【正文】 成品車間成品車間主任職務說明書崗位名稱：成品車間主任員工姓名：所屬部門：成品車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級：公司分管副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：副主任、安全員、綜合輔助、材料員、安全員崗位設置目的： 統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理的各項工作，確保車間生產(chǎn)管理體系的有效運轉(zhuǎn)，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標職責與工作任務：職責一職責描述：負責領導、組織車間開展生產(chǎn)管理工作工作時間百分比：20%工作任務1. 根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)頻次：日常2. 監(jiān)督檢查車間的日常生產(chǎn)管理工作頻次：日常3. 領導、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、總結(jié)工作頻次：不定期4. 組織分析車間產(chǎn)品成本，將成本控制在指標范圍內(nèi)頻次：日常5. 及時向有關(guān)部門和領導報告生產(chǎn)計劃完成情況頻次：日常職責二職責描述：負責領導、組織車間開展技術(shù)管理工作工作時間百分比：20%工作任務1. 審核車間編制、修訂的工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問題解決方案頻次：不定期2. 監(jiān)督檢查車間的日常技術(shù)管理工作頻次：日常3. 領導、組織對新設備、新工藝、新技術(shù)文件的消化和運用頻次：不定期4. 領導、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次：不定期職責三職責描述：負責領導、組織開展車間設備管理工作工作時間百分比：10%工作任務1. 審核、提交車間月度檢修計劃、年度檢修計劃、設備更新改造計劃及設備隱患報告頻次：不定期2. 監(jiān)督檢查車間的日常設備管理工作頻次：日常3. 領導、組織車間承擔的大修工作 頻次：每年一次4. 審核車間大修總結(jié)報告頻次：每年一次職責四職責描述：負責領導、組織車間開展質(zhì)量、環(huán)保管理工作工作時間百分比：10%工作任務1. 領導組織ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境認證體系在車間的運行工作頻次：日常2. 領導、組織車間的全面質(zhì)量管理工作頻次：日常3. 執(zhí)行國家的安全和環(huán)境保護規(guī)定，確?！叭龔U”達標排放 頻次：日常4. 領導、組織車間開展群眾性質(zhì)量管理活動（QC）頻次：日常5. 監(jiān)督檢查車間的日常質(zhì)量、環(huán)保管理工作頻次：日常職責五職責描述：負責領導、組織車間開展安全管理工作工作時間百分比：15%工作任務1. 組織完善車間各項安全管理制度頻次：日常2. 組織對重點項、關(guān)鍵點和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全控制措施頻次：不定期3. 組織對員工進行經(jīng)常性安全教育，做好新員工“三級”安全教育頻次：日常4. 領導、組織開展經(jīng)常性進行安全教育和安全檢查工作頻次：不定期5. 領導、組織安全事故的處理工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定整改措施頻次：不定期職責六職責描述：負責領導、組織車間內(nèi)部管理工作工作時間百分比20%工作任務1. 領導、組織制定、完善車間各項管理制度并負責落實頻次：日常 2. 領導、組織車間執(zhí)行公司管理標準、工作標準、技術(shù)標準頻次：日常3. 制定車間工作計劃和經(jīng)費預算，組織、協(xié)調(diào)并指導各崗位人員完成各項工作任務頻次：日常4. 負責考核、評價下屬人員的工作績效，確?？己说目茖W性、合理性、公平性頻次：日常 5. 領導組織車間技能培訓，持續(xù)提高車間員工的工作能力頻次：日常6. 控制車間預算，降低費用成本頻次：日常7. 負責內(nèi)部員工隊伍建設，領導營造車間文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團隊頻次：日常職責八職責描述：完成上級交辦的其它工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 對車間內(nèi)部管理制度的審批權(quán)167。 對下級上報的各種報表有審核權(quán)167。 對本車間各項工作的監(jiān)督檢查權(quán)167。 在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)167。 本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)、審核權(quán)或批準權(quán)167。 產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)167。 對車間員工獎懲的決定權(quán)167。 有對下屬員工和各項業(yè)務工作的指揮權(quán)167。 對直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)167。 有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)167。 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)167。 對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 對員工出勤的監(jiān)督權(quán)167。 本領域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)167。 