人力資源管理師二級論文正稿(已修改)
2025-07-01 19:41 本頁面
【正文】 . . . .國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目： 企業(yè)績效考核中存在的問題及對策姓 名： 趙思葉 身份證號： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 準考證號： 所在省市： 內(nèi)蒙古 所在單位： 勞務派遣公司 企業(yè)績效考核中存在的問題及對策姓名：趙思葉單位：摘要：當前世界金融風暴影響加劇了我國企業(yè)洗牌的到來，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭。更促使企業(yè)重視人力資源的開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標的一致。同時企業(yè)為提高企業(yè)的執(zhí)行力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，很多企業(yè)已經(jīng)建立本企業(yè)的績效考核制度,并開展實施績效考核，希望通過考核可以為生產(chǎn)、供應、銷售、財務等其他職能部門的決策提供依據(jù)。以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是很多企業(yè)的績效考核形同虛設，流于形式，績效考核的作用沒有真正發(fā)揮出來。但沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理，本文著重對我國目前企業(yè)在績效考核中存在的問題及對策等方面進行分析?！娟P(guān)鍵詞】績效考核問題對策人力資源管理一、關(guān)于績效考核績效考核是指對企業(yè)中每個員工所承擔的工作，應用各種科學的定位性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核評估【1】。在人力資源管理系統(tǒng)中，績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法和原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考核的結(jié)果可以直接影響員工薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及培訓開發(fā)、職務升降等諸多員工的切身利益。（一） 績效考核的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)管理特點和實際情況，績效考核內(nèi)容有三方面：“重要任務”考核、“日常工作”考核、“工作態(tài)度”考核。重要任務考核是考核員工的關(guān)鍵工作，一般設定1∽3項關(guān)鍵工作；日常工作考核是以崗位職責的內(nèi)容為依據(jù)來設置具體考核項目；工作態(tài)度考核是選取對工作能產(chǎn)生影響的個人態(tài)度的考核項目【2】。（二）績效考核的作用和目的企業(yè)進行績效考核是為了改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意度和未來的成就感?？冃Э己?
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