【正文】 一、 生產(chǎn)管理● 什么叫生產(chǎn)管理：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，保證質(zhì)量、按量、按品種、按作業(yè)內(nèi)容、按時(shí)間，均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)施完成生產(chǎn)目標(biāo)?！?生產(chǎn)過(guò)程管理的主要任務(wù)：1. 全面掌握各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)進(jìn)度2. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題3. 消除生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)，順利進(jìn)行4. 使生產(chǎn)作業(yè)始終處于控制狀態(tài)，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)● 生產(chǎn)管理的內(nèi)容：1. 檢查和掌握生產(chǎn)前的準(zhǔn)備情況：技術(shù)文件齊備，工裝齊全，設(shè)備狀態(tài)良好，物資供應(yīng)及時(shí)，人力配備合理，生產(chǎn)安全，環(huán)境文明2. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：掌握生產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化調(diào)度指揮，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。3. 掌握原材料投入，器材、工具，多種油料的供應(yīng)：做到數(shù)量準(zhǔn)，保管好：擺放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，定點(diǎn)存放。在制品定期清點(diǎn)4. 按規(guī)定要求，準(zhǔn)確、及時(shí)填寫(xiě)多種原始記錄和報(bào)表5. 嚴(yán)格工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程：嚴(yán)防人身、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生6. 服從上級(jí)及專(zhuān)業(yè)人員的指揮，主動(dòng)接受監(jiān)督和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成7. 開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)，檢查當(dāng)日計(jì)劃完成，布置下步工作及要求● 生產(chǎn)管理的要求：1. 講求經(jīng)濟(jì)效益2. 實(shí)行科學(xué)管理3. 組織均衡生產(chǎn)4. 安全和文明生產(chǎn)● 合理組織生產(chǎn)過(guò)程的要求：1. 生產(chǎn)過(guò)程和連續(xù)性：勞動(dòng)對(duì)象始終處于動(dòng)動(dòng)狀態(tài)2. 生產(chǎn)過(guò)程比例（協(xié)調(diào)性）：程序之間，基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)之間，在能力上保持一定的比例關(guān)系3. 生產(chǎn)過(guò)程的平行性：是指各階段，各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，在時(shí)間上必須是平行進(jìn)行的4. 生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性（均衡性）：按生產(chǎn)計(jì)劃有節(jié)奏的進(jìn)行5. 生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性：用盡可能小的耗費(fèi)，取得盡可能大的成果二、 生產(chǎn)計(jì)劃管理● 生產(chǎn)計(jì)劃：是指對(duì)于生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)所進(jìn)行的事前認(rèn)證、準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)與安排。計(jì)劃作用：為保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少以后工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。● 計(jì)劃管理的指導(dǎo)思想：1. 全局觀念：具體目標(biāo)與總目標(biāo)，近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃關(guān)系2. 系統(tǒng)觀念：內(nèi)外部聯(lián)系起來(lái)，局部與整體聯(lián)系起來(lái)3. 市場(chǎng)觀念：樹(shù)立用戶(hù)至上，市場(chǎng)需求觀念4. 競(jìng)爭(zhēng)觀念：提高企業(yè)的素質(zhì)與反應(yīng)能力5. 效益觀念：進(jìn)行科學(xué)組織管理，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出● 生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的功能1. 生產(chǎn)功能：有條理、有步驟、有輕重緩急地安排生產(chǎn)活動(dòng)2. 