【正文】 期3. 協(xié)助班組長檢修班組建設(shè)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述： 完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 適應(yīng)能力167。 書面/口頭表達能力167。 流程管理能力167。 領(lǐng)導(dǎo)能力167。 電儀等相關(guān)自動化控制專業(yè)所需工作經(jīng)驗：167。 一般工作環(huán)境 有粉塵、噪音 使用工具設(shè)備：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益167。 對班組員工的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)167。 有權(quán)指揮和管理班組的生產(chǎn)活動 167。 誠實敬業(yè)167。 判斷能力167。所需工作經(jīng)驗：167。 鉆床、沙輪機、切割機、電氣焊、手鉆、萬用表、常用工具工作時間特征：167。 以上職責(zé)，向機械檢修班長匯報工作協(xié)作關(guān)系：167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)167。 知識分享機械檢修工職務(wù)說明書崗位名稱：成品檢修崗位員工姓名：所屬部門：成品車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號：崗位定員： 現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：檢修班長直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：負責(zé)車間所有設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求，為公司及車間完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量提供設(shè)備保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)設(shè)備的巡檢工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 了解現(xiàn)場設(shè)備運行情況頻次：日常2. 處理設(shè)備存在的問題頻次：日常3. 記錄巡查時的裝置/設(shè)備狀況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)或參與生產(chǎn)裝置/設(shè)備的日常維護、計劃檢修、臨時搶修和大修工作工作時間百分比：65%工作任務(wù)1. 明確檢修任務(wù)及要求，進行相關(guān)準備工作頻次：日常2. 參與設(shè)備檢修，控制檢修過程中的技術(shù)質(zhì)量和安全頻次：日常3. 參與診斷設(shè)備故障，提出處理意見頻次：日常4. 清理檢修現(xiàn)場，確?！肮ね炅媳M，場地清”頻次：日常5. 整理檢修資料及歸檔頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：參加非工作時間公司生產(chǎn)裝置的故障排除，檢修、保障各生產(chǎn)工藝過程正常運行工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與完成車間節(jié)假日值班下達的檢修工作頻次：不定期2. 接受并完成車間下達的臨時搶修任務(wù)頻次：日常3. 接受車間安排的夜間值班頻次：不定期4. 接受并完成公司和車間安排的外單位檢修工作頻次：不定時 職責(zé)四職責(zé)描述：參加車間及班組各項活動工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與車間及班組質(zhì)量管理、QC活動頻次：日常2. 參與車間及班組組織的文體活動及其它有意義的活動頻次：不定期3. 協(xié)助班組長檢修班組建設(shè)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述： 完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 適應(yīng)能力167。 書面/口頭表達能力167。 流程管理能力167。 領(lǐng)導(dǎo)能力167。 化工機械及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：167。 一般工作環(huán)境 粉塵、噪音 使用工具設(shè)備：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益167。 對班組員工的工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)167。 有權(quán)指揮和管理班組的生產(chǎn)活動 167。 團隊合作167。 化工設(shè)備維護保養(yǎng)常識所需工作技能：167。 不限所需工作經(jīng)驗：167。 一般工作環(huán)境 有粉塵、噪音 使用工具設(shè)備：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 車間班組相關(guān)事情的監(jiān)督權(quán)167。 創(chuàng)新精神167。 人際敏感性167。 化解沖突能力167。 判斷與決策能力167。 化工常識167。 化工工藝所需資格證書：167。 一般工作環(huán)境 有粉塵、噪音 使用工具設(shè)備：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)167。 對生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)167。 尊重他人包裝操作班長職務(wù)說明書崗位名稱：包裝操作班長員工姓名：所屬部門：成品車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號：崗位定員： 現(xiàn)有人數(shù)：4直接上級：生產(chǎn)副主任直接下屬部門/崗位：包裝操作工崗位設(shè)置目的：負責(zé)組織本班員工開展生產(chǎn)工作，進行班組內(nèi)部管理，組織完成公司下達的生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)，確保公司成品尿素的順利發(fā)運職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)組織本班員工開展工作，進行現(xiàn)場管理，布置班內(nèi)各項工作任務(wù)并檢查落實情況工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 每天組織班前會、班后會、布置任務(wù)，提出當(dāng)班中存在的問題頻次：日常2. 