【正文】 公司制度處理。 （四）庫房鑰匙歸倉庫管理員專有，其他人員不得配臵。 （三）盤點(diǎn)時(shí)，物流經(jīng)理須組織人員實(shí)地清點(diǎn)實(shí)物，準(zhǔn)確記錄實(shí)盤數(shù)，整理盤點(diǎn)資料， 導(dǎo)入（ erp）系統(tǒng)確認(rèn)。 第四章 庫存管理 第十條 倉庫保管原則 （一）倉庫貨物應(yīng)遵循“便于找，利于取”的原則，保證貨物分類清楚、堆放整齊平穩(wěn) 及區(qū)域產(chǎn)品分類擺放。 ，須通知退貨的客戶追回?fù)p失。篇二：鞋業(yè)有限公司倉庫管理 制度 xx 鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度 第一章 總則 第二章 入庫管理 第三章 出庫管理 第四章 庫存管理 第五章 倉庫日常 管理 第六章 發(fā)貨管理 第七章 附則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范本公司倉庫管理，確保公司財(cái)產(chǎn)物資安全，根據(jù)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理一 般要求，特制訂本制度。 3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。 ，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng) 的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。 篇二：鞋業(yè)規(guī)章制度 鞋廠管理規(guī)章制度 一、鞋廠設(shè)備工作管理制度 1. 設(shè)備維修與保養(yǎng)制度： 1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī) 器，清除設(shè)備沉積 的垃圾； 2)嚴(yán)格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程‖，實(shí)際定檢定人操作； 3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技 術(shù)人員修理； 4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件； 1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事 故 2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修 人員搶修； 維修保養(yǎng)規(guī)則 1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意 調(diào)換，違者予以作警告處分處理； 2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理； 3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清 洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能； 4)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事 故的發(fā)生，違者作警告處分處理。 3)安排二次開發(fā)的品種， 如：重新配色，配大底等。 ，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。 鞋業(yè)規(guī)章制度 篇一：鞋廠管理規(guī)章制度 鞋廠管理規(guī)章制度 一、鞋廠設(shè)備工作管理制度 1. 設(shè)備維修與保養(yǎng)制度： 1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾； 2)嚴(yán)格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程‖，實(shí)際定檢定人操作； 3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理； 4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件； 1)設(shè)備因 非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故 2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修； 1)設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、 專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理； 2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理； 3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能； 4)設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。 10. 各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。 ，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是： 1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間 2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。 ，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá) 到保證質(zhì)量的目的。 10. 各車間新款型體的鞋子 上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá) 到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地 方消化在生產(chǎn)過程中。 ，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn) 度安排，制定的原則是： 1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間 2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新 配色的品種。 ，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標(biāo) 記，并加注文字說明和 局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。 ，須當(dāng)即開箱檢查數(shù)量是否正確，及時(shí)將收貨記錄反饋至發(fā)貨方 核對查實(shí)。如有特殊情況可以先由經(jīng)辦人簽字，但必須在領(lǐng)用后補(bǔ)辦審批手續(xù)。 （二）盤點(diǎn)前，物流經(jīng)理須對分銷系統(tǒng)（ erp）所有單據(jù)進(jìn)行記賬或驗(yàn)收處理，并整理好 倉庫，以便于盤點(diǎn)順利進(jìn)行。 （三）倉庫嚴(yán)禁吸煙，易燃、易爆品不得攜入倉庫。 （九）日常業(yè)務(wù)單據(jù)要妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失或外泄， 并做好存檔工作，對外嚴(yán)守產(chǎn)品價(jià)格、銷售業(yè)績 等相關(guān)機(jī)密。 第十九條 本制度自頒布之日起起執(zhí)行。應(yīng)向管理部門申請并辦理放行登記后，方可帶出。 5) 上下班打卡時(shí)，若適逢打卡機(jī)故障或其他原因不能打卡時(shí)，應(yīng)將卡片 送交主管 登記上下班時(shí)間及不能打卡的原因，單位主管簽證后，送交人事單位處理并存檔。 ．被授權(quán)操作者由直屬主管培訓(xùn)，經(jīng)線上機(jī)修人員審核合格方可上崗。 12 第十七節(jié)保險(xiǎn)制度 18 第十一章公共生活區(qū)管 理制度 第六條各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。 第四條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精 神。 第十一條 積極配合公司各項(xiàng)管理工 作，出入車間大門和倉庫等公共區(qū)域都必須自覺 規(guī)范佩 戴工作證（廠牌），要自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員 的檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。 第十六條 按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。同時(shí)，并做開除出廠處理。 第四章安全生產(chǎn)管理制度 第一條貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針 ，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。 第九條嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作作業(yè)、酒后人員及過度疲勞者、 精 力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。 二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 ，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想； ，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作； 、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用； 因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時(shí)調(diào)整到位 ，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理： 1) 經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。 ，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量 事故。 ，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。 第二條 本制度適用于公司品牌總倉。 無法追回的損失，由退貨的客戶承擔(dān)。 （二）貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限，鞋類產(chǎn)品堆碼層數(shù)不得超過 8 小件，排行間隔 1 米，隔墻 米，保持倉庫通風(fēng)。盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核記賬。倉庫管理員不得將庫房鑰匙隨意借與他人使用。 （十）倉庫人員在工作過程中須嚴(yán)格遵守公司規(guī) 章制度，不得在業(yè)務(wù)往來過程中索賄受賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)現(xiàn)，一律按公司制度處理。