【總結(jié)】中集集團投資價值分析之一:企業(yè)背景前言本報告中我們將力圖真實準(zhǔn)確地描述中集集團的企業(yè)狀況、未來前景、企業(yè)價值以及給予證券市場的機會。為此,我們將主要關(guān)注于(但不僅限于)公司以下方面:★企業(yè)在行業(yè)中的地位以及行業(yè)的未來發(fā)展;★企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其有效性;★企業(yè)的核心競爭力以及盈利能力;★公司的盈利前景和未來可能面臨的風(fēng)險因素;★公司在證券市場
2025-07-27 13:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與建立一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義?基本概念?定義:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即是指通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于絕大多數(shù)甚至所有競爭對手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。2第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與建立一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義?基本概念
2025-01-18 23:30
【總結(jié)】-“請告訴我,從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走?”-“這得看你想到哪里去?!必堈f。-“我不太在意去的地方…...”愛麗絲說。-“那你隨便走哪條路?!必堈f。-“只要能到個什么地方就行…...”愛麗絲解釋說。-“哦,那你肯定會到的。”貓說,“只要你走了足夠遠”。摘自C
2025-01-10 13:03
【總結(jié)】同時運用集中和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的服務(wù)企業(yè)沃爾瑪公司(Wal-MartStores,Inc.)(NYSE:WMT)是一家美國的世界性連鎖企業(yè),以營業(yè)額計算為全球最大的公司,其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè),是世界上雇員最多的企業(yè),連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中居首。沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨,實
2025-05-02 05:50
【總結(jié)】范文范例參考金地集團絕對領(lǐng)先的成本前置策略提交我的評論加載中已評論金地集團絕對領(lǐng)先的成本前置策略2015-04-03房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟微信號dichan360功能介紹房地產(chǎn)經(jīng)理人公益平臺?每天用實戰(zhàn)案例的形式分享名企心得體會、解析名企成功經(jīng)驗、分享最前沿房地產(chǎn)理論知識、傳遞最新的行業(yè)動
2025-06-22 20:29
【總結(jié)】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用按照中國在加入WTO時的承諾,2004年12月11日這一天將宣告中國零售業(yè)入世過渡期的結(jié)束,意味著中國對零售市場全面向外資開放承諾的兌現(xiàn)。競爭已如滾滾洪流勢不可擋,國內(nèi)零售企業(yè)只有順應(yīng)這個潮流,科學(xué)的運用競爭戰(zhàn)略,贏得這場戰(zhàn)爭。根據(jù)美國著名的競爭戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的觀點,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的是通過進攻或防御行動的選擇,為企業(yè)確定一個可防御
2025-05-28 00:05
【總結(jié)】1/31北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂教學(xué)手冊中集集團全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁作者單位:北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)教師:何志毅2/31本中心提供該案例只用來作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】全球三大低成本航空公司競爭力分析Postedon?2014年01月20日?by?DinK?in?旅行預(yù)訂?with?0Comments這估計是史上最詳盡的低成本航空公司分析,西南航空、瑞安航空、亞航三家低成本航空公司(LCC)是全球低成本航空公司的區(qū)域旗艦,分別盤踞北美、歐洲和亞洲,他們既擁有相同的“低票價高客座率
2025-06-27 07:16
【總結(jié)】蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院畢業(yè)論文I微利時代成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用摘要微利時代的到來,使企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。加之國際金融市場動蕩,外貿(mào)環(huán)境惡化,勞動力成本逐漸加大,產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,節(jié)能減排及環(huán)保壓力日趨增大,企業(yè)資金短缺,人民幣持續(xù)升值,企業(yè)的盈利空間急劇縮減,成本急劇上升……對許多企業(yè),尤其是制造業(yè)而言,猶如進人微利時代的“寒
2024-08-28 14:02
【總結(jié)】-1-基于平衡計分卡的制造企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系構(gòu)建【摘要】學(xué)習(xí)先進的成本管理理念,提高成本管理水平,實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是制造企業(yè)需要進行的改革。本文將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系,結(jié)合戰(zhàn)略管理理念和平衡計分卡評價體系,著重探討了如何運用平衡記分卡(BSC)分解企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo),分別開發(fā)關(guān)鍵驅(qū)動因素(CSF)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(K
2024-08-31 17:29
【總結(jié)】15/15成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用按照中國在加入WTO時的承諾,2004年12月11日這一天將宣告中國零售業(yè)入世過渡期的結(jié)束,意味著中國對零售市場全面向外資開放承諾的兌現(xiàn)。競爭已如滾滾洪流勢不可擋,國內(nèi)零售企業(yè)只有順應(yīng)這個潮流,科學(xué)的運用競爭戰(zhàn)略,贏得這場戰(zhàn)爭。根據(jù)美國著名的競爭戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的觀點,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的是通過進攻或防御行動的選擇
2025-06-27 15:09
【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共8頁成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用按照中國在加入WTO時的承諾,2020年12月11日這一天將宣告中國零售業(yè)入世過渡期的結(jié)束,意味著中國對零售市場全面向外資開放承諾的兌現(xiàn)。競爭已如滾滾洪流勢不可擋,國內(nèi)零售企業(yè)只有順應(yīng)這個潮流,科學(xué)的運用競爭戰(zhàn)略,贏得
2024-08-18 16:50
【總結(jié)】全球三大低成本航空公司競爭力分析Posted?on??2014?年?01?月?20?日?by?DinK?in?旅行預(yù)訂?with?0?Comments這估計是史上最詳盡的低成本航空公司分析,西南航空、瑞安航空、亞航三家低成本航空公
2025-06-27 08:48
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共8頁成本競爭戰(zhàn)略與競爭成本管理黨的十五屆四中全會“關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展若干重大問題的決定”和全國九屆三次人代會“政府工作報告”均指出:成本管理、資金管理是當(dāng)前國有企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié),也是企業(yè)管理水平低下的集中表現(xiàn)。成本管理是資金管理的基礎(chǔ),加強成本管理是提高國有
2024-08-18 16:53
【總結(jié)】服務(wù)企業(yè)參與全球競爭的微觀分析摘要:服務(wù)業(yè)在世界經(jīng)濟中的作用越來越重要,國家競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在能否形成競爭力強的制造業(yè),還體現(xiàn)在能否形成競爭力強的服務(wù)業(yè)。本文結(jié)合我國服務(wù)企業(yè)跨國經(jīng)營的實踐和企業(yè)國際化發(fā)展規(guī)劃,引用其他國家服務(wù)企業(yè)的全球化經(jīng)驗,對我國企業(yè)國際化發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,關(guān)鍵字:服務(wù)、全球化、戰(zhàn)略、分析1.我國服務(wù)企業(yè)跨國經(jīng)營案例格蘭仕從一個普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),發(fā)展為
2025-06-22 13:42