【正文】 薪酬福利項(xiàng)目策劃答案： 項(xiàng)目策劃 1：策劃與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬方案 （ 1） SWA航空公司的薪酬方案必須具有低成本的戰(zhàn)略取向，支持并強(qiáng)化公司的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 （ 2）低于市場(chǎng)平均水平的戰(zhàn)略性基本薪酬。基本薪酬水平平均稍低于市場(chǎng)水平，員工起薪水平低于市場(chǎng)水平。這種薪酬政策能夠保持較低的人工成本，從而使之和公司的低成本戰(zhàn)略相匹配。 （ 3）以成本節(jié)約為重點(diǎn)的戰(zhàn)略性獎(jiǎng)金計(jì)劃，以嚴(yán)格的定量目標(biāo)作為激勵(lì)基礎(chǔ)，鼓勵(lì)每一個(gè)員工和部門進(jìn)行成本控制和成本節(jié)省，采用成本節(jié)約型的獎(jiǎng)金計(jì)劃。 （ 4）利潤(rùn)分享和員工持股的 性激勵(lì)計(jì)劃。根據(jù)員工收入水平和公司盈利狀況，每個(gè)員工都有利潤(rùn)分享機(jī)會(huì)。那些工作時(shí)間更長(zhǎng)或要加班飛行的員工從分享利潤(rùn)中得到的份額更大。以延期支付的退休金帳戶給員工支付分享利潤(rùn)。公司股票是一個(gè)重要的分享公司績(jī)效帶來的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的工具。除了利潤(rùn)分享投資選擇外，鼓勵(lì)員工用薪酬的折減額通過員工股票購(gòu)買計(jì)劃以一定的折扣購(gòu)買公司股票，飛行員們可通過股票期權(quán)和增加工資延期支付的方式對(duì)公司進(jìn)行更大的投資。利潤(rùn)分享計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃鼓勵(lì)每個(gè)員工共同承擔(dān)降低成本的任務(wù)和分享公司績(jī)效帶來的回報(bào)，從而提高整體的薪酬收入水平。 （ 5） 內(nèi)容豐富的戰(zhàn)略性福利。提供了一系列的員工福利計(jì)劃，例如醫(yī)療保險(xiǎn)，牙齒和視力保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)、看護(hù)、養(yǎng)老補(bǔ)助和精神健康援助等，福利計(jì)劃體現(xiàn)的理念是，公司永遠(yuǎn)把員工的利益擺在第一位。 （ 6）戰(zhàn)略性認(rèn)可方案。制定認(rèn)可計(jì)劃用于鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)一些積極的行為，對(duì)員工具有模范性的服務(wù)和行為，特殊的日子給予獎(jiǎng)勵(lì)與祝賀，如果員工生日，周年紀(jì)念日等，將此作為可變薪的補(bǔ)充。 （ 7）公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定薪酬方案，薪酬方案隨戰(zhàn)略的變化而變化，與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的薪酬方案會(huì)影響公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，對(duì)提升公司的績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力有積極作用 。 項(xiàng)目策劃 2：策劃 NZD公司合理調(diào)控員工流動(dòng)的薪酬定位策略 參考答案： （ 1）薪酬水平?jīng)Q策的目標(biāo)主要體現(xiàn)在：①確定合理的薪酬水平；②吸引、保留和激勵(lì)員工。③控制勞動(dòng)力成本。④塑造組織形象。對(duì)于 ZND 公司，考慮到公司過去對(duì)所有員工均采用統(tǒng)一薪酬策略所帶來的負(fù)面影響，建議采取靈活性和針對(duì)性更強(qiáng)的混合型可變薪酬策略來調(diào)控人員流動(dòng)問題。 （ 2）考慮多重制約企業(yè)的薪酬水平的因素。 NZD 公司的薪酬水平?jīng)Q策要考慮所處在的相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)自身組織特征以及企業(yè)的支付能力、支付意愿、企業(yè)文化、薪酬結(jié)構(gòu)模 式、長(zhǎng)期激勵(lì)安排等方面因素的綜合影響作用，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 3）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)不同職務(wù)和員工類別分別進(jìn)行薪酬水平定位，并在不同的薪酬策略之間找到平衡。例如，對(duì)軟件工程師和高級(jí)管理人員可提供領(lǐng)先于市場(chǎng)水平的月薪；給予中層干部和熟練技術(shù)人員與市場(chǎng)水平基本持平的月薪；對(duì)于替代性強(qiáng)的初級(jí)技術(shù)人員、營(yíng)業(yè)員、后勤行政人員則付給略低于市場(chǎng)水平的薪酬，并增加與服務(wù)期限相關(guān)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用。 （ 4）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。構(gòu)成薪酬體系的基本工資、激勵(lì)工資、津貼、福利等各種薪酬形式之間的關(guān)系和比例要平衡。