鞋廠品質流程制度(已修改)
2024-11-24 17:43 本頁面
【正文】 公司 品質 流程制度 為了 使公司節(jié)約成本，降低所有損耗，激勵員工的積極性， 公司 要有一套明確的規(guī)章制度，落實到每個部門干部及員工，責任劃分到 個人。讓 公司 每個員工以廠為家， 互相監(jiān)督、互相提醒、互相照應，執(zhí)行一種層層把關，環(huán)環(huán)相扣的觀念，推行三個流程：不制造不良品、不接收不良品、不下放不良品。 1. 倉庫 所有新舊型體，材料進倉進行數量清點，看數量是否足夠，并檢查原材料是否有不良品，如發(fā)現不良品一定找材料廠商看過，退回，需重補材料。材料回廠后，再重新核對色卡，如有色差，一定要找上級領導確認，否則給 QC 簽證并發(fā)聯絡函通知各部 門（分單、分號碼、配雙作業(yè)）即可； 如果因為工作疏忽造成不良進入裁斷 ，直至損耗，該負責人員承擔一切所有報廢及扣款。部門主管承擔連帶行政 處分 責任； 2. 裁斷 裁斷在拉料時，主管一定要檢查材料加工回來是否有不良品和夾縫，如果太多須退回給倉庫，由倉庫主管處理判定超補責任； 如果裁斷沒有發(fā)現不良品 直接沖裁下去 及材料排刀沖裁不好，導致超料，由裁斷主管承擔； 新型體新材料，尤其是真皮，主管要對所有機手及點檢人員，講解重點、操作方法和裁向，真皮包括傷疤、松面、粗紋等一律排出。 機手開裁斷時，主管一定要 拿來本型體刀模，擺放方向和擺刀，看是否有超料及省料； 對于機手超料者及時報備采購，確實因有材料問題和算用量問題 要求采購馬上再訂購材料，其中包括配件、港寶。 裁好的所有配件物料， 由點檢按左右腳綁好并寫好數量，是真皮需要配紋 路貼流水標作業(yè)，包括其他 PU、 花布、蛇紋、豹紋等都要配貼流水標配雙（特殊的需要發(fā)放聯絡函到各 相關 部
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