工程總承包項目[epc]主要人員職責和運作(已修改)
2025-07-12 11:18 本頁面
【正文】 .. . . ..工程總承包項目合同簽定后將組建項目部，任命項目經理，實行項目經理負責制。項目部在項目經理的領導開展工程承包建設工作。項目組織機構的形式雖然多樣，但基本組成相似，主要由項目經理、現場經理、設計經理、商務經理、施工經理、控制經理、安全經理等職位（部門）構成。一、 EPC典型組織結構二、項目關鍵人員的職責分工1．項目經理項目經理的職責 項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。 項目經理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。 項目經理按照總包公司的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目組的工作。根據總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理的主要工作任務 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。 建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。 負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調進行。 負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現的問題。 定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關部門協(xié)調及解決項目實施中的重大問題。 負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結算、財務結算，組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。2．現場經理現場經理的職責 在項目經理不在現場時，全面履行項目經理的職責。負責項目合同的施工、設計修改、工程交接、竣工驗收、工程結算、現場財務結算工作?，F場經理的主要工作任務 現場經理由總包公司任命，代理項目經理履行由項目經理授權的項目
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