人力資源配置優(yōu)化(已修改)
2025-07-08 10:51 本頁面
【正文】 人力資源配置優(yōu)化一、基礎工作：洞悉組織結構形式構建（一）直線式組織結構特征：垂直直接管理。是適用于業(yè)務規(guī)模比較小、管理集中度比較高、專業(yè)化運營的公司組織結構。（二）直線職能式組織結構特征：實行垂直直接管理，對職能部門實行授權職能管理，即職能部門在授權范圍內實施管理。這種組織結構主要是以明確直接管理授權的方式，避免管理權限模糊分散，造成管理混亂為目的，是普遍適用于業(yè)務比較單純、技術比較復雜、管理分工比較細致、需要職能管理機構分擔專業(yè)管理業(yè)務的大、中、小規(guī)模公司的組織結構。（三）矩陣式組織結構特征：同時實施垂直統(tǒng)一的職能管理及業(yè)務管理，并按業(yè)務需要組織職能管理資源和管理關系。是適用于專業(yè)門類多、需要分權組織專業(yè)業(yè)務協作，又必須實施統(tǒng)一的管理與協調的公司組織結構。（四）事業(yè)部式組織結構特征：以專業(yè)業(yè)務分工的事業(yè)部為基本管理單元，實行公司與事業(yè)部分權經營管理，事業(yè)部業(yè)務全面自主管理。是適用于業(yè)務專業(yè)性強、門類多并具有相對獨立性，技術復雜、業(yè)務規(guī)模龐大的公司的組織結構。
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