【正文】 動力車間動力車間主任職務(wù)說明書崗位名稱：動力車間主任員工姓名：所屬部門：動力車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 年 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級：設(shè)備副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：生產(chǎn)副主任、技術(shù)副主任、電話站站長、安全設(shè)備管理員、材料員、綜合輔助崗崗位設(shè)置目的：負責(zé)組織車間為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)和通信保障，確保公司生產(chǎn)、生活用電和通信需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)組織制定車間年度經(jīng)營計劃工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織制定車間年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算頻次：每年一次以上2. 組織、協(xié)調(diào)并分配主要崗位人員工作頻次：日常3. 組織車間的經(jīng)濟活動分析工作頻次：每年四次職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間生產(chǎn)管理工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)組織討論、確定車間生產(chǎn)管理工作的總體思路，并授權(quán)生產(chǎn)副主任具體組織實施頻次：每年一次以上監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和支持車間生產(chǎn)管理工作，解決設(shè)備故障，確保安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織開展公司固定電話通信的保障工作頻次：日常參與協(xié)調(diào)維護宜賓電業(yè)局，確保電力供應(yīng)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間技術(shù)管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織討論并確定車間技術(shù)管理工作的總體思路，并授權(quán)技術(shù)副主任具體組織實施頻次：每年一次以上2. 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)車間技術(shù)管理、技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織完善和執(zhí)行車間檔案、情報管理制度，建立車間信息傳遞反饋系統(tǒng)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負責(zé)組織開展車間安全文明生產(chǎn)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的安全管理體系，組織建立健全車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度頻次：每年一次以上組織車間安全巡檢、隱患整改、勞保措施、安全臺帳記錄、安全教育/培訓(xùn)等工作，落實車間安全措施頻次：日常組織處理、分析安全事故，提出整改建議并組織實施頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間質(zhì)量、環(huán)境管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境體系，組織制訂并完善車間質(zhì)量、環(huán)境措施頻次：每年一次以上2. 領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量檢查和QC活動等，落實車間質(zhì)量和環(huán)境措施頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織處理質(zhì)量或環(huán)境事故，召開事故分析會，提出整改建議并監(jiān)督實施頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負責(zé)組織開展車間資產(chǎn)、成本和物資管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織檢查固定資產(chǎn)使用使用情況，申報車間固定資產(chǎn)、設(shè)備更新計劃，辦理固定資產(chǎn)報廢等事宜頻次：不定期2. 參與固定資產(chǎn)清查頻次：每季一次3. 組織車間庫存物資核對1. 頻次：每季一次職責(zé)七職責(zé)描述：負責(zé)車間內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織建立、完善和實施車間其他各類管理制度頻次：不定期組織車間綜合調(diào)度會、綜合考評會等各項會議，溝通車間各項工作進展情況，協(xié)調(diào)處理問題頻次：日常組織建立車間內(nèi)部考核體系，考核直接下級的工作績效，并指導(dǎo)、審核對其他員工的績效考核工作頻次：日常負責(zé)內(nèi)部員工隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技能培訓(xùn)和思想政治學(xué)習(xí)工作，營造車間文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團隊頻次：日常控制車間預(yù)算，降低費用成本頻次：日常職責(zé)八職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間設(shè)備管理工作工作時間百分比：5%職責(zé)九職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 有權(quán)按照公司相關(guān)標準組織、管理生產(chǎn)167。 對電氣操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況有檢查權(quán)167。 對用電安全性、可靠性、合理性有檢查權(quán)167。 對固定電話的使用情況有檢查權(quán)167。 從用電的角度，對其他車間的現(xiàn)場管理有建議權(quán)167。 對授權(quán)其他干部分管的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)權(quán)167。 對公司計劃范圍內(nèi)的車間經(jīng)費有支配權(quán)和審核權(quán)對直接下級的工作分配權(quán)、指揮權(quán)、考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)對直接下級的工作爭議有裁決權(quán)167。 對非直接下屬員工的考核結(jié)果有審核權(quán)167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)167。 