人力資源配置優(yōu)化-全文預(yù)覽
【正文】 能以制度管理人，以行動制約人，做到管理提升、執(zhí)行有力。，樹立威信。以公司管理制度為藍(lán)本，一切以經(jīng)營管理需要為根本，但不拘限于公司制度，注重對相關(guān)人員的宣傳貫徹，防止“有文件，不落實”，務(wù)必將文件從書面落到實際，從“墻上”走到“心里”。此時要遵循動態(tài)匹配原則，不斷根據(jù)崗位的變化，合理進(jìn)行員工儲備，適當(dāng)分配和調(diào)整人員配置，使崗位做到始終沒有合適的員工空缺。每個人的專業(yè)水平、特長愛好、興趣痛點等都不盡相同，對每個員工定位的標(biāo)準(zhǔn)是員工自身能力水平的高低。（一）四大原則剩余權(quán)益共享原則是人力資源治理的最核心原則。（四）事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)特征：以專業(yè)業(yè)務(wù)分工的事業(yè)部為基本管理單元，實行公司與事業(yè)部分權(quán)經(jīng)營管理，事業(yè)部業(yè)務(wù)全面自主管理。（二）直線職能式組織結(jié)構(gòu)特征：實行垂直直接管理，對職能部門實行授權(quán)職能管理，即職能部門在授權(quán)范圍內(nèi)實施管理。是適用于業(yè)務(wù)規(guī)模比較小、管理集中度比較高、專業(yè)化運營的公司組織結(jié)構(gòu)。是適用于專業(yè)門類多、需要分權(quán)組織專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)作，又必須實施統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)的公
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