企業(yè)員工需求特征激勵(已修改)
2025-07-10 12:48 本頁面
【正文】 企業(yè)90后員工需求特征及激勵政策摘要：未來5年內，大批90后員工將不可逆轉的涌入企業(yè)，他們這批新生代的管理已經被公認為企業(yè)管理的難點之一。本文主要從90后員工的心理特征及行為表現(xiàn)分析出他們作為職場新人存在的普遍問題，并對如何與90后員工溝通、管理和提高管理者綜合管理水平和能力提出了看法。 關鍵詞：企業(yè) 90后員工 平等 溝通 激勵 90后是一個特殊的群體，他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我。越來越多的管理者發(fā)出感嘆：現(xiàn)在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現(xiàn)，不聽話，不順從，隊伍越來越難帶了；更有甚者，有的員工把工作當旅游，稍不如意，動不動就辭職，一年換三四份工作是常事，更別談職業(yè)化了。面對員工對工作這種無所謂的態(tài)度，又怎么能為公司創(chuàng)造價值呢？因此，把員工無所謂的心態(tài)訓練成職業(yè)化的心態(tài)，那就成了越來越多的老板、管理者的迫切需求。 面對大批90后不可逆轉地涌入企業(yè)，并將構成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會在憂心。其實90后并不是洪水猛獸，自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法，激勵有方，90后所發(fā)揮的作用將是不可估量的。90后的員工就像一臺筆記本電腦，能創(chuàng)造無限的價值，同時須輕拿輕放，因為他們易碎。如何做一個新型的領導，去管理這個群體，這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。本文研究的目標是讓主管從90后員工行為模式了解其心理基礎，進而掌握如何管理90后的員工，如何激勵90后的員工，如何育留90后的員工，以打造一支富有向心力的團隊。 一、90后的心理特征及行為表現(xiàn) 90后處在一個改革開放后經濟快速發(fā)展的時期，經濟政策有很多的重大轉變。他們生活在一個時代速變的年代，所以他們有著他們生活在這個年代的性格特征?，F(xiàn)在企業(yè)90后員工所占的比重將越來多，企業(yè)管理者只有了解他們的性格特征，根據(jù)他們的性格特征制定相應的管理政策，才能提高企業(yè)的管理水平和工作效率，減少管理費用。下面，讓我們先來分析一下90后的一些典型特征： 他們充滿自信但較為脆弱；富有理想但甘于平庸；崇尚自由，快樂，平等；講究情調、品位，審美水平較高；自我為中心，行為果敢；藐視權威和領袖；情緒化；以興趣愛好選擇職業(yè)；說話直爽，無禁忌；無憂患意識，自我保護能力弱；厭惡一切形式上的東西，例如開會、作業(yè)、匯報等；獨立性差，信賴家庭和朋友；討厭加班，晚上活動豐富。 他們的優(yōu)點可以總結為：思想新穎、活躍，容易接受新事物；
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