監(jiān)督班組成員認真執(zhí)行各項管理制度，進行考核頻次：日常3. 承擔(dān)現(xiàn)場管理工作，檢查“6S”執(zhí)行情況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：組織完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù),確保車皮的正常發(fā)運工作時間百分比：35%工作任務(wù)1. 落實當(dāng)班生產(chǎn)計劃, 根據(jù)具體情況合理組織調(diào)配班組人員,完成生產(chǎn)任務(wù)頻次：日常2. 接受公司調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度，與經(jīng)營部門做好協(xié)調(diào)工作頻次：日常3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,有效控制成品尿素包裝成本頻次：日常4. 執(zhí)行車間巡檢制度,掌握各生產(chǎn)崗位狀況,確保生產(chǎn)正常頻次：日常5. 協(xié)調(diào)班內(nèi)和班組間的合作關(guān)系,為其他班組創(chuàng)造良好的工作條件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負責(zé)班組安全管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織學(xué)習(xí)各類安全管理規(guī)章制度頻次：日常2. 檢查、督促、指導(dǎo)班組員工熟練掌握各類安全生產(chǎn)規(guī)程頻次：日常3. 督察班組員工完整執(zhí)行安全生產(chǎn)歸程、規(guī)章、制度頻次：日常4. 制止糾正班組成員施行不安全的操作和行為頻次：日常5. 對業(yè)已發(fā)生的不安全操作和行為，采取果斷措施積極補救，減少損失，避免擴大頻次：不定期6. 識別安全隱患，及時上報，配合整改頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負責(zé)開展班組內(nèi)部管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 擬定班組管理制度，組織實施，規(guī)范班組員工行為頻次：不定期2. 建立、完善班組各種臺帳頻次：每月一次3. 負責(zé)班組員工的績效考核和績效工資的分配頻次：每月一次職責(zé)五職責(zé)描述：負責(zé)組織班組員工參加培訓(xùn)工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織班組員工參加車間技術(shù)培訓(xùn)頻次：不定期2. 組織班組員工參與車間模擬事故演練頻次：不定期3. 組織班組員工參加車間安全、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識培訓(xùn)頻次：不定期4. 組織班組員工參加車間其他技術(shù)學(xué)習(xí)頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負責(zé)組織完成車間下達的大修相關(guān)工作任務(wù)工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織完成車間下達到本班組的大修相關(guān)準備工作頻次：每年一次2. 組織完成車間下達到本班組的大修任務(wù)頻次：每年一次3. 組織班組大修總結(jié)工作頻次：每年一次職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：167。 創(chuàng)新精神167。 人際敏感性167。 創(chuàng)新能力167。 化解沖突能力167。 目標設(shè)置能力167。 機械專業(yè)知識，新技術(shù)、信息化知識及國家相關(guān)技術(shù)標準，各種法律法規(guī)所需工作技能：167。 機械設(shè)備等相關(guān)專業(yè)所需資格證書：167。 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 對口班組的管理權(quán)及技術(shù)指導(dǎo)權(quán) 167。 對下級工作的檢查權(quán)167。 知識分享167。 適應(yīng)能力167。 計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力167。 書面/口頭表達能力167。 預(yù)算管理能力167。 組織能力167。 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：167。 正常工作時間，經(jīng)常加班任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 公司內(nèi)部：相關(guān)部門和單位167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利167。 在權(quán)限范圍內(nèi)，代表車間對公司內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)權(quán)167。 尊重他人電氣技術(shù)管理員職務(wù)說明書崗位名稱：電氣技術(shù)管理員員工姓名：所屬部門：成品車間到任本職日期： / /工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號：崗位定員： 現(xiàn)有人數(shù)：直接上級：設(shè)備副主任直接下屬部門/崗位：無崗位設(shè)置目的：計劃、組織完成車間電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)及更新改造，確保電儀設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求，協(xié)助組織車間的技術(shù)管理、技術(shù)支持工作，組織實施技術(shù)創(chuàng)新活動職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)協(xié)助組織和實施車間電氣和儀表技術(shù)管理工作工作時間百分比：55%工作任務(wù)1. 組織起草車間的電氣和儀表技術(shù)管理制度并組織實施頻次：不定期2. 組織起草、完善電氣和儀表操作規(guī)程、圖紙、操作手冊、專有技術(shù)方案頻次：不定期3. 