預(yù)計(jì)功能：計(jì)劃也是一種預(yù)測(cè)，當(dāng)它將某一種生產(chǎn)活動(dòng)分解之后，實(shí)際等于預(yù)測(cè)了它的進(jìn)程3. 管理功能：計(jì)劃是種管理，并且是一種目標(biāo)管理。它指明了工作方向，并確定了它的期、量4. 監(jiān)督功能:按計(jì)劃去對(duì)照生產(chǎn)實(shí)際，這是一種最有效的監(jiān)督5. 協(xié)調(diào)功能：對(duì)計(jì)劃滯后的原因進(jìn)行深入的研究分析后，去及時(shí)地解決問(wèn)題● 有無(wú)計(jì)劃的區(qū)別？及無(wú)計(jì)劃的后果？有目標(biāo)的做事邊干、邊想、邊問(wèn)生產(chǎn)誤了定量的做事不知道下面該做什么質(zhì)量差了限時(shí)的做事以前的事不知道誰(shuí)做人心散了誰(shuí)做事以后的事不知道誰(shuí)來(lái)做工作亂了做什么事不知道應(yīng)干多少效率低了怎么做事不知道哪個(gè)先，哪個(gè)后成本高了不知道這事誰(shuí)來(lái)管市場(chǎng)沒(méi)了不知道需要多少不知道哪個(gè)是先交貨● 計(jì)劃人員的基本素質(zhì)要求：1. 一定的教育背景2. 行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)3. 較深的數(shù)字觀念4. 綜合的分析能力5. 運(yùn)籌能力6. 數(shù)學(xué)能力7. 計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的能力● 生產(chǎn)計(jì)劃人員的要求：1. 工作責(zé)任心強(qiáng)，能按程序辦事2. 刻苦耐勞，勤于上進(jìn)，有良好的進(jìn)取和學(xué)習(xí)精神3. 反應(yīng)能力、接受能力、適應(yīng)能力較強(qiáng)4. 有一定的數(shù)據(jù)觀念，統(tǒng)計(jì)觀念和計(jì)算能力5. 具有統(tǒng)籌能力和分析能力6. 具有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)7. 有一定的溝通能力和表達(dá)能力8. 有一定的工作技巧● 計(jì)劃人員的職責(zé)：1. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)2. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行督促、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)3. 對(duì)報(bào)送的各種有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃資料準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)4. 對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃，文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)5. 對(duì)編制下達(dá)的計(jì)劃，因綜合平衡不周，而造成重要經(jīng)濟(jì)損失和影響生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)6. 對(duì)因計(jì)劃考慮不周，造成在制品資金超標(biāo)負(fù)責(zé)7. 對(duì)事前調(diào)查分析不夠、參謀不當(dāng)、計(jì)劃考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)收集制定計(jì)劃所需要的信息分析生產(chǎn)任務(wù)擬定生產(chǎn)計(jì)劃（草案）● 生產(chǎn)計(jì)劃人員要有以下的主要職能： 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行研究論證下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查與修正生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)充（追加、調(diào)整）計(jì)劃● 生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序1. 基礎(chǔ)分析階段：企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析2. 計(jì)劃的制定階段：根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，制定計(jì)劃安排3. 實(shí)施與評(píng)價(jià)階段：按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督檢查4. 反饋階段：實(shí)施中問(wèn)題的反饋，并進(jìn)行改進(jìn)提高● 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：1. 調(diào)查研究，確定前提條件2. 統(tǒng)籌安排確定計(jì)劃目標(biāo)3. 反復(fù)比較，選擇最優(yōu)方案4. 綜合平衡，制定計(jì)劃草案● 計(jì)劃的綜合平衡：1. 產(chǎn)銷(xiāo)平衡：需求平衡，體現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)2. 生產(chǎn)能力平衡：生產(chǎn)能力與任務(wù)的平衡（人員、設(shè)備、場(chǎng)地）3. 物資的平衡：各種物資的需求平衡4. 在制品儲(chǔ)備定額：確保生產(chǎn)銜接所必須的最低儲(chǔ)備● 生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)1. 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查2. 制定期量標(biāo)準(zhǔn)3. 生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡● 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)：1. 生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同2. 前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況3. 前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)4. 產(chǎn)品勞動(dòng)定額及完成情況5. 現(xiàn)生產(chǎn)能力與負(fù)荷情況6. 原材料、設(shè)備、工具供應(yīng)情況7. 設(shè)計(jì)及工藝文件的準(zhǔn)備情況8. 人員技術(shù)情況9. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本狀況10. 產(chǎn)品質(zhì)量要求● 編制生產(chǎn)計(jì)劃所考慮內(nèi)容：1. 產(chǎn)品品種、數(shù)量、時(shí)間2. 人員的安排3. 設(shè)備的配置4. 物料的配合5. 生產(chǎn)周期的確定6. 工藝與工序的編制7. 產(chǎn)品質(zhì)量的控制● 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編計(jì)：1. 合理確定生產(chǎn)作業(yè)順序2. 按合同期限安排順序3. 按縮短加工時(shí)間安排順序4. 制定預(yù)防措施：找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施5. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作：1) 技術(shù)文件的準(zhǔn)備：工藝、圖紙、規(guī)范、定額等2) 原材料、外購(gòu)、外協(xié)件的準(zhǔn)備：品種、數(shù)量、質(zhì)量、到貨期是否滿(mǎn)足需求3) 設(shè)備維修的準(zhǔn)備：維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、修理、備件、確保運(yùn)行正常4) 工藝裝備的準(zhǔn)備：工夾、量、輔、模的供應(yīng)5) 人員的準(zhǔn)備：人員、班次調(diào)整6) 動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備：動(dòng)力供給、外協(xié)運(yùn)輸滿(mǎn)足生產(chǎn)需求6. 生產(chǎn)能力，負(fù)荷核算與平衡：人員、設(shè)備、場(chǎng)地等● 計(jì)劃與各部門(mén)的內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭展開(kāi)工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各分廠質(zhì)量部178。 銷(xiāo)售：計(jì)劃（預(yù)測(cè)、下達(dá)、協(xié)調(diào)）銷(xiāo)售部設(shè)備部178。 財(cái)務(wù)（內(nèi)控）：資金、庫(kù)存財(cái)務(wù)部178。 生產(chǎn)：計(jì)劃、組織生產(chǎn)計(jì)劃工藝處178。 物流：計(jì)劃、配送人事部研究所178。 采購(gòu)：物資采購(gòu)生產(chǎn)部178。 研究所：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、更改物流部采購(gòu)部178。 工藝處：工藝文件178。 設(shè)備：完好，備件178。 分廠：組織、出產(chǎn)178。 質(zhì)量部：控制、分析● 生產(chǎn)計(jì)劃的“表單”（表格）是計(jì)劃運(yùn)作的基礎(chǔ)1. 完善生產(chǎn)計(jì)劃“表單”基本要求的“四化”1) 系統(tǒng)化2) 規(guī)范化3) 標(biāo)準(zhǔn)化4) 模式化2. 完善生產(chǎn)計(jì)劃“表單”的“三要三不要”1) 要簡(jiǎn)單，不要繁瑣2) 要通俗，不要深?yuàn)W3) 要形式穩(wěn)定，不要變來(lái)變?nèi)?. 完善生產(chǎn)計(jì)劃“表單”的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1) 以“指導(dǎo)生產(chǎn)”為中心2) 以“便于操作”、“易于管理”為基本點(diǎn)4. 完善生產(chǎn)計(jì)劃的“表單”有“十六字方針”領(lǐng)導(dǎo)重視、規(guī)范要求、表達(dá)完整、前后一致● 衡量計(jì)劃執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成2. 符合生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)事求事3. 制定計(jì)劃的程序完善、運(yùn)作合理4. 計(jì)劃的可行性強(qiáng)，達(dá)標(biāo)率高5. 較少的修改與補(bǔ)充6. 如有臨時(shí)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)迅速7. 有必要的應(yīng)變空間的富余生產(chǎn)能力8. 下達(dá)及時(shí)9. 計(jì)劃的執(zhí)行，監(jiān)控有力10. 生產(chǎn)跟蹤緊密11. 