新的薪 酬方案應(yīng)細(xì)化到薪酬各個(gè)具體形式的策略選擇，不再過分強(qiáng)調(diào)基本工資或獎(jiǎng)金，以獲得更符合個(gè)人需要、更為經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)效用。 （ 5）處理好薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部一致性之間的矛盾?？梢圆捎脵C(jī)會(huì)均等、招聘規(guī)則與條件一致，內(nèi)外部人員平等競(jìng)爭(zhēng)高薪崗位，量化的績(jī)效計(jì)酬方法等措施來平抑薪酬水平?jīng)Q策對(duì)內(nèi)部公平性的消極影響，協(xié)調(diào)內(nèi)外部公平之間的關(guān)系。 （ 6）注意薪酬激勵(lì)與其他激勵(lì)形式的綜合平衡。把經(jīng)濟(jì)回報(bào)與精神回報(bào)等不同的激勵(lì)因素平衡設(shè)計(jì)，在提高工作的有趣性、挑戰(zhàn)性、參與性，加強(qiáng)員工培訓(xùn)進(jìn)修、內(nèi)部選拔力度、建立晉升通道，關(guān)心員工生 活、認(rèn)可與褒獎(jiǎng)員工成就等方面進(jìn)行系統(tǒng)化配套設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目策劃 4：策劃 NZDHY公司薪酬體系變革的方案 參考答案： （ 1）通過薪酬滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)薪酬的期望。通過內(nèi)部調(diào)查了解員工對(duì)薪酬福利水平、薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬的決定因素、薪酬的調(diào)整以及發(fā)放方式等的看法、意見、 （ 2）通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司的薪酬水平。通過外部調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬水平及動(dòng)態(tài)，尤其是同行業(yè)其他公司的薪酬水平，從而檢查分析本公司各崗位薪酬水平的合理性及其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 在確定公司的薪酬水平時(shí)，要綜合考慮公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段。 （ 3）通過崗位測(cè)評(píng)，評(píng)估崗位相對(duì)價(jià)值。根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，劃分出職位等級(jí)，確定各崗位之間的相對(duì)工資率和工資等級(jí)，使各崗位之間的相對(duì)價(jià)值得到公平體現(xiàn)。 （ 4）合理設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)，確保薪酬內(nèi)部橫向公平。各類員工之間的橫向公平可以通過采用多樣化（多軌制）的工資體系實(shí)現(xiàn)，即不同類別的員工采用不同的工資體系，如高管層可以采用年薪制；管理人員可以采用崗位工資制；技術(shù)人員可以采用技能工資制度；銷售人員可以采用業(yè)績(jī)提成制度；生產(chǎn)人員可以采用計(jì)時(shí)或計(jì)件工資制。各工資體系的薪酬水平可以重疊，這樣既能防止員工盲目地 橫向比較，又讓員工看到薪酬的晉升空姐。另外，還可以設(shè)置較寬的薪酬幅度，上下等級(jí)之間有一定的重疊，這樣的薪酬體系才會(huì)有較大的激勵(lì)作用。 （ 5）建立完善的績(jī)效考核體系，保證薪酬公平?？?jī)效考核針對(duì)的是員工的業(yè)績(jī)，對(duì)人不對(duì)崗。建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)估，并將考核業(yè)績(jī)與績(jī)效薪酬緊密掛鉤。 （ 6）通過意外性收入，提升薪酬滿意度。規(guī)律性的薪酬以及獎(jiǎng)金發(fā)放會(huì)大大降低薪酬的刺激與激勵(lì)作用，因此，通過“績(jī)效工資”讓員工薪酬產(chǎn)生較大浮動(dòng)，或?qū)⒛杲K一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金化整為零多次發(fā)放，都能收到不錯(cuò) 的效果。 命題論文 1： 命題論文 作為人力資源管理核心的薪酬管理，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)薪酬管理到戰(zhàn)略性薪酬管理的變革。戰(zhàn)略性薪酬管理成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器之一，構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬管理體系能夠幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的變化，有助于企業(yè)從戰(zhàn)略高度全面考慮薪酬收入分配，達(dá)到吸引和留住核心員工目的，支持和保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)?jiān)诶碚撆c實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，就如何構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬管