【總結】第一部分:薪資標準及考核標準一、客服工資及考核標準(一)基本工資以客服職稱劃分,分為初級客服、銅牌客服、銀牌客服、金牌客服四個類別(二)工資包含:基本工資、績效獎金1、基本工資:月度發(fā)放職稱初級客服銅牌客服銀牌客服金牌客服要求11-3月轉化率達60%轉化率達70%轉化率達80%基本工資250028003000350
2024-08-14 16:47
【總結】某公司薪資結構設計操作步驟步驟1:工作分析與職位評價這一步驟前面已經(jīng)進行了詳細的說明,在這里就不再贅述。這一步驟有幾個重要環(huán)節(jié):梳理組織結構、理清組織層級與職位序列、工作分析、選擇關鍵職位、選擇職位評價的付酬要素、設計打分量表、進行職位評價、校對職位評價的結果。步驟2:根據(jù)評價點值的大小對職位進行排序并初步分組這一步驟有幾個重要環(huán)節(jié):根據(jù)評價點值進行排序、按照排序結果對職位進
2025-06-17 07:01
【總結】公司結構及職說明圖表1根據(jù)以上公司結構制作以下薪酬結構表項目試用期基本工資福利補貼業(yè)績休假工齡工資崗位級月月薪崗位工資餐補話補交通提成月休半年1年2年1級8000-1%正常法定社保1002002級6000-8000500100報銷報
2024-08-07 18:43
【總結】醫(yī)院人力資源管理與部門經(jīng)營~~人力調配與薪資結構長庚紀念醫(yī)院行政中心人力資源發(fā)展部鍾蕙如高級專員不確定環(huán)境之人力資源策略性態(tài)度塑造未來調適未來保留參賽權oror(Adapting)(Shaping)(Reservingtherighttoplay)建立新游戲規(guī)則,扮演產(chǎn)業(yè)領導
2025-02-22 16:11
【總結】薪酬管理薪酬管理中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結構第七章:績效獎勵與認可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預算與溝通課程
2025-01-04 13:57
【總結】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1.考核的目的是什么一提到考核
2025-04-13 11:29
【總結】績效考核與薪資異動管理辦法一、總則1、本制度所設定考核分如下幾種:;;;;。2、公司人力資源部負責對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結匯報及歸檔工作,并對本制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、督促、檢查的責任??己诉^程中公司人力資源部經(jīng)理負責接受各層員工的咨詢及投訴。3、各級管理人員應熟悉接受自己考核的被考核人的業(yè)務和工作標準,熟悉考核制度和程序,掌握考核
2025-06-25 00:43
【總結】人力資源部《薪資與福利手冊》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動關系一、勞動合同制1.勞動關系的確立2.員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進人才工作證》的申辦二、勞務
2025-06-25 03:43
【總結】·根據(jù)報酬構成的各部分的性質、作用和目的不同,大體可以把報酬分為工資、津貼、獎勵和福利四大部分?!すべY可分為計時工資和計件工資兩類。根據(jù)津貼不同的實施目的,津貼可以分為三類:地域性津貼、生活性津貼和勞動性津貼?!お劷鹨卜Q獎勵工資,是為員工超額完成了任務、或取得優(yōu)秀工作成績而支付的額外報酬,其目的在于對員工進行激勵,促使其繼續(xù)保持良好的工作勢頭
2025-04-18 12:01
【總結】公司員工薪資結構及標準 薪資系指員工因工作所得的報酬。員工的薪資包括如下幾個部分: 基本工資、考核制度、福利、個人所得稅、年終獎等方面構成本公司薪資結算時間:起薪期限為上月1日至上月的31日;工資...
2024-10-11 04:50
【總結】5/6一、薪資標準您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的,只要您認真地工作,您就會得到公司的肯定。在每個月的8日,您可以領取您一個月以來為公司所作貢獻的酬勞,但您必須注意的是,個人的工資是屬于公司及個人的機密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會受到公司嚴厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營運獎金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或
2025-07-15 03:08
【總結】薪資管理辦法1.總則.制定目的(1)將本公司職工之薪資待遇予以標準化、公平化、合理化。(2)促使公司與員工雙方達成互助互惠原則。.適用范圍(1)本公司內所屬各單位從業(yè)人員之待遇,依本辦法所規(guī)范的體制管理。.權責單位(1)管理部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。.名詞定義(1)底
2025-04-08 03:15
【總結】人力資源部《薪資與福利手冊》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)(中國)投資有限公司目錄第一章:勞動關系一、勞動合同制1.勞動關系的確立2.員工簽訂勞動合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進人才工作證》的申辦
2025-03-23 13:30
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)建立合理而公正的薪資制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構成。月薪=標準工資+獎金
2024-10-25 14:13
【總結】共享資料網(wǎng)是一個提供資料搜索,共享資料,文檔搜索,免費文檔范文,論文,公務員考試,自學考,成人考試,簡歷制作,簡歷封面,心得體會,工作總結,自我鑒定,求職,述職報告,演講稿,工作總結,文秘,歡迎到資料搜索網(wǎng)包融印砰鼠縷具熒博念吉粟遼祟耐脹輝闡呀陀衍匠飾鑄卿鉻灣伊承抨匿掄格著拽秦擔噴便葦水最電須遷粳達蝎犧窗氈皿狠唆硒盡扎晌朵畔愁詭充縷哥耳杰彬襟喘奢胰認宜調斤瑟哈擰逃創(chuàng)囂擻圓梅喝譜端夏么瓤巫渝
2024-12-15 06:22