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：167。 公司內(nèi)部：各職能部門、各生產(chǎn)工藝車間、各生產(chǎn)輔助車間 167。 公司外部：宜賓電業(yè)局、水富電信局等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：167。 獨立辦公室使用工具設(shè)備：167。 一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征：167。 正常工作時間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專科所需學(xué)校專業(yè)背景：電氣相關(guān)專業(yè)所需資格證書：安全生產(chǎn)管理資格所需工作經(jīng)驗：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：電氣管理 計算機技術(shù) 計算機網(wǎng)絡(luò) 自動化所需熟悉的知識面：電氣技術(shù) 電工技術(shù) 自動化技術(shù) 企業(yè)管理 本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)一般知識所需工作技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計劃與執(zhí)行能力目標設(shè)置能力流程管理能力預(yù)算管理能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達能力時間管理能力計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計算機辦公軟件個人素質(zhì)要求： 團隊合作適應(yīng)能力充滿自信創(chuàng)新精神誠實敬業(yè)知識分享創(chuàng)業(yè)精神117 / 117生產(chǎn)副主任職務(wù)說明書崗位名稱：動力生產(chǎn)副主任員工姓名：所屬部門：動力車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 年 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級： 動力車間主任直接下屬部門/崗位： 外電班班長、試電班班長、現(xiàn)場維護班班長、運行班班長崗位設(shè)置目的：分管并組織開展車間生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等工作，確保實現(xiàn)安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)組織開展車間生產(chǎn)管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)工作時間百分比：25%工作任務(wù)負責(zé)組織、實施公司電氣設(shè)備等的三級設(shè)備檢查工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況頻次：日常督促檢查班組嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、安全規(guī)程合理安排班組工作頻次：日常組織檢修設(shè)備隱患頻次：日常組織開展設(shè)備故障的臨時搶修、分析處理及記錄工作頻次：不定期組織車間員工按時維護其所負責(zé)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生頻次：日常組織設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、臺帳記錄、勞動紀律綜合檢查考核頻次：每周職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)車間網(wǎng)上辦公生產(chǎn)任務(wù)的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織有關(guān)授權(quán)技術(shù)員每天定時上網(wǎng)檢查頻次：日常組織有關(guān)班組按要求完成任務(wù)頻次：日常組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位配合工作頻次：日常監(jiān)督執(zhí)行情況并檢查漏項，及時安排頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負責(zé)車間的設(shè)備管理工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)1. 組織擬定設(shè)備大修、檢修計劃并監(jiān)督執(zhí)行頻次：不定期2. 組織擬定設(shè)備月檢修計劃并監(jiān)督執(zhí)行頻次：每月3. 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修中各職能部門、生產(chǎn)車間的合作關(guān)系頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)助車間主任開展車間資產(chǎn)、成本和物資管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)審批班組設(shè)備固定資產(chǎn)更新、報廢計劃頻次：日常審批班組設(shè)備備件計劃、檢修材料計劃頻次：日常督促車間材料員、保管員、班長、技術(shù)員進行物資管理工作，檢查車間、班組倉庫物資、備件保管使用情況頻次：日常協(xié)助主任進行車間成本核算工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負責(zé)車間檔案管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督檢查圖紙、資料歸檔情況頻次：日常建立公司電氣設(shè)備臺帳頻次：日常定期組織車間檔案清理整頓頻次：日常審查月檢修記錄單頻次：日常審查大修及月檢修記錄單頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助主任開展車間內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助車間主任制定年度工作計劃、完善和執(zhí)行車間各項管理制度、規(guī)定頻次：不定期協(xié)助主任進行車間員工績效考核工作，并負責(zé)考核各班組（長）的績效頻次：每月一次協(xié)助主任控制車間預(yù)算，降低費用成本頻次：日常協(xié)助主任進行內(nèi)部員工隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造部門文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團隊頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 對車間生產(chǎn)管理相關(guān)制度有擬訂權(quán)或?qū)徍藱?quán)167。 