信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)12. 人員素質(zhì)高，工作努力，責(zé)任心強(qiáng)13. 制定規(guī)范，表單規(guī)范，表達(dá)準(zhǔn)確● 生產(chǎn)計(jì)劃作用難以發(fā)揮的原因：1. 領(lǐng)導(dǎo)的輕視：認(rèn)為按不按計(jì)劃沒(méi)關(guān)系，邊做、邊看、朝令夕改2. 技能的缺乏：沒(méi)有做為計(jì)劃的專(zhuān)業(yè)能力，做出來(lái)的計(jì)劃漏洞百出，無(wú)法控制3. 閉門(mén)造車(chē)：計(jì)劃脫離實(shí)際、無(wú)法操控?？坑?jì)劃員關(guān)起門(mén)來(lái)想當(dāng)然地“指點(diǎn)江山”4. 要求不嚴(yán)：計(jì)劃制定沒(méi)有約束力，下面想執(zhí)行就執(zhí)行，不執(zhí)行也拿他沒(méi)辦法5. 缺少配合：因?yàn)槲锪喜患皶r(shí)；工藝不成熟；人員不夠或車(chē)間之間、成本之間、部門(mén)之間扯皮使計(jì)劃付之東流6. 資源短缺：因資源、人力、物料的原因而影響或制約計(jì)劃的制定● 發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃作用的十大原則：1. 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的原則：計(jì)劃是各項(xiàng)工作的依據(jù)，并作為生產(chǎn)管理首要任務(wù)來(lái)抓2. 以計(jì)劃為主線的監(jiān)控原則：生產(chǎn)監(jiān)控以計(jì)劃為依據(jù)，視其差矩進(jìn)行協(xié)調(diào)、改進(jìn)3. 跟蹤協(xié)調(diào)的原則：計(jì)劃是協(xié)調(diào)依據(jù)，監(jiān)控是協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，總結(jié)是對(duì)協(xié)調(diào)效果的檢查4. 階段檢查原則：是指生產(chǎn)進(jìn)程中關(guān)鍵時(shí)檢查執(zhí)行情況，問(wèn)題及時(shí)處理，防止積重難返5. 專(zhuān)人負(fù)責(zé)的原則：計(jì)劃須由專(zhuān)人制定，便于把握計(jì)劃的全盤(pán)和防止計(jì)劃沖突6. 及時(shí)下達(dá)原則：及時(shí)下達(dá)，不延誤、不遺漏，履行簽收手續(xù)7. 統(tǒng)一的原則：各級(jí)計(jì)劃間要在內(nèi)容上保持嚴(yán)格的統(tǒng)一，不得有矛盾、抵觸情況發(fā)生8. 注意輕重的原則：注意輕重之分。通過(guò)計(jì)劃制定，確保重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)9. 先后順序的原則：計(jì)劃的先后順序不得輕易改動(dòng)尤其是低一級(jí)計(jì)劃不能改變高一級(jí)計(jì)劃的順序10. 逐個(gè)完成的原則：與其每個(gè)訂單都完成一點(diǎn)而全部都無(wú)法按時(shí)交貨時(shí)，不如暫時(shí)放下幾個(gè)，抓住重點(diǎn)，逐個(gè)去徹底完成● 生產(chǎn)進(jìn)度的控制1. 投入進(jìn)度的控制2. 工序進(jìn)度的控制3. 出產(chǎn)進(jìn)度的控制● 影響出產(chǎn)進(jìn)度的因素：1. 設(shè)備故障2. 停工待料3. 質(zhì)量問(wèn)題4. 員工缺員5. 技術(shù)變更● 進(jìn)度控制的主要措施：1. 堆加庫(kù)存：適當(dāng)增加成品或關(guān)鍵零件2. 加強(qiáng)設(shè)備管理：加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，減少故障3. 加班及輪班：延長(zhǎng)工作時(shí)間或節(jié)假日組織加班4. 培養(yǎng)多面手員工：一專(zhuān)多能，適應(yīng)一人多機(jī)三、 生產(chǎn)調(diào)度管理● 什么叫調(diào)度（概念）？根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，在組織實(shí)施過(guò)程中按預(yù)想行程，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化。控制關(guān)鍵和主要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)平衡上下左右，達(dá)到銜接一致，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)要進(jìn)行全面管理、全面調(diào)動(dòng)、全面檢查、全面負(fù)責(zé)?！?生產(chǎn)調(diào)度的職能作用：1. 組織職能：就是按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)要素和多個(gè)環(huán)節(jié)，從空間上和時(shí)間上有機(jī)地組合起來(lái)，發(fā)揮最大的作用。2. 指揮職能：及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度各級(jí)人員按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合。3. 控制職能：按既定目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，掌握信息、發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、采取措施，加以調(diào)整糾正。