【正文】 所有尾數及開補時間要按時完成； ，全面追蹤到位，并通知船務調柜； 以上是全廠各部門干部及員工必須要認真去對待自己的工作要求，控制各部門損耗，降低公司成本，要想公司發(fā)展壯大，就要大家的努力和奮斗，一個強大的有生命力的企業(yè)，一定要有套完整的管理制度，目的是讓每個人都要遵守公司制度，不要去違反制度，希望大家共同努力，讓公司步步強大，多給大家一個發(fā)展的空間。 機手開裁斷時，主管一定要 拿來本型體刀模，擺放方向和擺刀，看是否有超料及省料； 對于機手超料者及時報備采購，確實因有材料問題和算用量問題 要求采購馬上再訂購材料，其中包括配件、港寶。讓 公司 每個員工以廠為家， 互相監(jiān)督、互相提醒、互相照應，執(zhí)行一種層層把關，環(huán)環(huán)相扣的觀念，推行三個流程：不制造不良品、不接收不良品、不下放不良品。 ，從底倉領出的跟、防水臺、大底片、中底，同時也要按照該 型體的指令單核對訂單號，并對點細數； ，上線前干部首先試做，看包邊條是否 用量足夠、不同材料配相對不同的處理劑及藥水，才可以量產； 、布類，一定要注意膠水，并測試拉力是否足夠； ，先洗藥水，再搽膠；要用氣壓機壓過，不能有開膠現象； ； 、底片、天皮、防水臺都要進行全檢， 并整理數據挑出； ，把不良品經品管主管看過后確實不可以，把數據告知采購，并整理好不良品退回廠商，要求廠商盡快補滿欠數； ，不良品超過 20%以上，要立即告知采購及廠商，馬 上退貨處理； ，一定要拿紙板比對長度、寬度，楦頭比對翹度，按每碼進行抽檢即可； ，一定要拿內容版進行全檢比對，其他 不良品單底片比對寬度及長度即可； 、數量