某公司培訓(xùn)問卷調(diào)查分析報告(已修改)
2025-06-18 21:28 本頁面
【正文】 1 培訓(xùn)需求分析報告 一、調(diào)查背景 06年是公司專業(yè)化年， 針對專業(yè)化年 ， 公司 制定 了 “專業(yè)化年行動方案”和 詳細的培訓(xùn)計劃 ， 并 按方案和計劃 實施了一系列 培訓(xùn) 。 為 使 07年培訓(xùn)工作更有針對性和實效性，達到企業(yè)和員工的雙贏， 針對 員工對 06年培訓(xùn)工作的建議和意見以及 07年培訓(xùn) 需求 ， 我們 進行了問卷 調(diào)查 ， 并對問卷進行了 分 析。 二、實施 的 主要方法及過程 本次培訓(xùn)需求分析主要采用了問卷法和訪談法兩種分析方法 （一） 問卷 法 此問卷 由兩部分組成 ， 第 一部分 為閉卷，選擇題型。 主要是對 06年培訓(xùn)效果的評估 ， 如 公司對培訓(xùn)的重視程度、 培訓(xùn) 的 內(nèi)容、 形 式、時間 安排 、講師 水平等方面， 第二部分為 開放形式，內(nèi)容為 07年的培訓(xùn)需求 ， 以及對 改進 培訓(xùn) 工作的 建議 。 11 月 20日將培訓(xùn)問卷下發(fā)到各部門 ， 11 月 28日回收完畢。 （二） 訪談法 訪談 對象主要是 工程管理中心及項目人員 ， 訪談 時間為 11 月 11 日 11 月 22日，根據(jù)情況隨機訪談。 三、 情況 和 分析 （一） 、 問卷發(fā)放情況 部門 綜合管理部 項目部 工程管理中心 客服中心 財務(wù)部 成本部 人力資源部 項目發(fā)展部 合計 發(fā)放份數(shù) 8 1
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