伊利面試指導(dǎo)手冊(cè)(已修改)
2025-07-08 01:07 本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司面試指導(dǎo)手冊(cè)第一部分 綜述作為管理者，一個(gè)重要的工作職責(zé)就是面試新員工。面試需要周密的考慮和計(jì)劃，復(fù)雜而又耗時(shí)。每一次面試一般不超過一小時(shí)，影響卻可能會(huì)延續(xù)數(shù)年。要想找到合適的人選，就要掌握面試知識(shí)、方法與技巧，以做出更好的選擇，并吸引和留住適合的人選。一、面試目的（一）面試官通過對(duì)面試者能力素質(zhì)的全面考察和有效測(cè)評(píng)，綜合判斷其是否符合面試職位的要求，擇優(yōu)錄用；（二）面試者對(duì)公司及面試職位進(jìn)行進(jìn)一步了解，判斷所面試職位是否適合自己。二、面試原則（一）尊重面試者，平等溝通；（二）坦誠(chéng)交流，公正、客觀、全面評(píng)價(jià)；（三）傳遞伊利文化，注重維護(hù)企業(yè)形象。三、面試官資格要求（一）對(duì)面試職位的工作職責(zé)和任職資格有清晰的認(rèn)識(shí)；（二）掌握一定的面試知識(shí)與方法，具備一定的面試技巧；（三）認(rèn)同公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化。四、面試官基本禮儀（一）著裝規(guī)范，保持良好的精神面貌；（二）面試期間不得隨便接打電話或離開面試場(chǎng)所；（三）嚴(yán)格遵守面試時(shí)間安排，不要隨意縮短或延長(zhǎng)。五、選拔原則（一）要選可以勝任的人，而不是尋找各方面都十分優(yōu)秀的人；（二）要選最適合的人，而不是選學(xué)歷最高或工作經(jīng)歷最豐富的人；（三）要選待遇要求最合理的人，而不是選待遇要求最低或過高的人；（四）要選職位最需要的人，而不是選最想要這份工作的人；（五）要選有團(tuán)隊(duì)精神的人，不要選喜歡單打獨(dú)斗的人；（六）要選心態(tài)穩(wěn)定、責(zé)任感強(qiáng)的人，不要選頻繁更換工作單位的人；（七）要選誠(chéng)信務(wù)實(shí)的人，不要選夸夸其談的人；（八）要避免封閉心態(tài)，敢于選潛力好的人；（九）要避免選太多與自己性格趣味相投的人，以致產(chǎn)生共同盲點(diǎn)而無法取長(zhǎng)補(bǔ)短和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。第二部分 面試程序每當(dāng)一個(gè)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，都要重新審視它是否有存在的必要、核實(shí)工作職責(zé)是否已經(jīng)發(fā)生變化、明確空缺職位與現(xiàn)有職位之間的關(guān)系、了解空缺職位要求的能力與經(jīng)驗(yàn)，以確定面試目標(biāo)。人力資源部門根據(jù)確定的面試目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖朗占?jiǎn)歷，組織面試。一、面試準(zhǔn)備（一）篩選簡(jiǎn)歷人力資源部門根據(jù)任職資格進(jìn)行初步篩選后，交用人部門篩選。篩選簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)注意如下事宜：結(jié)構(gòu)是否合理（它在很大程度上反映了應(yīng)聘者組織溝通能力）？是否詳細(xì)說明個(gè)人在工作中的成就，或只是泛泛而談？有沒有無法解釋的時(shí)間空檔或者重疊，包括受教育時(shí)間與工作時(shí)間的重疊？工作變動(dòng)是否合情合理、職業(yè)發(fā)展是否合乎邏輯？是否有前后矛盾之處？有無任何模糊區(qū)域？從簡(jiǎn)歷上可以得出哪些其他相關(guān)結(jié)論？對(duì)于簡(jiǎn)歷中的問題要記錄下來，在面試時(shí)予以澄清。不要妄下結(jié)論，大多數(shù)應(yīng)聘者在填寫簡(jiǎn)歷時(shí)是誠(chéng)實(shí)的，但有些人總禁不住要隱瞞不好的方面，夸大自己的成績(jī)。（二）確定面試對(duì)象用人部門根據(jù)工作職責(zé)與任職資格，將對(duì)面試者的
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