保證預(yù)期目標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。4. 協(xié)調(diào)職能：維護(hù)動(dòng)態(tài)平衡，保證各環(huán)節(jié)暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組成部分同步進(jìn)行。5. 反饋職能：對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題及處理結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反饋，以保證信息暢通。● 調(diào)度人員的素質(zhì)要求（基本條件）：1. 具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)樸實(shí)2. 具有一定的文化程度和相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，具有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)全過(guò)程3. 有一定的管理知識(shí)和組織才能4. 熟悉本部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品知識(shí)，工藝和技術(shù)要求，熟悉生產(chǎn)設(shè)備，掌握全廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其相關(guān)關(guān)系5. 熟悉所需毛坯，原材料，動(dòng)力等供求關(guān)系和供應(yīng)量，熟悉與生產(chǎn)有關(guān)的各種制度6. 有一定的分析能力，處事果斷，敢于負(fù)責(zé)，能準(zhǔn)確及時(shí)地反應(yīng)或處理生產(chǎn)中的問(wèn)題7. 能深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，有良好的群眾基礎(chǔ)和上下級(jí)關(guān)系● 調(diào)度人員的工作作風(fēng)：1. 必須堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、快”的作風(fēng)2. 深入實(shí)際，了解情況，心中有數(shù)，不瞎指揮3. 工作有條理，不拖拉，不推諉4. 實(shí)事求是，反應(yīng)情況與問(wèn)題要符合實(shí)際5. 嚴(yán)肅認(rèn)真，做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”6. 尊重關(guān)心職工，把調(diào)度意圖轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)● 調(diào)度人員職責(zé)（責(zé)任）1. 因調(diào)度工作不力，影響計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)2. 對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)3. 對(duì)因沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行，造成在制品不能滿(mǎn)足需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)4. 對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件，工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)5. 對(duì)因指揮不當(dāng)造成人力，設(shè)備、安全故事負(fù)責(zé)6. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的工作未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)● 生產(chǎn)調(diào)度工作的范圍：1. 控制生產(chǎn)進(jìn)度2. 控制在制品流轉(zhuǎn)3. 督促進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備工作4. 生產(chǎn)服務(wù)工作的安排5. 進(jìn)行物料供給的檢查與協(xié)助6. 人員的合理調(diào)配7. 組織召開(kāi)所在部門(mén)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)8. 生產(chǎn)活動(dòng)的檢查、記錄、分析工作● 生產(chǎn)調(diào)度工作的原則：1. 計(jì)劃性：圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)工作，以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)2. 集中性：調(diào)度應(yīng)在多級(jí)主管的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下行使調(diào)度職權(quán)和發(fā)布調(diào)度令3. 預(yù)見(jiàn)性：調(diào)度員的基本職責(zé)是預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的各種問(wèn)題，提前采取有效措施加以防止（干一、看二、想三）4. 及時(shí)性：要迅速地掌握出現(xiàn)的新問(wèn)題，采取有效措施及時(shí)解決（嘴勤、手勤、腿勤）5. 實(shí)際性：要實(shí)地了解生產(chǎn)情況，根據(jù)實(shí)際存在的問(wèn)題來(lái)處理日常問(wèn)題● 調(diào)度員崗