人力資源配置優(yōu)化(文件)
【正文】 合理的，這要求崗位和人員的能力應(yīng)該具有合理的對應(yīng)和匹配，使每個人都在適合自己能力的崗位上發(fā)揮作用。（二）體系制度在服從公司相關(guān)管理文件的基礎(chǔ)上，制定符合實際的管理文件、規(guī)章制度及操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書、流程圖、路線圖等，在管控、流程、節(jié)點下運行，這樣才能更好的明確責(zé)任到人，人人有分工，事事有人管，提高人力資源配置的效率。要符合按勞分配、公平公正的原則，在具體考核中既要尊重制度，也要打破常規(guī)，按實際工作能力和成績進(jìn)行考核，注意走出分配誤區(qū)，充分調(diào)動員工積極性。（三）落地執(zhí)行公司內(nèi)部的管理體系文件、決議、精神、決定，都是每個必須認(rèn)真執(zhí)行的命令，所有相關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真，則員工認(rèn)真；領(lǐng)導(dǎo)散漫，則員工散漫，正如古人所言“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。人是有差別的動物，對每個人的工作安排和批評教育采用不同的處理方法。各級管理者、各位員工，都要時刻關(guān)注自身的學(xué)習(xí)，注意采取不同的方式方法進(jìn)行自我的培養(yǎng)。光有文件，沒有落實，再好的文件也沒有用，要做到“有令可依、有令必依、違令必究、執(zhí)令必嚴(yán)”，才
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