成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國(guó)零售業(yè)中的運(yùn)用(已修改)
2025-07-09 15:09 本頁(yè)面
【正文】 15 / 15成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國(guó)零售業(yè)中的運(yùn)用 按照中國(guó)在加入WTO時(shí)的承諾，2004年12月11日這一天將宣告中國(guó)零售業(yè)入世過(guò)渡期的結(jié)束，意味著中國(guó)對(duì)零售市場(chǎng)全面向外資開(kāi)放承諾的兌現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)已如滾滾洪流勢(shì)不可擋，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)只有順應(yīng)這個(gè)潮流，科學(xué)的運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。根據(jù)美國(guó)著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特的觀點(diǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的是通過(guò)進(jìn)攻或防御行動(dòng)的選擇，為企業(yè)確定一個(gè)可防御的地位，以便抵御企業(yè)所面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量，從而取得可持續(xù)的較高的利潤(rùn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國(guó)著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授邁克爾波特提出的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略旨在通過(guò)為企業(yè)建立成本優(yōu)勢(shì)，從而謀取成本領(lǐng)先者地位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。 根據(jù)波特的理論，企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的主要方法有兩種：控制成本驅(qū)動(dòng)因素；重構(gòu)價(jià)值鏈。本文就成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在零售業(yè)中的運(yùn)用，作一些探討。 一、分析并控制零售業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素 零售業(yè)的成本是多因素共同影響的結(jié)果。這些因素概括起來(lái)不外乎以下幾個(gè)因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用、內(nèi)部協(xié)調(diào)情況、與合作伙伴的聯(lián)系、時(shí)機(jī)的掌握、內(nèi)部制度建設(shè)與與執(zhí)行等等。 （一）控制規(guī)模經(jīng)濟(jì) 一個(gè)企業(yè)的供銷量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)成本最低或利潤(rùn)最大。長(zhǎng)期以來(lái)，由于市場(chǎng)體系的欠缺和企業(yè)自有資金薄弱、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)零售企業(yè)規(guī)模普遍偏小 , 市場(chǎng)集中度低 , 無(wú)法獲取規(guī)模效益。外資零售企業(yè)一般與連鎖經(jīng)營(yíng)相掛鉤，網(wǎng)點(diǎn)多，規(guī)模大，進(jìn)貨總量大，從而能在價(jià)格上爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠，降低進(jìn)貨成本，以低廉的價(jià)格贏得顧客。美國(guó)《財(cái)富》雜志的數(shù)據(jù)表明，世界排名前200家的貿(mào)易公司全都是連鎖集團(tuán)。從零售業(yè)的零散程度來(lái)看，歐美為40%，日本為50%，而我國(guó)為90%。沃爾瑪2000年銷售規(guī)模超過(guò)1913億美元，其銷售規(guī)模比我們國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)前100名銷售總額的10倍還多。規(guī)模偏小的缺點(diǎn)致使我國(guó)零售企業(yè)采購(gòu)成本高 , 難以營(yíng)造自有特色 , 無(wú)法吸引顧客 , 從而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，以求降低成本是國(guó)內(nèi)零售企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存與發(fā)展的主要途徑。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要，國(guó)內(nèi)中小型零售企業(yè)可嘗試在不改變現(xiàn)有設(shè)施、不進(jìn)行大量投入的條件下，以連鎖經(jīng)營(yíng)的形式改造現(xiàn)有的零售組織形式，實(shí)行橫向一體化經(jīng)營(yíng)，沖破單體銷售增長(zhǎng)的極限，形成規(guī)模；國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)則可探索以資本為紐帶，通過(guò)兼并重組的方式，形成跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)的混合型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)。對(duì)外開(kāi)放已是迫在眉睫，留給國(guó)內(nèi)企業(yè)的時(shí)間并不多了，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須先搶占網(wǎng)點(diǎn)，迅速擴(kuò)大規(guī)模。單靠投資新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)已來(lái)不及，巨大的存量商業(yè)資產(chǎn)的并購(gòu)重組是捷徑。我國(guó)商業(yè)企業(yè)眾多，從總體上占據(jù)著網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，只要有效地聯(lián)合起來(lái)，就可于在國(guó)內(nèi)立足未穩(wěn)的外資商業(yè)巨頭相抗衡。在國(guó)內(nèi)商業(yè)類上市公司中，國(guó)有控股的占多數(shù)，最有影響力也是國(guó)有控股公司，因此并購(gòu)重組要想快速推進(jìn)，政府的支持和協(xié)調(diào)不可缺少。隨著商業(yè)零售終端在經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，我國(guó)政府也很重視商業(yè)零售業(yè)的發(fā)展，支持國(guó)內(nèi)商業(yè)零售企業(yè)的并購(gòu)重組。在今后一段時(shí)期內(nèi)，商務(wù)部將加大對(duì)中小流通企業(yè)的改革，著力培養(yǎng)
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