學習、研究權(quán)和接受再教育、培訓的權(quán)利167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 以上職責,向公司副總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：167。 公司內(nèi)部 相關(guān)單位部門167。 公司外部 相關(guān)單位工作環(huán)境：167。 獨立辦公室使用工具設備：167。 一般辦公自動化設備工作時間特征：167。 正常工作時間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學歷要求：167。 大學?？?所需學校專業(yè)背景：167。 化學工程、過程裝備與機電一體化、工商企業(yè)管理所需資格證書：167。 安全生產(chǎn)管理所需工作經(jīng)驗：167。 5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗所需培訓的科目：167。 生產(chǎn)控制與過程管理167。 人力資源管理167。 財務管理167。 領導藝術(shù)所需熟悉的知識面：167。 金融、證券167。 相關(guān)法律法規(guī)167。 生產(chǎn)控制與過程管理167。 人力資源管理167。 財務管理167。 領導藝術(shù)所需工作技能：167。 領導能力167。 判斷與決策能力167。 組織能力167。 計劃與執(zhí)行能力167。 目標設置能力167。 流程管理能力167。 預算管理能力167。 解決問題能力167。 化解沖突能力167。 人際溝通技巧167。 書面/口頭表達能力167。 時間管理能力167。 計算機網(wǎng)絡運用能力167。 熟練使用計算機辦公軟件個人素質(zhì)要求：167。 人際敏感性167。 團隊合作167。 適應能力167。 充滿自信167。 創(chuàng)新精神167。 正直誠實167。 知識分享75 / 75生產(chǎn)副主任職務說明書崗位名稱：生產(chǎn)副主任員工姓名：所屬部門：成品車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：2004 年8 月崗位編號：崗位定員： 現(xiàn)有人數(shù)： 直接上級：成品車間主任直接下屬部門/崗位：生產(chǎn)班長崗位設置目的：參與建立科學、有效的生產(chǎn)管理體系，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項事宜，確保各項指標的落實，完成公司下達的生產(chǎn)計劃職責與工作任務： 職責一職責描述：負責組織擬定生產(chǎn)計劃和有關(guān)制度工作時間百分比：15%工作任務1. 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務編寫車間生產(chǎn)計劃并制定具體作業(yè)計劃和實施方案，促進生產(chǎn)任務的完成頻次：不定期2. 擬定其它內(nèi)部生產(chǎn)控制制度頻次：不定期職責二職責描述：負責車間的日常生產(chǎn)管理并監(jiān)控車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況工作時間百分比：70%工作任務1. 參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報車間生產(chǎn)情況，對車間解決不了的問題請示主管部門幫助解決把調(diào)度會的內(nèi)容及時傳達到車間相關(guān)管理人員和班組并貫徹執(zhí)行頻次：每天一次2. 組織并參與對裝置的巡回檢查頻次：日常3. 組織實施生產(chǎn)事故的處理工作，提出處理意見及防范措施頻次：不定期4. 生產(chǎn)裝置運行存在問題時，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導，并聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決頻次：不定期5. 對無力解決的技術(shù)難題、不安全隱患以及設備問題報告主管部門頻次：不定期6. 組織或參與對車間生產(chǎn)裝置存在的問題、生產(chǎn)設備改進、工藝參數(shù)修改的討論，上報主管部門審批，經(jīng)上級主管部門批準后，組織落實和實施頻次：日常7. 組織收集整理并分析各項原材料的消耗和各項工藝指標的合格率變化情況，形成技術(shù)月報審核后上報生產(chǎn)部頻次：日常8. 組織制定裝置的開停車計劃并指導執(zhí)行頻次：不定期9. 組織實施車間現(xiàn)場管理，建立健全“6S”管理制度，并檢查、落實、完善頻次：日常職責三職責描述：負責協(xié)助主任做好車間其他管理工作工作時間百分比：10%職責四職責描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 對車間內(nèi)部管理制度的擬定和審核權(quán)167。 對下級上報的各種報表有審核權(quán)167。 對本車間各項工作的監(jiān)督檢查權(quán)167。 在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)167。 本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)、審核權(quán)167。 產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)167。 對車間員工獎懲的建議權(quán)167。 有對下屬員工各項業(yè)務工作的指揮權(quán)167。 對直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)167。 有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)167。 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)167。 對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 對員工出勤的監(jiān)督權(quán)167。 本領域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)167。 