 ……………………………………………………………… 03 第二章 考核內(nèi)容和方式 ……………………………………………………… 04 第三章 考核流程 ……………………………………………………………… 05 第四章 考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 ……………………………………………………… 06 第五章 考核執(zhí)行程序 ………………………………………………………… 08 第六章 其 它 事 項(xiàng) …… ………… … …… ………… ………… ………… … 09 附表 員工績效薪資對照表 財(cái)務(wù)部績效薪資對照表 行政綜合部薪資對照表 高管薪資對照表 市場部員工績效考核表 市場經(jīng)理績效考核表 市場總監(jiān)績效考核表 總經(jīng)理助理績效考核表 財(cái)務(wù)人員績效考核表 行政人員績效考核表 3 第一章 考核對象 市場部全體員工 人事部全體員工 行政部辦公室全體員工 財(cái)務(wù)部全體員工 培訓(xùn)部全體員工 公司各部門總監(jiān)以及總經(jīng)理助理（咨詢總監(jiān)除外） 4 第二章 考核內(nèi)容和方式 （一）考核時(shí)間：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：參照薪酬體系 表（附 1） （三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即： 總經(jīng)理考核總經(jīng)理助理、部門總監(jiān)（其中，行政類部門的考核結(jié)合市場部門的意見）； 公司總經(jīng)理助理考核行政類部門及分管部門； 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）最終評定； 財(cái)務(wù)部門人員由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及市場總監(jiān)綜合評定。 5 第三章 考核流程 由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 每月月末各團(tuán)隊(duì)自行組織績效會(huì)議，并對當(dāng)月考核的不足提出相關(guān)的問題以及解決方案，以書面的形式遞交人事部，經(jīng)總經(jīng)理審批后修訂 由直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬進(jìn)行 1對 1 的績效溝通，按照公司的發(fā)展計(jì)劃制定相對合理的績效考核指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng) 從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營流程、學(xué)習(xí)成長等四方面進(jìn)行制定，市場部的財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重不低于 50%，其它指標(biāo)按照當(dāng)月具體情況制定。 制定工作計(jì)劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行績效考核 員工考核：直屬部門考核，財(cái)務(wù)部、人事部、行政部協(xié)同考核，最終由人力資源匯總； 部門考核：直屬領(lǐng)導(dǎo)考評、人力資源部匯總 高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行。 圖表 1 績效考核表一式三份，考核人被考核人各一份、人事部備檔一份 本考核一旦制定當(dāng)月不得擅自修改 特殊請款下，總經(jīng)理有權(quán)做臨時(shí)調(diào)整 6 第四章 考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 （一）對員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個(gè)等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）： A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； B 級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好； C 級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜 合表現(xiàn)合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤； D 級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 最終考核分?jǐn)?shù) 等級 95 分以上 A 8195 分 B 6080 分 C 60 分以下 D 圖表 2 獎(jiǎng)懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤： （ 1）獎(jiǎng)金構(gòu)成 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) =基礎(chǔ)獎(jiǎng)金分屬部門系數(shù)部門系數(shù)總經(jīng)理系數(shù) 分屬部門系數(shù) =分屬部門負(fù)責(zé)人得分／ 100 部門系數(shù) =部門負(fù)責(zé)人得分／ 100 總經(jīng)理系數(shù) =本月任務(wù)達(dá)成率 （基準(zhǔn)為：未完成任務(wù) ，完成一檔任務(wù) 1，完成二檔 任務(wù) ，三檔任務(wù) ） （ 2）考核結(jié)果為 A 級：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按 100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核基礎(chǔ)獎(jiǎng)金的 20％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。 當(dāng)月績效考核為 A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10％，
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