普瑞溫泉酒店薪酬管理辦法(已修改)
2025-06-19 14:15 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 普瑞溫泉酒店薪酬管理辦法 總則 薪酬釋義 本方案中所指的薪酬，是對(duì)各位員工為酒店所做的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造等，付給的相應(yīng)的回報(bào)， 主要指經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。 組織 酒店成立“薪酬管理委員會(huì)”對(duì)酒店的薪酬管理工作負(fù)全面責(zé)任。薪酬管理委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等組成。主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，對(duì)薪酬事務(wù)最終裁決。委員會(huì)主要職責(zé)是： ⑴ 確定酒店的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)； ⑵ 制定具體薪酬分配方 案和年度人力費(fèi)用預(yù)算； ⑶ 明確薪酬給付方式、給付時(shí)間； ⑷ 制定薪酬調(diào)整方案； ⑸ 決定薪酬管理中的其它重大事宜。 人力資源部是酒店薪酬管理的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體日常事務(wù)。 酒店的薪酬支付符合以下原則： ⑴公平性原則。所有的薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，都應(yīng)體現(xiàn)“按勞取酬、多勞多得、效率優(yōu)先”的原則，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 ⑵競(jìng)爭(zhēng)性原則。在社會(huì)和人力市場(chǎng)，要確保本酒店的薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有競(jìng)爭(zhēng)力，既能吸引優(yōu)秀的人才，又能留住杰出員工。 ⑶激勵(lì)性原 則。打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與酒店業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另開(kāi)放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。 ⑷經(jīng)濟(jì)性原則。本酒店確定的薪酬水平既要保持激勵(lì)性，又要考慮酒店實(shí)際承受能力，以免導(dǎo)致人力成本過(guò)度上升，最終影響每一位員工收益。 薪酬管理方案設(shè)計(jì)流程 設(shè)計(jì)合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行： 職位分析 職位評(píng)價(jià) 薪酬調(diào)查 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 實(shí)施與修正 析 職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 職位評(píng)價(jià)是以職位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)估，得出職位等級(jí)序列，為確保工資的內(nèi)部公平性奠定基礎(chǔ)。 企業(yè)在確定工資水平時(shí)需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平、同行業(yè)企業(yè)的工資水平、本地區(qū)企業(yè)的工資水平和地區(qū)工資政策，因此要進(jìn)行必要的調(diào)查，以使本酒店的薪酬水平具有外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 2 根據(jù)薪酬調(diào)查情況和本酒店的實(shí)際情況和價(jià)值觀，決定本酒店的薪酬政策和策 略，選擇本酒店在本行業(yè)和本地區(qū)適當(dāng)?shù)男匠甓ㄎ唬频晷匠攴桨冈O(shè)計(jì)選擇跟進(jìn)策略。 酒店 薪酬體系依在酒店價(jià)值創(chuàng)造中所處的環(huán)節(jié)和發(fā)揮的功能作用不同實(shí)行分塊管理，共分職位工資制、業(yè)務(wù)提成制（傭金制）、崗位計(jì)時(shí)工資制、崗位計(jì)件工資四類(lèi)。 薪酬體系的制定和實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行必要的宣傳、培訓(xùn)和及時(shí)的溝通，這是保證薪酬改革順利進(jìn)行的重要一環(huán)。應(yīng)利用各種方式宣傳酒店薪酬制度的依據(jù)和方法，使員工理解酒店薪酬制度的合理性和現(xiàn)實(shí)可能性，提高滿(mǎn)意度，并結(jié)合酒店的發(fā)展定期進(jìn)行必要的調(diào)整和 修正。 薪酬結(jié)構(gòu)體系 職位工資：由基本工資和績(jī)效工資兩部分組成，部分崗位實(shí)行談判工資； 獎(jiǎng)金：項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)勵(lì)、年度紅利等幾種形式； 津貼：店齡津貼、加班津貼、餐費(fèi)等幾種形式； 福利：節(jié)日禮金、帶薪年假、慰問(wèn)費(fèi)等，制度另行制訂。 （傭金制）結(jié)構(gòu) 主要根據(jù)員工銷(xiāo)售實(shí)際回款，按照既定比例計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，由底薪、傭金、年度紅利、津貼與福利四部分組成，方案另行制訂。 構(gòu) 主要根據(jù)消費(fèi)種類(lèi)和員工技能級(jí)別，制定計(jì)件單價(jià)，按照當(dāng)月實(shí)際服務(wù)人數(shù)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，由底薪、計(jì)件工資、年度雙薪、年度紅利、津貼與福利四部分組成，方案另行制訂。 主要根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)，按照既定日?qǐng)?bào)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，由計(jì)時(shí)工資、年度雙薪、年度紅利、津貼與福利四部分組成。 序 類(lèi) 別 結(jié) 構(gòu) 適用范圍
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