【摘要】Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì)11-1第十一章薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì)Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì)11-2薪資的意義薪資為酬謝員工辛苦的服務(wù)與貢獻(xiàn),組織定期支付給員工之報(bào)酬。包含「薪水」與「工資」薪水以工作品質(zhì)要求為主體的報(bào)酬工資以工作數(shù)量要求為主體的報(bào)酬Ch11薪資管理與獎(jiǎng)勵(lì)11-3
2025-01-15 10:30
【摘要】第一篇:薪資待遇 第三章薪酬管理及說明 為進(jìn)一步提高公司整體效益水平,發(fā)揮各位員工的積極性和潛能,特此實(shí)行新的工資和績效考核辦法,具體內(nèi)容如下: 按照公司業(yè)務(wù)性質(zhì)分一般崗位和業(yè)務(wù)崗位,工資構(gòu)成為...
2024-11-16 00:45
【摘要】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和JerryM
2024-10-09 15:17
【摘要】人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》的申辦二、勞務(wù)
2025-06-17 05:31
【摘要】56/56人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》
2025-06-25 08:24
2025-01-18 09:43
【摘要】第三章職位薪資體系與職位評(píng)價(jià)劉艷秋?基本薪酬是薪酬的基礎(chǔ)組成部分,反映薪酬與組織以及職位設(shè)計(jì)之間的關(guān)系,也是可變薪酬、間接薪酬的確定基礎(chǔ)。?以崗位為基礎(chǔ)還是以人為基礎(chǔ)??payforjob:根據(jù)個(gè)人從事的職位的價(jià)值支付的報(bào)酬,職位薪資體系?payforperson:根據(jù)個(gè)人的技能、知識(shí)和行為
2025-05-12 22:11
【摘要】薪資與福利管理與員工激勵(lì)一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則1.遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動(dòng)工資的有關(guān)法令政策,包括最低(工資)生活線標(biāo)準(zhǔn),反性別歧視、勞動(dòng)加班等。2.考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)指數(shù)上漲,相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。3.堅(jiān)持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的“兩
2025-05-14 04:15
【摘要】員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定,對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn),包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。5/20/20231薪酬是成本?還是投資?A級(jí)人才B級(jí)人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報(bào)率參考)20
2024-12-31 23:41
【摘要】東莞理工學(xué)院創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃論文設(shè)計(jì)題目:基于條形碼技術(shù)的薪資考勤系統(tǒng)摘要近些年來,隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,人們的工作與生活也越來越離不開計(jì)算機(jī),對(duì)于各大企業(yè)來說就更是如此了。在各個(gè)企業(yè)中,企業(yè)員工的
2025-06-19 04:46
【摘要】薪資等級(jí)晉升制度(草案)為了讓員工分享公司發(fā)展成果,進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度,加強(qiáng)薪資管理,使薪資定級(jí)做到有章可循,有據(jù)可依,特制定公司員工薪資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范薪資管理,使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則薪資作為分配價(jià)值形式之一,遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持
2025-04-08 03:22
【摘要】薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要注意的事項(xiàng)作者:王小剛實(shí)踐中,我們確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三個(gè)方面的工作:分等、確定每等對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間以及薪資重合度。1、分等設(shè)計(jì)薪等時(shí)通常主要考慮以下幾個(gè)因素:(1)職位數(shù)量的多少。在其它條件相同的情況下,企業(yè)的職位越多,薪等就越多。(2)企業(yè)的管理傾向。主要考察企業(yè)是鼓勵(lì)比較大的收入差別還是比較小的差別。(3)企業(yè)文化。主要考察企業(yè)是否有能夠接受較
2024-08-17 17:49
【摘要】薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 中國人一向心口不合一,心中明明很在乎錢,口中卻不愿提出,即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元,都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣,使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大,從這里即可知道?! 〈蠖鄶?shù)的公司都知道薪資制度很重要,但制度設(shè)計(jì)很好的卻又不多,這中間有很多原因,但主要的有幾項(xiàng),一是有的老板認(rèn)為薪資制度的設(shè)計(jì)不是專業(yè)知識(shí),於是請(qǐng)底下的人
2024-08-07 14:41
【摘要】薪資管理(暫行)規(guī)定共2頁1福萊特公司文件CHANGZHOUFLIGHT××××CO.,LTD文件編號(hào):CFLT-JZ-04-04發(fā)文日期:2020-05-28文件
2024-11-13 08:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中國人一向心口不合一,心中明明很在乎錢,口中卻不愿提出,即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元,都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣,使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大,從這里即可知道。大多數(shù)的公司都知道薪資制度
2024-09-03 10:38