九豐集團(tuán)考核管理制度-文庫吧資料
2025-06-08 10:45本頁面
【正文】 二條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括全年指標(biāo)和月 /季指標(biāo)。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定權(quán)和修改權(quán)的設(shè)置： ? 總經(jīng)理確定和修改副總級(jí)干部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和權(quán)重； ? 總監(jiān)與人力資源部共同確定和修改部門經(jīng)理級(jí)干部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和權(quán)重； ? 部門經(jīng)理與人力資源部共同確定和修改對(duì)部門其他人員進(jìn)行考評(píng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及權(quán)重。大多數(shù)指標(biāo)屬于該類。該類指標(biāo)只有按月 /季考評(píng)才能得到準(zhǔn) 確的評(píng)分，如相關(guān)人員滿意度； ? 可分解性指標(biāo)。 第七條 從時(shí)間性和可分解性角度劃分，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可分為以下三類： ? 全年性指標(biāo)。定量指標(biāo)主要衡量被考評(píng)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 第五條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。 第二條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè) 務(wù)水平。 集團(tuán)人力資源部或相關(guān)授權(quán)部門集團(tuán)人力資源部或相關(guān)授權(quán)部門根據(jù)考核結(jié)果確定員工當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總裁或區(qū)域公司總經(jīng)理、地域公司經(jīng)理審批后備案，并通知相關(guān)財(cái)務(wù)部門。 被考人和直接上級(jí)進(jìn)行溝通，對(duì)考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)。 人力資源部將人員發(fā)展建議作為制訂度人力資源計(jì)劃的參考之一。 審核通過后，人力資源部或相關(guān)授權(quán)部門負(fù)責(zé)備案。若需要修改，由考核人向人力資源部或相關(guān)授權(quán)部門 提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被考人。 日，集團(tuán)人力資源部或相關(guān)授權(quán)部門完成考評(píng)報(bào)告的撰寫，并提出獎(jiǎng)懲和發(fā)展建議。 被考人和直接上級(jí)就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行溝通，并就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)。 4 年度考評(píng)程序 每年 12 月 日，各員工向直接上級(jí)遞交 當(dāng)年述職報(bào)告。年終根據(jù)每月考核情況和當(dāng)年工作完成情況，進(jìn)行年度綜合業(yè)績考評(píng)。 考核分為：被考人撰寫述職報(bào)告；直接上級(jí)根據(jù)述職報(bào)告進(jìn)行業(yè)績和能力評(píng)價(jià)；人力資源部或其他授權(quán)部門提出獎(jiǎng)懲及發(fā)展建議；被考人
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