鞋廠品質(zhì)流程制度(更新版)
【正文】 OK后，再通知進(jìn)行大量生產(chǎn)； ，大貨前做一套確認(rèn)大底，包括材質(zhì)硬度、顏色給師傅確認(rèn)，如果有與樣鞋不一致者，必須讓 QC確認(rèn)并簽名 標(biāo)準(zhǔn)留底，并去全面掌控進(jìn)度，不能耽誤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，如果回廠大底有不合格產(chǎn)品時(shí)，要及時(shí)通知廠商返工處理； ，對(duì)整個(gè)工廠各部門進(jìn)度排列和計(jì)劃，及追蹤配套作業(yè)； ， 核實(shí)本廠的生產(chǎn)能力， 安排外發(fā)加工并匯報(bào)上級(jí) ，對(duì)外發(fā)進(jìn)度要 全面跟蹤，不能影響生產(chǎn)； ，追蹤配套，要求各部門所有尾數(shù)及開(kāi)補(bǔ)時(shí)間要按時(shí)完成； ，全面追蹤到位，并通知船務(wù)調(diào)柜； 以上是全廠各部門干部及員工必須要認(rèn)真去對(duì)待自己的工作要求，控制各部門損耗，降低公司成本，要想公司發(fā)展壯大，就要大家的努力和奮斗，一個(gè)強(qiáng)大的有生命力的企業(yè)，一定要有套完整的管理制度，目的是讓每個(gè)人都要遵守公司制度，不要去違反制度，希望大家共同努力，讓公司步步強(qiáng)大，多給大家一個(gè)發(fā)展的空間。部門主管承擔(dān)連帶行政 處分 責(zé)任； 2. 裁斷 裁斷在拉料時(shí)，主管一定要檢查材料加工回來(lái)是否有不良品和夾縫，如果太多須退回給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)主管處理判定超補(bǔ)責(zé)任； 如果裁斷沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不良品 直接沖裁下去 及材料排刀沖裁不好，導(dǎo)致超料，由裁斷主管承擔(dān)； 新型體新材料，尤其是真皮，主管要對(duì)所有機(jī)手及點(diǎn)檢人員，講解重點(diǎn)、操作方法和裁向，真皮包括傷疤、松面、粗紋等一律排出。材料回廠后，再重新核對(duì)色卡，如有色差，一定要找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，否則給 QC 簽證并發(fā)聯(lián)絡(luò)函通知各部 門（分單、分號(hào)碼、配雙作業(yè)）即可； 如果因?yàn)楣ぷ魇韬鲈斐刹涣歼M(jìn)入裁斷 ，直至損耗，該負(fù)責(zé)人員承擔(dān)一切所有報(bào)廢及扣款。 生產(chǎn)部
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