對改造用材料、物資的審核權(quán)167。 對所分管的工作有指揮調(diào)度權(quán)和檢查權(quán)167。 對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)167。 對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)167。 對直接下級在工作中的爭議有裁判權(quán)167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)167。 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 以上職責(zé)，向車間主任匯報工作協(xié)作關(guān)系：167。 公司內(nèi)部：各職能部門、各生產(chǎn)車間、檢修車間工作環(huán)境：167。 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 相關(guān)規(guī)程、儀器、儀表、圖紙、資料、計算機等工作時間特征：167。 正常工作時間，經(jīng)常加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：電氣專業(yè)所需資格證書：安全生產(chǎn)管理資格證書所需工作經(jīng)驗：4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：電氣管理 計算機技術(shù)自動化所需熟悉的知識面：電氣技術(shù) 電工技術(shù) 自動化技術(shù) 電子技術(shù) 本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)一般知識所需工作技能： 領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力判斷與決策能力計劃與執(zhí)行能力目標設(shè)置能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧書面/口頭表達能力計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計算機辦公軟件個人素質(zhì)要求：團隊合作充滿自信創(chuàng)新精神誠實敬業(yè)知識分享技術(shù)副主任職務(wù)說明書崗位名稱：動力車間技術(shù)副主任員工姓名：所屬部門：動力車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級：動力車間主任直接下屬部門/崗位：技術(shù)組組長、技術(shù)管理員崗位設(shè)置目的：分管車間技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)和支持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，負責(zé)提升車間總體技術(shù)水平、員工技能，并確保實現(xiàn)安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)組織開展車間技術(shù)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織完善和實施車間技術(shù)、設(shè)備儀器管理等各項和規(guī)定，不斷提高車間的技術(shù)管理水平頻次：日常組織人員研究、編寫業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)標準和車間電氣操作規(guī)程頻次：不定期參與設(shè)備、質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，會同有關(guān)人員提出糾正措施頻次：不定期組織收集、整理與歸檔車間技術(shù)資料，參與車間檔案管理頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)車間質(zhì)量工作，協(xié)助開展生產(chǎn)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)參與擬訂年度大修計劃，組織安排質(zhì)量管理，確保檢修質(zhì)量頻次：一年一次督促車間的物資管理工作，加強QC小組的建立工作頻次：日常參與組織安排檢修任務(wù)，督促各項檢修任務(wù)的按時完成頻次：日常組織車間全面質(zhì)量管理工作，組織召開車間質(zhì)量例會 頻次：一季度一次組織有關(guān)人員對車間的質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系運行的符合性和有效性的檢查并上報頻次：一月一次職責(zé)三職責(zé)描述：負責(zé)車間的技術(shù)培訓(xùn)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督技術(shù)人員加強對車間員工進行各項技術(shù)培訓(xùn)頻次：日常組織開展車間員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊伍的業(yè)務(wù)能力頻次：日常組織新裝置的技術(shù)培訓(xùn)和上崗考試頻次：不定期組織轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)和上崗考試頻次：不定期參與師徒合同的簽訂，并進行檢查與考核頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)調(diào)車間及公司的各項技改技措及新項目的有關(guān)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織車間合理化建議的提出與申報工作頻次：不定期2. 協(xié)調(diào)并組織車間人員參與公司的各新建項目的有關(guān)工作頻次：日常3. 根據(jù)生產(chǎn)情況，組織員工開展技改技措工作頻次：日常4. 組織技術(shù)員上報年度設(shè)備更新的項目工作頻次：一年一次5. 審定固定資產(chǎn)的更新、轉(zhuǎn)移、報廢等工作頻次：一年一次職責(zé)五職責(zé)描述：組織人員解決生產(chǎn)上的技術(shù)問題工作時間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織有關(guān)人員處理設(shè)備故障 頻次：不定期2. 召開技術(shù)會議，研究解決生產(chǎn)上的技術(shù)問題頻次：一個季度3. 組織UPS小組召開會議，研究UPS的配置，維護經(jīng)驗交流，提出車間的相關(guān)建議和意見頻次：一年一次4. 指導(dǎo)并組織車間QC小組根據(jù)生產(chǎn)實際開展課題研究工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助主任開展車間其他管理工作，并負責(zé)管理技術(shù)組工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 協(xié)助車間主任制定年度工作計劃、完善和執(zhí)行車間其他各項管理制度、規(guī)定頻次：不定期2. 協(xié)助主任進行車間員工績效考核工作頻次：日常3