某房地產(chǎn)投資與物業(yè)管理公司20xx年招聘管理制度(已修改)
2025-06-18 19:34 本頁面
【正文】 人力資源制度匯編 二零零八年九月 招聘管理制度 一、目的 為滿足各部門人員方面的需求 ，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供充足的人力資源保證 ； 為了加強(qiáng) 招募的質(zhì)量與效率， 實現(xiàn)人員 招聘 的規(guī)范化和制度化， 特制定本管理制度。 二、 適用范圍 本 制度 適用于北大資源集團(tuán)有限公司。 三、 人員招聘流程 人員招聘 包括四個階段：人員吸引、人才選拔、員工雇傭、員工融入。 四、 人員吸引 資源集團(tuán)吸引優(yōu)秀人員的五個因素：企業(yè)形象、富有興趣與挑戰(zhàn) 性的工作、員工發(fā)展機(jī)會、有競 爭力的薪酬福利政策和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力。 人才吸引渠道： 網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、有選擇的組織招聘會、校園招聘、報刊招聘、企業(yè)內(nèi)部推薦、獵頭公司。 五、 人才選拔 本公司招聘員工的原則：社會公開招聘，先內(nèi)后外，同樣條件的優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔、內(nèi)部推薦，擇優(yōu)錄用。 具體招聘計劃的實施遵循以下程序： （ 1） 用人部門提出用人需求并填寫 《人員需求申請表》 ,提交給 綜合管理部 ； （ 2） 綜合管理部 發(fā)布招聘信息； （ 3） 綜合管理部 初步審查應(yīng)聘者和推薦人的書面資料 ,有選擇地將應(yīng)聘者資料提交給人員需求部門； （ 5） 根 據(jù)部門意見安排面試或筆試 并填寫《面試評價表》 ； （ 6） 在面試或 筆試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議由用人部門總經(jīng)理提出 并填寫《員工錄用審批表》 ， 交 由 綜合管理部 門 報分管人事行政助理總裁、副總裁核準(zhǔn)后決定錄用，必要時安排總裁復(fù)試； （ 7） 綜合管理部 發(fā)出 新員工錄用通知書 ， 新員工到崗后 試用開始； （ 8） 試用期滿前，由用人部門提出試用意見，根據(jù)實際情況決定轉(zhuǎn)正或解聘。 面試人員：每個應(yīng)聘者都 應(yīng)通過 綜合管理部 、用人部門的層層挑選，多角度審核，由用人部門 決定是否錄用。 錄用的人員需符合資源集團(tuán)員工素質(zhì)要求， 面試者應(yīng)對崗位需求有清晰的理解，并注重對被面試者的品德、能力和素質(zhì)等方面的考察。 保證招聘質(zhì)量，寧缺勿濫。 六、 員工雇傭 用人部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由 綜合管理部 下發(fā)正式的 《新員工 錄用通知書 》 。 應(yīng)聘人員收到錄用通知后充分準(zhǔn)備所需材料完畢，方可辦理入職手續(xù)。 人員雇傭應(yīng)控制在總編制之內(nèi)，特殊情況下 需增編時，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫 《人員增補(bǔ)審批表》 ，經(jīng)總裁最終確認(rèn)后，方可增加編制。 人員雇傭需遵循的六項原則：質(zhì)量原則、謹(jǐn)慎原則、合法原則、速度原則、成本原則。 聘用人員必須 呈交下述材料 （ 1） 學(xué)歷等資質(zhì)證明 （ 2） 《 員工履歷表 》 （ 3） 近期 1寸免冠彩色照片 4張 （ 4） 戶口本或身份證復(fù)印件 （ 5） 體檢表 （ 6） 員工引薦保證書（內(nèi)部推薦人員公司視需要而定） （ 7） 原單位離職證明 (需加蓋單位公章 ) （ 8） 其他需要的資料 所有應(yīng)聘人員試用期 限 ， 按照國家勞動合同法規(guī)定 執(zhí)行 。 七、 員工融入 綜合管理部 門和用人部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新的工作要求。 引入入職指導(dǎo)人制度， 由部門負(fù)責(zé)人指定新員工入職指導(dǎo)人， 指導(dǎo)人在每位新入職員工的試用期內(nèi)負(fù)責(zé)幫助新員工盡快進(jìn)入角色。 入職指導(dǎo)人職責(zé) 詳見附件《 新員工入職引導(dǎo) 人職責(zé)說明書 》 。 在實施過程中參照“方正 4?1” 原則，即強(qiáng)調(diào)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施與控制，入職第一天、第一周、第 一 ~二 月、第一年的新員工管理與控制。 (一 ) 入職前期準(zhǔn)備 綜合管理部 用人部門 通知入職前的體檢及辦理檔案轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備 指派入職指導(dǎo)人 新員工入職指引手冊、辦公文具準(zhǔn)備 確定辦公室工位 勞動合同、保密協(xié)議準(zhǔn)備 辦公設(shè)備準(zhǔn)備 新員工入職信息登記表 向新員工發(fā)送歡迎詞 （二）新員工入職第一天 綜合管理部 用人部門 提供：新員工入職引導(dǎo)手冊、勞動合同、保密協(xié)議。辦公文具及辦公設(shè) 備 介紹本部門員工、辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的使用 相關(guān)手續(xù)的辦理：胸卡、餐卡 、申辦電子郵箱及電話開通 介紹入職指導(dǎo)人 介紹相關(guān)部門及人員 陪同新員工一起共進(jìn)午餐。 （三）新員工入職第一周 綜合管理部 用人部門 協(xié)助新員工辦理檔案及各類保險手續(xù) 介紹工作職責(zé)及工作目標(biāo) 勞動合同的簽訂 職位說明書 跟蹤新員工胸卡、餐卡及電話是否到位 與入職指導(dǎo)人的對話 協(xié)助解答有關(guān)人事相關(guān)政策 （四）新員工入職第一月 ~第二月 綜合管理部 用人部門 組織新員工培訓(xùn) 安排新員工參加培訓(xùn) 適時了解新員工融入情況 對新員工進(jìn)行試用期考核 提醒部門領(lǐng)導(dǎo)考查新員工工作情況 試用期轉(zhuǎn)正前的對話 （五）新員工入職第一年 綜合管理部 用人部門 協(xié)助部門完成 季度 或 年 度 考評 月 /季度 /年綜合考評 協(xié)助完成年對話制 年對話制 試用期滿，經(jīng)試用合格的試用人員，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。 員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡。試用不合格者，可根據(jù)實際情況決定延長試用期或決定不予聘用。 八、其它規(guī)定 1. 各級管理人員原則上不 得 將自己親屬直接安排到 本 公司里工作。 2. 各部門 年初須 制 定 部門 人員編制，各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)，超編需報 主管人力資源 助理總裁、副總裁審核、總裁 審 批。 3. 各部門需要編外增補(bǔ)人員時，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補(bǔ)審批表》，按相關(guān)審批流程審批通過后，提交 綜合管理部 實施招聘計劃。 4. 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。 5. 非特殊情況的 試用人員在試用期的工資按轉(zhuǎn)正后固定工資的 80%發(fā)放。 6. 本管理辦法自總裁辦公會批準(zhǔn)之日起生效， 由 總裁辦公會授權(quán) 綜合管理部 負(fù)責(zé)修訂并解釋 。 附 則 本規(guī)程解釋權(quán)屬綜合管理部。 本規(guī)程未
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