參與組織分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范措施頻次：不定期4. 承擔(dān)解決車間設(shè)備存在的電、儀技術(shù)問題和技術(shù)難題的攻關(guān)工作頻次：不定期5. 協(xié)助組織建立、完善車間技術(shù)管理臺帳并監(jiān)督檢查頻次：每月一次6. 參與有關(guān)項目的技術(shù)談判和交流工作頻次：不定期7. 參與車間有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)改造、大修等有關(guān)計劃的討論和起草頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)協(xié)助組織并實施車間的技術(shù)創(chuàng)新工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與起草車間技術(shù)創(chuàng)新制度并組織實施頻次：日常2. 協(xié)助組織并實施車間裝置的工藝優(yōu)化頻次：日常3. 收集、整理車間技改建議和合理化建議，協(xié)助組織實施頻次：不定期4. 協(xié)助組織車間QC小組開展活動頻次：每年一次職責(zé)三職責(zé)描述：負責(zé)協(xié)助組織并實施車間技術(shù)培訓(xùn)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1. 起草車間年度技術(shù)培訓(xùn)計劃頻次：不定期2. 起草車間月度技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實施頻次：日常3. 協(xié)助組織并實施車間技術(shù)練兵活動頻次：不定期4. 協(xié)助組織其它技術(shù)、事故、生產(chǎn)情況專題講座頻次：不定期5. 協(xié)助組織建立、完善車間技術(shù)培訓(xùn)臺帳并監(jiān)督檢查頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：負責(zé)車間電氣、儀表的檢修管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 制定車間電氣、儀表設(shè)備的月度檢修和年度檢修計劃頻次：不定期2. 承擔(dān)車間電儀設(shè)備檢修、改造后的驗收工作頻次：不定期3. 提出車間電儀設(shè)備的備件材料計劃頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 創(chuàng)新精神167。 人際敏感性167。 創(chuàng)新能力167。 化解沖突能力167。 目標設(shè)置能力167。 新技術(shù)、信息化知識及國家相關(guān)技術(shù)標準，各種法律法規(guī)所需工作技能：167。 化工工藝等相關(guān)專業(yè)所需資格證書：167。 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 對車間各項管理工作的建議權(quán) 167。 知識分享167。 適應(yīng)能力167。 計算機網(wǎng)絡(luò)運用能力167。 化解沖突能力167。 目標設(shè)置能力167。 領(lǐng)導(dǎo)能力167。 化學(xué)工程、過程裝備與機電一體化、工商企業(yè)管理所需熟悉的知識面：167。所需學(xué)校專業(yè)背景：167。 獨立辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：167。 對員工出勤的監(jiān)督權(quán)167。 對直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)167。 本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)、審核權(quán)167。 對車間內(nèi)部管理制度的擬定和審核權(quán)167。 創(chuàng)新精神167。 人際敏感性167。 書面/口頭表達能力167。 預(yù)算管理能力167。 組織能力167。 人力資源管理167。 安全生產(chǎn)管理所需工作經(jīng)驗：167。 一般辦公自動化設(shè)備工作時間特征：167。 以上職責(zé)，向成品車間主任匯報工作協(xié)作關(guān)系：167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)167。 有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)167。 產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)167。 對下級上報的各種報表有審核權(quán)167。 創(chuàng)新精神167。 人際敏感性167。 書面/口頭表達能力167。 預(yù)算管理能力167。 組織能力167。 財務(wù)管理167。 金融、證券167。 生產(chǎn)控制與過程管理167。 大學(xué)專科 所需學(xué)校專業(yè)背景：167。 公司外部 相關(guān)單位工作環(huán)境：167。 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)167。 對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)167。 在突發(fā)事件發(fā)生時有現(xiàn)場指揮、維持秩序權(quán)167。成品車間成品車間主任職務(wù)說明書崗位名稱：成品車間主任員工姓名：所屬部門：成品車間到任本職日期： / / 工資級別范圍： 等 級至 等 級 目前工資級別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級：公司分管副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：副主任、安全員、綜合輔助、材料員、安全員崗位設(shè)置目的： 統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理的各項工作，確保車間生產(chǎn)管理體系的有效運轉(zhuǎn)，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展生產(chǎn)管理工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)頻次：日常2. 監(jiān)督檢查車間的日常生產(chǎn)管理工作頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、