【正文】 時間安排 培訓時間安排上 ， 每次內訓時長控制在兩小時左右，時間安排上不可能做到面面俱到， 盡可能滿足大多數(shù) 人要求。 培訓對象要有選擇、分層次。 三、 情況 和 分析 （一） 、 問卷發(fā)放情況 部門 綜合管理部 項目部 工程管理中心 客服中心 財務部 成本部 人力資源部 項目發(fā)展部 合計 發(fā)放份數(shù) 8 13 2 6 8 6 3 6 52 回收份數(shù) 7 11 1 6 6 6 3 2 42 2 （二） 問卷 數(shù)據(jù) 公司對培訓的重視程度：認為 比較重視或很重視的， 共 34人， 占 全體有效 人數(shù)的 81%； 影響培訓效果的主要因素 （多選項） ： 選擇項（按認為影響的程度先后順序排列） 所占比列 培訓師授課水平 48%； 員工培訓意識未跟上 38% 課程內容對工作無太大幫助 36%，集中在工程技術人員 時間安排不合適 24% 公司的培訓重點 （多 選項） ： 選擇項（按認為影響的程度先后順序排列） 所占比列 專業(yè)技能 81%； 管理技能 68% 梯隊與后備人才培養(yǎng) 57% 企業(yè) 文化 % 入職教育 12% 規(guī)章制度 12% 公司培訓講師的來源 （多選項） ： 選擇項（按