九豐集團(tuán)考核管理制度(已修改)
2025-06-18 10:45 本頁(yè)面
【正文】 程序文件 考核管理制度 文 件 號(hào) JGM**** 版 次 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 共 頁(yè) 第 1 頁(yè) 日 期 20xx． 5. 日 期 日 期 生效日期 更 改 記 錄 標(biāo)記 處數(shù) 更 改 單 號(hào) 更 改 人 更改日期 更 改 記 錄 標(biāo) 記 處 數(shù) 更 改 單 號(hào) 更 改 人 更改日期 1 目的及適用范圍 為了規(guī)范九豐集團(tuán)考核制度，對(duì)業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)判，為獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、晉升、員工的職業(yè)發(fā)展提供科學(xué) 的依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃提供保障，特制定本制度。 本制度適用于九豐集團(tuán)公司及下屬各區(qū)域公司和地域公司。 本制度由集團(tuán) ***負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬 ***。 本制度從 200 年 月 日起執(zhí)行。 2 職責(zé) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)業(yè)績(jī)、能力考核培訓(xùn)，匯總撰寫相關(guān)人員考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲及員工發(fā)展建議。 根據(jù)權(quán)限規(guī)定，集團(tuán)公司、區(qū)域公司和地域公司分別完成人員業(yè)績(jī)和能力考核，并提出獎(jiǎng)懲及發(fā)展建議。 總裁負(fù)責(zé)審定考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲、員工發(fā)展建議。 3 考核的內(nèi)容、原則及方法 考核包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)及能力考 評(píng)兩部分。關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)將結(jié)合各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；能力考評(píng)將根據(jù)員工在工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的表現(xiàn)評(píng)價(jià)其態(tài)度、能力及發(fā)展?jié)摿Α? 考核應(yīng)體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正原則。 考核分為：被考人撰寫述職報(bào)告；直接上級(jí)根據(jù)述職報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià)；人力資源部或其他授權(quán)部門提出獎(jiǎng)懲及發(fā)展建議；被考人和直接上級(jí)進(jìn)行溝通等步驟。 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的考評(píng)每月都將開(kāi)展。年終根據(jù)每月考核情況和當(dāng)年工作完成情況，進(jìn)
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