人力資源薪資結構管理策略(已修改)
2025-03-02 16:11 本頁面
【正文】 醫(yī)院人力資源管理與部門經(jīng)營 ~~人力調(diào)配與薪資結構 長庚紀念醫(yī)院 行政中心 人力資源發(fā)展部 鍾蕙如 高級專員 不確定環(huán)境之人力資源策略性態(tài)度 塑造未來 調(diào)適未來 保留參賽權 or or (Adapting) (Shaping) ( Reserving the right to play) 建立新游戲規(guī)則，扮演產(chǎn)業(yè)領導者的角色，例如 建立標準 創(chuàng)造需求 以更快、更敏捷、更有彈性的手法，在現(xiàn)有市場確認并獲取商機，從而贏得市場勝利 持續(xù)投資，讓自己還有資格留在市場上競爭，但不做過早之承諾 ~環(huán)境變遷下 ~主管人員的自我調(diào)整觀點 ?策略性資源的觀點改變 重新設計現(xiàn)行以財務導向的衡量方法和獎勵制度， 強化人力資源策略之重要性 ?價值觀的改變 企業(yè)內(nèi)部對于價值管理的整個觀念改變，愩桿運用內(nèi)部 能力把價值分配轉為價值創(chuàng)造 ,需與員工重新討論有形及無 形合約 ,貢獻人力資本和智能資本 ,引領組織創(chuàng)造價值。 ?主管角色改變的觀點 創(chuàng)造知識分享的環(huán)境 ,建立方向感 ,不只提供具整合的架構 , 應建立由下而上策略主動權，為每位員工的努力賦與意義 ?對人力資源之意義 將員工視為才能投資者 (Talent investor),策略性規(guī)劃學習 ,為 組織擁有特殊知識、技巧和專業(yè)技能 ,系統(tǒng)性發(fā)展人力資源 醫(yī)院人力資源應用醫(yī)院人力資源應用? 選 人： 人力招募、甄選與派用? 用 人： 人力規(guī)劃、 專才、通才 、工作分析與工作設計、員額控制、薪資、福利之設計與管理、差假考勤與工作紀律之管理、績效評估與輔導改善育 人： 教育訓練與主管培育儲訓職前訓練、?？朴柧? 留 人： 員工關懷與諮商與前程管理勞動條件、勞資關係協(xié)商員工安全與健康
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