新一佳連鎖超市績效考核管理制度(已修改)
2025-06-19 15:05 本頁面
【正文】 員工考核評估 新一佳尊重每一位員工，保持連續(xù)地對員工的工作表現(xiàn)進行綜合而具體地考核評估，無保留的 、 實事求是的公正評價能使我們清楚我們的優(yōu)點和不足之處， 能夠激勵員工讓他們有追求的目標 ,讓他們明白企業(yè)所關(guān)心的是他們的進步，是鼓勵先進和獎勵員工對企業(yè)忠誠的手段，同時有利于在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，使每一位員工與 新一佳的共同發(fā)展。 目的 ? 關(guān)心員工進步； ? 肯定員工的工作； ? 找到需要改進的地方； ? 注重員工今后的發(fā)展； ? 公正評價每位員工的優(yōu)點和缺點； ? 提高員工的積極性； ? 不是浪費時間，員工是公司的資產(chǎn)而非負債， 并且希望這一資產(chǎn)能為公司帶來回報； ? 作為薪資調(diào)整 、 升職（降職） 、 乃至解聘的依據(jù)。 考核評估的方式 ? 試用期滿考核； ? 年度考核； ? 晉升（降職）考核； ? 其他，如：特殊表現(xiàn)，職位調(diào)整； 考核評估標準 采用 10分制，分 5個檔次， 109 卓越 一貫超過公司標準完成工作優(yōu)秀 87 出色 經(jīng)常超過基本要求出色完成工作 65 勝任 100%按照公司制度和要求工作 43 改進 有時達不到工作要求或違反制度 21 差劣 經(jīng)常違反或達不到公司要求 （如有必要，考核分數(shù)可以使用小數(shù) ，如： , 等，總分數(shù)四舍五入） 原則 ? 保密原則； ? 公正原則； ? 面對面原則； 考核評語說明： 每項評語中最好有典型事例，如果有評估期對員工的工作表彰或警告事例的書面材料，將更有利于你的評估。 1． 積極主動： 在新的工
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