【正文】 安排保管的位臵， 第十一條 盤點規(guī)定 （一）每月月底，物流部必須在財務(wù)人員的監(jiān)督下進(jìn)行月終盤點，特殊情況可在月內(nèi)合 理安排時間盤點，每月須至少盤點一次。 第五條 倉庫的退貨規(guī)定 （一）采購?fù)素? 發(fā)生以下幾項情況時，倉庫須對物品進(jìn)行退貨處理： 、串號、配碼不正確、因延遲交貨期確認(rèn)已取消定單的貨品； （二）客戶退貨 ，倉庫予以辦理退貨入庫手續(xù)。 三、開發(fā)部管理制度 ，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作 量，每人每天必須完成任務(wù)。 、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。 ，對待質(zhì)量問題公正 無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補(bǔ)料。 ，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批 量事故。 二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 ，特別是管理 干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一 切的思想； ，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán) 格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作； 、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用； 因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位 ，后道工序操作者檢查存在 的質(zhì)量問題，按下列辦 法處理： 1) 經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開 出相應(yīng)的處罰單。 發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進(jìn)度表， 編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。無法追回的損失，由退 貨的客戶承擔(dān)。盤點單由財務(wù)部審核記賬。 第六章 發(fā)貨管理第十四條 物流經(jīng)理須根據(jù)當(dāng)天的發(fā)貨情況，有效安排托運時間、地點，保證按時發(fā)貨。 . 員工應(yīng)遵守安全衛(wèi)生法令及工廠規(guī)定，維護(hù)工作場所及其四周之安全衛(wèi)生及 整潔，并防止盜竊、火災(zāi)之發(fā)生。 22 前 言 為了保障勞資雙方的合理利益 ,加強(qiáng)公司的治理工作 ,維護(hù)和保障正常生產(chǎn) ,提高生產(chǎn)效 益 ,結(jié)合我廠實際情況 ,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。 第六條樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、 損 人利己、破壞公司集體凝聚力 的各種不良言行。 第十七條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動，如有異議應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)商議， 無 理由不服從主管調(diào) (本文來自： 千 葉 帆文摘 :鞋業(yè)規(guī)章制度 )動者按情節(jié)輕重給予處理。 第三條學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和 危險 工種。 3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額 4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額 ，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁 使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。 ，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動性，確保工作計劃的順利完成。發(fā)貨時，由物流部文員制作銷售出庫單，對銷售出庫單進(jìn)行核對，核對無誤后，方可出庫。如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時出具書面報告，提出處理意見，報總經(jīng)理審批。 第十五條 物流經(jīng)理須以維護(hù)公司利益為前提，監(jiān)督托運單位的服務(wù)質(zhì)量，及時有效地了解運輸行業(yè)的各方面情況。 （八）倉庫管理員下班離開前，應(yīng)巡視倉庫并檢查電源開關(guān)，門窗是否關(guān)閉，以確保庫房的安全。 （二）盤點前，物流經(jīng)理須對分銷系統(tǒng)（ ERP）所有單據(jù)進(jìn)行記賬或驗收處理，并整理好倉庫，以便于盤點順利進(jìn)行。 ，須當(dāng)即開箱檢查數(shù)量是否正確，及時將收貨記錄反饋至發(fā)貨方核對查實。 ，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是： 1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間 2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。 ，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤， 設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的， 根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。 第四條每月加班時間平均不能會出 36 小時。按規(guī)定位置擺放工具及物品。 第二條努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名 現(xiàn)代 化企業(yè)有用之才。 14 第七章質(zhì)量管理政策 c、 管理干部及時疏導(dǎo)員工由安全出口有序并快速的撤離。 . 員工不得攜帶彈藥、刀槍、易燃品、毒品及其他與公務(wù)無關(guān)之用品進(jìn)入工廠。 （七）保持倉庫清潔，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。出入庫頻率高的物品應(yīng)放在靠近易于作業(yè)的地方；季節(jié) 性物品則依其季節(jié)特性來選定放臵的場所。如有貨物與單據(jù)不相符的現(xiàn)象， 保管人員不得辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告處理。 ，切實擔(dān) 負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。 品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。 ，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正?；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。 ，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 2)經(jīng)品檢員確認(rèn)的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的 數(shù)量開具補(bǔ)料單。 ，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核 辦法。 第三章 出庫管理 第七條 產(chǎn)品出庫根據(jù)客服部的發(fā)貨計劃組織出庫。 （四）盤點后，由監(jiān)督盤點的財務(wù)人員填寫“盤點溢（缺）報告單”，物流經(jīng)理、財務(wù)人 員及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。第十五條 物流經(jīng)理須以維護(hù)公司利益為前提，監(jiān)督托運單位的服務(wù)質(zhì)量，及時有效地 了解運輸行業(yè)的各方面情況。 第（ 2） 章 考勤規(guī)章 . 工廠上下班時間規(guī)定如下上午： 8： 0012： 00 下午： 13：3017： 30 加班 18： 00 起 ．打卡規(guī)定 1) 全廠員工上下班應(yīng)親自打卡，不得代他人打卡。 3 第三章員工薪酬制度 6 第二節(jié)員工的錄用 13 第六章車間管理制度 第一章總 則 第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng) 化、 規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守 法，共同維護(hù)、保障 公眾生活及各項工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。 第七條熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧”的正 確創(chuàng) 業(yè)觀念，反對“淘金”庸俗思想，自覺維護(hù)集體利益和公司聲 譽(yù)，積極為廠的各項改善 工作提供合理化建議。第十八條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作 熱 情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 第四條作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保 機(jī)械 安全性能正常穩(wěn)定。 ，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。 ，立即先開出材料采購單。 第八條 托運裝車時，倉庫管理員必須要仔細(xì)清點好數(shù)量，車上的數(shù)量與清單上是否一致，確定準(zhǔn)確無誤后，方可辦理有關(guān)托運交接手續(xù)。 第十二條 物流經(jīng)理對因滯銷或其他原因長期積壓在倉庫的貨物進(jìn)行消化處理時，須報總經(jīng)理審批。對造成貨物丟失損壞的運輸單位，應(yīng)根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定要求相應(yīng)的賠償。 （七）保持倉庫清潔，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。 （六）根據(jù)物品重量合理安排保管的位臵， 第十一條 盤點規(guī)定 （一）每月月底，物流部必須在財務(wù)人員的監(jiān)督下進(jìn)行月終盤點，特殊情況可在月內(nèi)合理安排時間盤點，每月須