鞋廠品質流程制度(更新版)
【正文】 OK后，再通知進行大量生產； ，大貨前做一套確認大底，包括材質硬度、顏色給師傅確認，如果有與樣鞋不一致者，必須讓 QC確認并簽名 標準留底，并去全面掌控進度，不能耽誤現(xiàn)場生產，如果回廠大底有不合格產品時，要及時通知廠商返工處理； ，對整個工廠各部門進度排列和計劃，及追蹤配套作業(yè)； ， 核實本廠的生產能力， 安排外發(fā)加工并匯報上級 ，對外發(fā)進度要 全面跟蹤，不能影響生產； ，追蹤配套，要求各部門所有尾數(shù)及開補時間要按時完成； ，全面追蹤到位，并通知船務調柜； 以上是全廠各部門干部及員工必須要認真去對待自己的工作要求，控制各部門損耗，降低公司成本，要想公司發(fā)展壯大，就要大家的努力和奮斗，一個強大的有生命力的企業(yè)，一定要有套完整的管理制度，目的是讓每個人都要遵守公司制度，不要去違反制度，希望大家共同努力，讓公司步步強大，多給大家一個發(fā)展的空間。部門主管承擔連帶行政 處分 責任； 2. 裁斷 裁斷在拉料時，主管一定要檢查材料加工回來是否有不良品和夾縫，如果太多須退回給倉庫，由倉庫主管處理判定超補責任； 如果裁斷沒有發(fā)現(xiàn)不良品 直接沖裁下去 及材料排刀沖裁不好，導致超料，由裁斷主管承擔； 新型體新材料，尤其是真皮，主管要對所有機手及點檢人員，講解重點、操作方法和裁向，真皮包括傷疤、松面、粗紋等一律排出。材料回廠后，再重新核對色卡，如有色差，一定要找上級領導確認，否則給 QC 簽證并發(fā)聯(lián)絡函通知各部 門（分單、分號碼、配雙作業(yè)）即可； 如果因為工作疏忽造成不良進入裁斷 ，直至損耗，該負責人員承擔一切所有報廢及扣款。 生產部
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1