學習、研究權(quán)和接受再教育、培訓的權(quán)利167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 以上職責，向成品車間主任匯報工作協(xié)作關(guān)系：167。 公司內(nèi)部 相關(guān)單位部門167。 公司外部 相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：167。 獨立辦公環(huán)境使用工具設備：167。 一般辦公自動化設備工作時間特征：167。 正常工作時間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學歷要求：167。 大學?？扑鑼W校專業(yè)背景：167。 化學工程、工商企業(yè)管理所需資格證書：167。 安全生產(chǎn)管理所需工作經(jīng)驗：167。 4年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗，2年以上管理經(jīng)驗所需培訓的科目：167。 化學工程、工商企業(yè)管理所需熟悉的知識面：167。 生產(chǎn)控制與過程管理167。 人力資源管理167。 領導藝術(shù)所需工作技能：167。 領導能力167。 判斷與決策能力167。 組織能力167。 計劃與執(zhí)行能力167。 目標設置能力167。 流程管理能力167。 預算管理能力167。 解決問題能力167。 化解沖突能力167。 人際溝通技巧167。 書面/口頭表達能力167。 時間管理能力167。 計算機網(wǎng)絡運用能力167。 熟練使用計算機辦公軟件個人素質(zhì)要求：167。 人際敏感性167。 團隊合作167。 適應能力167。 充滿自信167。 創(chuàng)新精神167。 正直誠實167。 知識分享167。 創(chuàng)業(yè)精神設備副主任職務說明書崗位名稱：副主任員工姓名：所屬部門：成品車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期：2004 年8 月崗位編號：崗位定員：2現(xiàn)有人數(shù)：2直接上級：成品車間主任直接下屬部門/崗位：工藝技術(shù)員、電氣技術(shù)員、機械技術(shù)員、檢修班長、電儀班班長崗位設置目的：參與建立科學、有效的設備技術(shù)管理體系，統(tǒng)籌安排設備技術(shù)管理的各項事宜，確保各項指標的落實，做好設備的維護與改造職責與工作任務： 職責一職責描述：負責組織開展車間技術(shù)管理工作工作時間百分比：30%工作任務1. 組織擬定車間的技術(shù)管理制度并組織實施頻次：不定期2. 組織編寫、完善工藝規(guī)程、圖紙、操作手冊、專有技術(shù)方案頻次：不定期3. 組織分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范措施頻次：不定期4. 組織建立、完善車間技術(shù)管理臺帳并監(jiān)督檢查頻次：每月一次5. 參與公司有關(guān)項目的技術(shù)談判和交流工作頻次：不定期6. 參與車間有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)改造、大修等有關(guān)計劃的討論和制訂頻次：不定期職責二職責描述：負責組織開展車間的技術(shù)創(chuàng)新工作工作時間百分比：15%工作任務1. 組織擬定車間技術(shù)創(chuàng)新制度并組織實施頻次：日常2. 組織實施車間裝置的工藝優(yōu)化頻次：日常3. 組織收集車間技改建議和合理化建議，整理、審核后上報主管部門，經(jīng)批準后協(xié)助組織實施頻次：不定期4. 組織車間QC小組開展活動頻次：每年一次5. 審核車間技術(shù)論文頻次：日常職責三職責描述：負責組織車間設備管理工作工作時間百分比40%工作任務1. 負責車間設備日常維護、管理工作頻次：日常2. 組織審核車間設備月計劃檢修項目頻次：日常3. 協(xié)調(diào)機、電、儀對設備的維護、檢修、驗收頻次：日常4. 協(xié)助處理設備檢修中的技術(shù)難題頻次：日常5. 負責組織車間設備年度大修工作頻次：每年6. 負責審核、落實車間各種設備臺帳，設備檔案管理工作頻次：日常職責四職責描述：負責協(xié)助主任做好車間其他管理工作工作時間百分比：10%職責五職責描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 對車間內(nèi)部管理制度的擬定和審核權(quán)167。 對下級上報的各種報表有審核權(quán)167。 對本車間各項工作的監(jiān)督檢查權(quán)167。 在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)167。 本部門預算內(nèi)的費用使用權(quán)、審核權(quán)167。 產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)167。 對車間員工獎懲的建議權(quán)167。 有對下屬員工各項業(yè)務工作的指揮權(quán)167。 對直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)167。 有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)167。 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)167。 對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 對員工出勤的監(jiān)督權(quán)167。 本領域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)167。 學習、研究權(quán)和接受再教育、培訓的權(quán)利167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 以上職責，向成品車間主任匯報工作協(xié)作關(guān)系：167。 公司內(nèi)部：相關(guān)部門和單位167。 公司外部