【總結(jié)】CompetitiveadvantageCostadvantage德信誠培訓(xùn)教材成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略本章主要架構(gòu)?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或
2024-10-19 09:39
【總結(jié)】1、顧客:顧客轉(zhuǎn)換成本低,要留住顧客,提升顧客忠誠度(利用信息技術(shù)進(jìn)行改革,提升顧客體驗)2、競爭者:麥當(dāng)勞等廉價食品快餐行業(yè)(采用產(chǎn)品差異化策略)3、供應(yīng)商:密切合作;議價能力不強(qiáng)4、替代品:威脅較小(因其定位中高端市場)5、潛在競爭者:進(jìn)入門檻低,威脅較大(星巴克有體驗式的直營模式以及“獨(dú)身”經(jīng)營模式)9(競爭力模型星巴克的
2025-06-25 03:10
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)價值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具?價值鍊–界定分析成本所需的價值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價值鍊的關(guān)聯(lián)?成本驅(qū)
2025-01-06 08:51
【總結(jié)】從實體價值鏈和虛擬價值鏈整合的視角分析戴爾的商業(yè)模式1984年,憑借1000美元的創(chuàng)業(yè)資本,邁克爾·戴爾,一個19歲的得克薩斯大學(xué)學(xué)生在美國登記了“戴爾電腦公司”。盡管那時戴爾還毫不起眼,但他卻意氣風(fēng)發(fā),借助直銷模式與當(dāng)時的IBM、康柏等巨頭相爭。經(jīng)過多年發(fā)展,戴爾公司已經(jīng)成為世界上首屈一指的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商。下面我們將從實體
2025-01-15 16:37
【總結(jié)】......1、顧客:顧客轉(zhuǎn)換成本低,要留住顧客,提升顧客忠誠度(利用信息技術(shù)進(jìn)行改革,提升顧客體驗)2、競爭者:麥當(dāng)勞等廉價食品快餐行業(yè)(采用產(chǎn)品差異化策略)3、供應(yīng)商:密切合作;議價能力不強(qiáng)4、替代品:威脅較?。ㄒ蚱涠ㄎ恢懈叨?/span>
2025-06-23 22:50
【總結(jié)】Copyright?2023-2023Jintao.AllRightsReserved企業(yè)競爭優(yōu)勢與價值鏈管理卜金濤教授2023年1月20日Copyright?2023-2023Jintao.AllRightsReserved1、打造企業(yè)競爭優(yōu)勢市場競爭中的
2025-03-04 23:40
【總結(jié)】公司地位、資源與價值鏈戰(zhàn)略能力分析能力?獨(dú)立活動?管理活動之間的聯(lián)系核心能力?勝出競爭對手?創(chuàng)造新的機(jī)會評估均衡狀態(tài)?資源?能力?經(jīng)營單位確認(rèn)關(guān)鍵問題?SWOT分析方法?關(guān)鍵的成功因素資源審計了解戰(zhàn)略能力比較研究?歷史分析?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?
2025-02-18 06:07
【總結(jié)】CompetitiveadvantageCostadvantage天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本章主要架構(gòu)
2024-10-17 04:10
【總結(jié)】公司地位、資源與價值鏈戰(zhàn)略能力分析能力?獨(dú)立活動?管理活動之間的聯(lián)系核心能力?勝出競爭對手?創(chuàng)造新的機(jī)會評估均衡狀態(tài)?資源?能力?經(jīng)營單位確認(rèn)關(guān)鍵問題?SWOT分析方法?關(guān)鍵的成功因素資源審計了解戰(zhàn)略能力比較研究?歷史分析?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-18 05:53
【總結(jié)】第五章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷
2025-01-18 23:11
【總結(jié)】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析。縱向
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析論文摘要根據(jù)價值鏈理論,把企業(yè)進(jìn)行的一系列的經(jīng)營運(yùn)作活動劃分為界限明確、相對獨(dú)立,但又相互聯(lián)系,彼此影響的價值活動,有利于企業(yè)識別其競爭優(yōu)勢之所在。行業(yè)價值鏈指整個行業(yè)從最初原材料投入到把最終產(chǎn)品送到顧客手中所經(jīng)過的無數(shù)的有價值的活動。行業(yè)價值鏈分析包括上游供應(yīng)商價值鏈及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系分析和下游客戶價值鏈及其與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系的分析。對上游供應(yīng)商及其
2025-06-29 09:50
【總結(jié)】ValueChainManagement:FunctionalStrategiesforCompetitiveAdvantageMcGraw-Hill/IrwinContemporaryManagement,5/eCopyright?2023TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreser
2025-03-07 19:01
【總結(jié)】價值鏈管理綜述袁勇富(yongfu_@) 二十世紀(jì)八十年代初期,價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當(dāng)時,波特指出,任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系而又相互分離的創(chuàng)造價值鏈的作業(yè),包括產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和分銷等構(gòu)成。一定水平的價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)的各種活動的組合,雖然同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)有相似的價值鏈,企業(yè)的價值鏈及其進(jìn)行單個活動的方式,反應(yīng)了該企業(yè)的歷
2025-04-08 08:30
【總結(jié)】知識價值鏈模型出自MBA智庫百科()知識價值鏈模型(Knowledgevaluechain,KVC)目錄[隱藏]·1知識價值鏈模型概述·2知識價值鏈模型的構(gòu)成要素·3知識價值鏈模型案例分析[1]·4參考文獻(xiàn)[編輯]知識價值鏈模型概述 知識價值鏈模型是一個整合模型,主要以彼得&
2025-06-24 05:56