企業(yè)公司人力資源管理師二級(jí)論文公司人力資源管理論文(已修改)
2025-07-02 04:03 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)) 論文類(lèi)型: 案例分析報(bào)告 論文題目:淺述人力資源中的雙向績(jī)效溝通 姓 名: XXXXXXX 身份證號(hào): XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 準(zhǔn)考證號(hào): 所在省市: 所在單位: 淺述人力資源中的雙向績(jī)效溝通摘要：?jiǎn)T工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的好壞直接關(guān)系到其績(jī)效工資的高低，進(jìn)而影響其工作積極性。要做出公正、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，管理者就必須與員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通，管理者就必須掌握績(jī)效溝通的方法，以提高國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 績(jī)效工資 績(jī)效溝通績(jī)效管理是指管理者激勵(lì)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程。對(duì)員工而言，他們的工作績(jī)效如果能得到公正的報(bào)酬，其滿(mǎn)意度就高，會(huì)繼續(xù)積極工作下去。相反，如果員工對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不滿(mǎn)意，工作就不會(huì)那么努力，績(jī)效就會(huì)下降。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)， 國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是其面對(duì)的核心問(wèn)題。而戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及各部門(mén)中的員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)來(lái)具體體現(xiàn)的。員工個(gè)人績(jī)效的高低直接影響其所在部門(mén)的績(jī)效，部門(mén)績(jī)效目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)又關(guān)系到整個(gè)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，在任何國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理中離不開(kāi)管理者與員工之間持續(xù)雙向的績(jī)效溝通?？?jī)效溝通是指管理者與員工在共同工作的過(guò)程中分享各類(lèi)與績(jī)效有關(guān)的信息過(guò)程。績(jī)效管理的過(guò)程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即:績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋?？?jī)效溝通貫穿績(jī)效管理整個(gè)過(guò)程，包括績(jī)效計(jì)劃溝通、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核溝通和績(jī)效反饋溝通，這四個(gè)溝通環(huán)節(jié)形成一個(gè)績(jī)效溝通循環(huán)。有效的績(jī)效溝通有助于對(duì)員工的工作績(jī)效做出公正的評(píng)價(jià)。通過(guò)績(jī)效溝
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