企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以樂視網(wǎng)為例(已修改)
2025-07-06 20:15 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 —以樂視網(wǎng)為例摘 要：互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)態(tài)勢(shì)和結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變。本文以樂視網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略研究為例，運(yùn)用波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型、SWOT分析法等方法，分析了樂視網(wǎng)所處的行業(yè)環(huán)境，最后通過競(jìng)爭(zhēng)威脅、服務(wù)、用戶優(yōu)勢(shì)等方面對(duì)樂視網(wǎng)的戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述，并對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型；樂視網(wǎng)；SWOT分析一、引言隨著電信網(wǎng)、廣播網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)的融合推進(jìn)，智能終端的普及，寬帶網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，其中互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用最熱門的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)也進(jìn)入行業(yè)整合階段。2012 年，占領(lǐng)我國(guó)最大市場(chǎng)份額的優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)的合并拉開了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)整合的序幕,競(jìng)爭(zhēng)格局輪廓也漸漸明朗,逐漸形成了“1234”的競(jìng)爭(zhēng)格局，優(yōu)酷、土豆將合并為一家綜合視頻網(wǎng)站，樂視、愛奇藝為兩家專業(yè)正版長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，迅雷、PPTV、PPS為三家客戶端型網(wǎng)站，新浪、搜狐、網(wǎng)易為四家推出視頻業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了巨大變化，行業(yè)內(nèi)兼并重組愈加激烈。視頻網(wǎng)站是一個(gè)成本高、資金需求高、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的“三高”行業(yè)。通過分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境，制定競(jìng)爭(zhēng)策略吸引大眾，有利于各視頻網(wǎng)站借此機(jī)遇在復(fù)雜的市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。二、行業(yè)環(huán)境分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析是在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的來源和強(qiáng)度，從而做好對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防范。而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于市場(chǎng)上所存在的五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力以及現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。正是這些力量的聯(lián)合強(qiáng)度影響和決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終獲利潛力，為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需先對(duì)這五種競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行分析。所以，基于競(jìng)爭(zhēng)五力模型，本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)行如下分析：（一）潛在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者潛在的進(jìn)入者較少，主要原因是在于視頻網(wǎng)絡(luò)行業(yè)存在著幾方面的壁壘：資金壁壘：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，具有運(yùn)營(yíng)成本高昂的特征。網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)公司在創(chuàng)立和發(fā)展過程中需要投入大量服務(wù)器、寬帶、影視劇內(nèi)容，并需要配備大量人力資源進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)，因此投資支出較為龐大。目前絕大多數(shù)免費(fèi)視頻分享網(wǎng)站因早期投入較大且尚未產(chǎn)生足夠的收益，相關(guān)投入和運(yùn)營(yíng)仍然依靠持續(xù)不斷的權(quán)益性資金投入。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)對(duì)資金需求較高，資金壁壘特征明顯。技術(shù)壁壘：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)發(fā)展日新月異，行業(yè)技術(shù)門檻越來越高。網(wǎng)絡(luò)視頻涉及音視頻制作、編碼，存儲(chǔ)傳輸，解碼以及無線流媒體技術(shù)等多項(xiàng)媒體信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)!網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商需要具備較強(qiáng)的研發(fā)能力與技術(shù)積累。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，服務(wù)提供商需要不斷更新、優(yōu)化其技術(shù)，才能滿足市場(chǎng)的需求。（二）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力（上游議價(jià)能力）網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是提供高質(zhì)量的視頻內(nèi)容，而網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的供應(yīng)商就是視頻內(nèi)容的提供者。影視制作行業(yè)則是其主要的內(nèi)容提供商。這不僅僅包括各大電影企業(yè)、電視劇制作機(jī)構(gòu)還包括個(gè)人用戶自己的拍攝內(nèi)容。據(jù)廣電總局透露，2013 年底我國(guó)電視劇制作機(jī)構(gòu)達(dá) 4000 多家，電視劇產(chǎn)量高達(dá)500多部，共15000 多集 ；電影投資制作的電影企業(yè) 400 多家，電影產(chǎn)量高達(dá) 400多部，影視劇產(chǎn)量居世界第一。隨著影視劇產(chǎn)量的增多，高質(zhì)量劇目版權(quán)日益成為焦點(diǎn)。各大網(wǎng)絡(luò)視頻公司為爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，或收購(gòu)一些上游影視制作公司，或通過自己制劇來提供內(nèi)容等，這在一定程度上提高了與上游影視公司的議價(jià)能力。（三）買方討價(jià)還價(jià)的能力（下游議價(jià)能力）總體來說，視頻企業(yè)與下游的議價(jià)能力相對(duì)較弱。視頻企業(yè)的下游主要是廣告投放商和收費(fèi)觀看客戶。目前行業(yè)收入70%以上來自于廣告投放，由于廣告投放商有很大自主選擇性，因此大部分視頻企業(yè)議價(jià)能力有限。此外，行業(yè)內(nèi)用戶資源的爭(zhēng)奪十分激烈。針對(duì)用戶的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在注冊(cè)用戶量和付費(fèi)用戶量
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