溝通與協(xié)調(diào)能力78(已修改)
2025-07-10 00:56 本頁面
【正文】 1. 個(gè)人(或集團(tuán))用來影響團(tuán)體成員，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的一個(gè)過程是（）(A) 人格魅力 (B) 領(lǐng)導(dǎo) (C) 協(xié)調(diào) (D) 影響力 [分值：]2. “一著不慎，滿盤皆輸”所體現(xiàn)的道理是（）(A) 局部對(duì)全局的重要性 (B) 全局高于局部 (C) 全局統(tǒng)帥局部 (D) 全局決定局部的地位 [分值：]3. （）不屬開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力中的自我開發(fā)(A) 逐步了解自己 (B) 學(xué)會(huì)抑制小事 (C) 評(píng)價(jià)開發(fā)對(duì)象的績(jī)效 (D) 對(duì)待錯(cuò)誤學(xué)會(huì)容忍 [分值：]4. 對(duì)人的人格個(gè)別差異所作的測(cè)驗(yàn)是指（）(A) 智力測(cè)驗(yàn) (B) 氣質(zhì)測(cè)驗(yàn) (C) 人格測(cè)驗(yàn) (D) 能力傾向測(cè)驗(yàn) [分值：]5. 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的根本目的不在于（）(A) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展 (B) 高效率地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) (C) 最大限度利用員工價(jià)值 (D) 提高組織的整體效能 [分值：]6. （）不能預(yù)防潛在沖突(A) 減少相處的時(shí)間 (B) 進(jìn)行思想政治工作 (C) 明確工作職責(zé) (D) 公平合理 [分值：]7. 在協(xié)調(diào)與上級(jí)關(guān)系的過程中，做法不正確的是（）(A) “管理自己的上司” (B) 獲得上級(jí)的信任和支持 (C) 猥瑣迎合、曲意奉承 (D) 事關(guān)黨和國家的根本利益問題，就不應(yīng)一味地“協(xié)調(diào)” [分值：]8. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人描述錯(cuò)誤的是（）(A) 是一種有著特定目標(biāo)且始終如一的行為方式 (B) 在特定的團(tuán)體中，人們總是期望一個(gè)人來履行領(lǐng)導(dǎo)者的角色 (C) 追隨者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者施加影響是合法的 (D) 領(lǐng)導(dǎo)們的行動(dòng)是為了對(duì)人們產(chǎn)生影響，使他們修正自己的行為 [分值：]9. 論述式考試的缺點(diǎn)是（）(A) 試題靈活 (B) 考查內(nèi)容層次深 (C) 評(píng)分困難 (D) 標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì) [分值：]10. 在組織內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)（）(A) 是一種最活躍的因素和力量 (B) 不存在 (C) 必然使組織系統(tǒng)發(fā)生進(jìn)步性變化 (D) 不會(huì)使組織系統(tǒng)發(fā)生破壞性變化 [分值：]11. （）不是防范突發(fā)性群體事件的方法(A) 果斷穩(wěn)妥地處理事件 (B) 建立健全社會(huì)安全閥系統(tǒng) (C) 建立有效的社會(huì)監(jiān)控機(jī)制 (D) 建立健全預(yù)警機(jī)制 [分值：]12. 在上下級(jí)發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)（）(A) 各打五十大板 (B) 嚴(yán)肅批評(píng) (C) 要保持冷靜 (D) 表明立場(chǎng) [分值：]13. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)的方法和技術(shù)不包括（）(A) 競(jìng)爭(zhēng) (B) 非測(cè)量 (C) 考試 (D) 評(píng)價(jià)中心 [分值：]14. 下面不屬于溝通主要因素的是（）(A) 信息 (B) 傳遞者
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